拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
广东省电信实业集团惠州市有限公司发展战略咨询项目建议书2004年4月23日2004年4月23日保密文件、版权所有第2页广东省电信实业集团惠州市有限公司发展战略咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与广东省电信实业集团惠州市有限公司（以下简称“惠州电信”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息...
明确发展方向打造核心能力——湖滨果汁公司发展战略咨询项目项目建议书2004年6月第2页2004年6月15日保密文件，版权所有湖滨果汁发展战略咨询项目建议书对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：胡少敏：010-64606868-196；13311215776；hushaomin@sinotrust.com.cn丛寰宦：010-64606868-206；13301281231；conghuanhuan@sinotrust.com.cn第3页2004年6月15日保密文件，版权所有湖滨果汁发展战略咨询项目建议书1.本...
杭州中粮美特容器有限公司战略咨询项目建议书2004年3月2004年3月保密文件、版权所有第2页杭州中粮美特容器有限公司战略咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与杭州中粮美特容器有限公司（以下简称“中粮美特”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知...
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司SUV营销咨询项目建议书2003年11月16日机密第2页2003年11月16日苏州金龙公司SUV营销战略咨询项目建议书保密文件，版权所有！赵民：010-64606868-111；13901068025；zhaomin@sinotrust.com.cn薛勇：010-64606868-222；13301281262；xueyong@sinotrust.com.cn1、本项目建议书为新华信与润德泽源的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合...
江淮汽车集团品牌战略咨询项目建议书2005年4月1日江淮汽车品牌战略咨询项目建议书第2页2005年4月1日保密文件，版权所有保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与江淮汽车集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位...
机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。中国五矿集团2025年3月8日星期六建立服务于集团总体战略的一流金融控股公司五矿金融板块战略咨询项目中期报告（讨论稿）2本次项目目的本文件主要内容下一阶段任务说明•制定五矿金融板块发展战略和实施方案•设计金融板块组织架构和主要管理体系•制定金融板块融资方案•制定金融板块变革管理方案•执行总结•金融行业研究•金融板块诊...
机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。中国五矿集团2025年3月8日星期六五矿金融板块发展战略五矿金融板块发展战略咨询项目最终报告2目录¶战略•金融板块战略•分业务发展策略¶组织¶实施方案¶财务预测与融资方案3五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务•在总公司战略中金融作为六大板块之一•在金融领域内的投资占集团总投资50%以上•金融业务产生...
机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。中国五矿集团2025年3月8日星期六金融板块发展战略金融板块战略咨询项目最终报告v2.02在项目进行过程中，项目组进行了大量的访谈和多次研讨访谈人次研讨会次数•访谈总公司领导•访谈职能部门•访谈业务板块•访谈下属业务单元•外部访谈927125954•启动会研讨•期货业务整合研讨•证券业务研讨•租赁业务研讨•综合研讨•中期报告研讨...
北京医药集团有限责任公司战略咨询项目中期报告2002年11月4日©Accenture2002埃森哲版权所有2我们的工作进展第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周任务1制定北京医药集团发展战略1.1宏观环境及市场发展趋势研究1.1.1相关中国医药市场及发展趋势分析1.1.2相关医药行业价值链分析1.1.3相关政府的法规及政策1.1.4主要竞争对手分析和竞争格局分析1.1.5相关细分市场的吸引力分析1.2北京医药集团能力分析和核心竞争力分析1.2.1主要产品...
北京医药集团有限责任公司战略咨询项目中期报告（讨论稿）2002年11月5日©Accenture2002埃森哲版权所有2我们的工作进展第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周任务1制定北京医药集团发展战略1.1宏观环境及市场发展趋势研究1.1.1相关中国医药市场及发展趋势分析1.1.2相关医药行业价值链分析1.1.3相关政府的法规及政策1.1.4主要竞争对手分析和竞争格局分析1.1.5相关细分市场的吸引力分析1.2北京医药集团能力分析和核心竞争力分析1.2...
北京医药集团有限责任公司战略咨询项目报告2002年11月22日©Accenture2002埃森哲版权所有1目录我们的成果概要1.北京医药集团期望2.中国医药市场发展趋势分析3.价值驱动力4.竞争对手分析5.北京医药集团及主要子公司经营状况及强势／弱势分析6.北京医药集团2005年实现200亿发展目标的高层次业务组合战略A.产品线管理B.延伸策略1.横向延伸策略:产品2.纵向延伸策略:分销C.兼并收购D.运营优化7.实现发展目标所需资金来源8.发展选择9....
战略咨询项目编制思路与方法培训战略咨询项目编制思路与方法培训规划设计所吴全荣令睿2007年3月规划设计所规划设计所20072007年年系列培训教材系列培训教材2页/共117页中国移动通信集团设计院有限公司议程战略管理体系概要体系；逻辑；层面；理念战略项目流程总揽流程一：项目前期准备流程二：访谈与资料收集流程三：内外部环境分析流程四：战略方案与目标制定流程五：战略措施规划（保障体系）流程六：汇总...
1Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterRolandBerger–StrategyConsultantsclientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigator罗兰•贝格战略项目的流程、内容与方法–战略项目指南初级读本–北京•上海,2001年8月Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)2Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterRolandBerger–StrategyConsultantsclientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavi...
2介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长如何制定战略制定战略的步骤战略的“7S”框架“三层面”理论不确定性战略3内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部:资本市场内部:企业生命周期企业必需有适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列...
