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KON991126SH-BP(97GB)机密手册文件二000年六月业务计划和资金预算操作手册康佳集团初稿KonkagroupCo.,LtdR2000-6-252提纲¶业务计划和预算流程原理¶具体的业务计划和预算流程计划制定前周期性工作各事业部制订业务计划与资金预算•事业部收集分析数据•自上而下：事业部分解集团下达经营指标•自下而上：事业部各单位/分公司确立业务目标行动方案和预算•汇总/质询/修正事业部业务目标及制定行动方案资金预算•总部批准事...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第五部分2004年12月集团各二级公司业务分析报告编号：M1-F11-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第五部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年...
竞争力吸引力亿元客运6.96.36.50客运旅游5.05.26.00旅行社汽修职教7.06.80.08汽修职教广告3.74.81.50广告印刷3.43.24.00印刷装潢2.73.11.70装潢驾培4.66.00.20驾培汽修5.86.21.80汽修检测5.67.50.22检测医疗1.93.83.45医疗物流4.25.88.00物流宾馆5.34.215.00宾馆幼教4.03.80.70幼教1234567891012345678910客运旅游汽修职教广告印刷装潢驾培汽修检测医疗物流宾馆幼教1234567891012345678910客运旅游汽修职教广告印刷装潢驾培汽修...
机械科学研究院（集团）各二级单位产业化业务初步分析2004年7月机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、自动化所产业化业务初步分析二、机电所所产业化业务初步分析三、试验厂产业化业务初步分析四、武汉所产业化业务初步分析五、中机生产力中心业务初步分析六、一院产业化业务初步分析七、机科股份业务初步分析八、郑州所业务初步分析九、哈焊所业务初步分析十、沈阳铸...
江动公司业务优化报告2003年8月6日江动公司业务优化报告第2页目录•工作进度•薪酬考核体系•组织优化建议•采购体系优化建议•生产物流与布局优化建议•营销策略分析与建议江动公司业务优化报告第3页发展战略规划制定项目启动管理诊断阶段一阶段二阶段三战略勾勒组织管理模式营销策略和销售管理生产布局采购体系成本核算和预算体系物流体系最终汇报二期汇报一期汇报周123456789101112工作进度江动公司业务优化报告第4页目录•...
客户公司业务优化报告2003年8月6日客户公司业务优化报告第2页目录•工作进度•薪酬考核体系•组织优化建议•采购体系优化建议•生产物流与布局优化建议•营销策略分析与建议客户公司业务优化报告第3页发展战略规划制定项目启动管理诊断阶段一阶段二阶段三战略勾勒组织管理模式营销策略和销售管理生产布局采购体系成本核算和预算体系物流体系最终汇报二期汇报一期汇报周123456789101112工作进度客户公司业务优化报告第4页目录•...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划一、江苏广电内容产业战略规划二、江苏广电音像业务战略规划三、江苏广电报刊业务战略规划四、江苏广电电影业务战略规划五、江苏广电院线业务战略规划目录20...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划目录一．电视业务核心战略规划提炼二．外部环境内部状况分析回顾三．电视业务今后五年业务组合四．电视业务过渡期间战略举措2004年9月23日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年9月23日江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划核心结论1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）内容产业和其他业务战略规划一、江苏广电内容产业战略规划二、江苏广电音像业务战略规划三、江苏广电报刊业务战略规划四、江苏广电电影业务战略规划五、江苏广电院线业务战略规划目录20...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划目录一．电视业务核心战略规划提炼二．外部环境内部状况分析回顾三．电视业务今后五年业务组合四．电视业务过渡期间战略举措2004年9月23日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团...
2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年9月23日江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划核心结论1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展2....
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年9月23日江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划核心结论1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高...
涟钢ERP文档ERP项目计控部相关业务报告审核：计控部二00年九月十三日一、计控部工作职责（一）负责公司计量法制管理，负责组织《计量法》及有关计量法规在公司的贯彻实施。（二）负责公司计量与自动控制的综合管理，制订并组织实施计量、自动控制的管理制度、发展规划及年度工作计划。（三）负责公司质量体系中检验、测量和试验设备的检测要素的综合管理。负责公司计量检测体系的归口管理。（四）负责公司最高计量标准、工作标...
五矿钢铁业务部门访谈记录-风控部王文革经理2被访人王文革职务风险控制部经理联系电话68494803手机访谈人王海文访谈时间2004年10月21日下午2：00访谈地点五矿发展大厦B8031.物流掌控能力：明确双方的责、权、利。运用法律等部门专业知识，加强对合同、协议的管理，对货运公司或其它的物流的权利、责任应有一个明示。对仓库做到规范化管理，所有仓库的库存在我这里是有备份的。2.库存过高：（1）财务上的统计，与我们有些差别。...
南海发展访谈记录-第二水厂厂长助理被访人古、叶部门供销经营部业务骨干联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-13下午9：00访谈地点11楼办公室流程：厂/工程部提交采购申请表—供销经营部计划汇总、预算（资金计划——供销经理审批（按数额权限）——财务签批（安排资金计划）——采购流程（合同、验收、发票）——结算。采购过程：供应商选择——谈判——合同签定（按照审批权限确定）——交期管理通知送货——送货（验收入...
上海蜂星国际（集团）业务选择与发展报告2004年12月07日2004年12月07日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第一阶段报告重要说明本报告仅针对上海蜂星国际业务选择与发展而提出，并不超出原定范围或扩大到其它领域；本报告是在以新华信项目组为主，并与上海蜂星国际管理层充分沟通的基础上得出；本报告与其它二个报告《蜂星集团渠道整合方案报告》、《蜂星集团组织结构及管控模式规划报告》有机...
联想电脑公司业务礼品选择、制作及领用流程1目的加强礼品制作、领用和发放的计划性、规范性。2适用范围本流程适用于电脑公司维护与合作公司的客户关系而产生礼品需求的部门。3费用管理各部门用于维护合作伙伴的业务类礼品的费用及领用额度由财务监控部制定。4本流程涉及的部门：公司各部门。5各部门职责5.1各需求部门负责在每两月一次的礼品选货会上提供有关礼品选择及风格的建议及意见。5.2行政后勤部负责礼品的库存管理及领用...
