统计支持岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称(Position)统计支持岗岗位编号(Code)15.07.04所属部门及处室(Department)国际卡处理中心业务管理室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心业务管理室经理直接督导对象(Subordinate)各分支行个人业务部日常协调部门(Internal)总分行各综合部门、卡中心各室、各分支行个人业务部及客户服务中心外部协调单位(External)人行、银...
业务培训岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称(Position)业务培训岗岗位编号(Code)15.07.03所属部门及处室(Department)国际卡处理中心业务管理室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心业务管理室经理直接督导对象(Subordinate)分支行个人业务部日常协调部门(Internal)总行相关部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose):根据项目我...
业务管理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称(Position)业务管理岗岗位编号(Code)15.07.02所属部门及处室(Department)国际卡处理中心业务管理室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心管理室高级经理直接督导对象(Subordinate)各分、支行个人业务部日常协调部门(Internal)总行各相关部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose):根据...
业务管理室高级经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称(Position)高级经理岗位编号(Code)15.07.01所属部门及处室(Department)国际卡处理中心业务管理室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部副总经理兼国际卡处理中心主任直接督导对象(Subordinate)业务管理室员工日常协调部门(Internal)总行个人业务部、会计部、国际业务部、网络银行部、办公室、各分支行个人业务部外部协...
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表_业务培训_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称(Position)业务培训岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)国际卡处理中心工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心业务管理室经理直接督导对象(Subordinate)分支行个人业务部日常协调部门(Internal)总行相关部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Pur...
业务合作管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称(Position)业务合作管理岗岗位编号(Code)19.02.03所属部门及处室(Department)国际业务部代理行室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)代理行室室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行各部门和分支行外部协调单位(External)国内同业、国外银行及金融机构主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose):...
业务审核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称(Position)业务督导岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)资产保全部资产管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)资产管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)分行资产保全部门外部协调单位(External)无主要工作职责(DutyResponsibilit)工作目的(Purpose):依据行内相关业务制度、办法和有关规定,负责督...
业务督导岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称(Position)业务督导岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)资产保全部综合管理室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)资产管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)分行资产管理部门外部协调单位(External)无主要工作职责(DutyResponsibilit)工作目的(Purpose):依据行内相关业务制度、办法和有关规定,负责...
机械科学研究院(集团)各二级单位产业化业务初步分析2004年7月机械科学研究院(集团)二级单位业务初步分析第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、自动化所产业化业务初步分析二、机电所所产业化业务初步分析三、试验厂产业化业务初步分析四、武汉所产业化业务初步分析五、中机生产力中心业务初步分析六、一院产业化业务初步分析七、机科股份业务初步分析八、郑州所业务初步分析九、哈焊所业务初步分析十、沈阳铸...
机械科学研究院(集团)各二级单位产业化业务初步分析2004年7月机械科学研究院(集团)二级单位业务初步分析第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、自动化所产业化业务初步分析二、机电所所产业化业务初步分析三、试验厂产业化业务初步分析四、武汉所产业化业务初步分析五、中机生产力中心业务初步分析六、一院产业化业务初步分析七、机科股份业务初步分析八、郑州所业务初步分析九、哈焊所业务初步分析十、沈阳铸...
轻重实心焊丝2焊条焊剂2药芯焊丝4哈焊所定型专机4焊接机器人5铝合金4钛合金34沈铸所中频电源(老)4中频电源(新)4铸造材料1涂料和涂装材料2热处理2电镀2武汉所防腐工程4真空热处理4锻压5热处理4机电所汽车内饰件3隐形闸(材料)2精冲件(机科)2模具2自控4机电所电动汽车电源2成套5环保5自动检测4机科股份包装业务3齿轮4焊接业务2郑州所铸锻3成套设备5工程承包5工程设计5一院工程监理4汽车装备生产线5物流机器人4军工液压升降...
机械科学研究院(集团)一体化业务提供业务发展分析报告2004年7月机械科学研究院(集团)一体化业务发展分析报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有从自身特点出发,机械院集团未来应围绕归束后的核心业务向一体化业务发展特征因素对比业务设备产品服务产品业务范围个性化产品规模化程度技术整合要求一体化业务生产线整体设备及设备改造、改进整体服务从设备选购、人员培训至维修、改进等全过程强低高传统设备业务单一...
机械科学研究院(集团)一体化业务提供业务发展分析报告2004年7月机械科学研究院(集团)一体化业务发展分析报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、产业发展特点二、标竿公司分析三、发展驱动因素四、关键结论总结机械科学研究院(集团)一体化业务发展分析报告第3页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有一体化业务和传统设备业务相比在很多方面具有显著的自身特点特征因素对比业务设备产品服务产品业务范围个...
机械科学研究院(集团)一体化业务提供业务发展分析报告2004年7月机械科学研究院(集团)一体化业务发展分析报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、产业发展特点二、标竿公司分析三、发展驱动因素四、关键结论总结机械科学研究院(集团)一体化业务发展分析报告第3页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有一体化业务和传统设备业务相比在很多方面具有显著的自身特点特征因素对比业务设备产品服务产品业务范围个...
机械科学研究院(集团)认证业务战略2004年7月机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有认证业务分析与战略规划分目录一、认证业务发展状况•全球认证业务状况•中国认证业务状况•机械装备行业认证业务状况•中国各地区认证业务状况二、认证行业市场竞争分析三、机械院认证业务内部能力分析四、认证业务行业战略目标制定五、认证业务行业战略措施阐述•中短期战略措施•中长期战略措施机...
机械科学研究院(集团)检测业务战略2004年7月机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有检测业务分析与战略规划分目录一、检测业务行业市场竞争分析二、检测业务行业内部能力分析三、检测业务行业战略目标制定四、检测业务行业战略措施阐述中短期战略措施中长期战略措施机械科学研究院(集团)战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有质量检测业务机构属于不以营利为首...
竞争力吸引力亿元客运6.96.36.50客运旅游5.05.26.00旅行社汽修职教7.06.80.08汽修职教广告3.74.81.50广告印刷3.43.24.00印刷装潢2.73.11.70装潢驾培4.66.00.20驾培汽修5.86.21.80汽修检测5.67.50.22检测医疗1.93.83.45医疗物流4.25.88.00物流宾馆5.34.215.00宾馆幼教4.03.80.70幼教6.96.36.505.05.26.007.06.80.083.74.81.503.43.24.002.73.11.704.66.00.205.86.21.805.67.50.221.93.83.454.25.88.005.34.215.004.03.80.7012345...
竞争力吸引力亿元客运6.96.36.50客运旅游5.05.26.00旅行社汽修职教7.06.80.08汽修职教广告3.74.81.50广告印刷3.43.24.00印刷装潢2.73.11.70装潢驾培4.66.00.20驾培汽修5.86.21.80汽修检测5.67.50.22检测医疗1.93.83.45医疗物流4.25.88.00物流宾馆5.34.215.00宾馆幼教4.03.80.70幼教1234567891012345678910客运旅游汽修职教广告印刷装潢驾培汽修检测医疗物流宾馆幼教12345678910123456789106.506.000.081.504.001.700.201.800.22...
机械科学研究院(集团)战略规划报告第五部分2004年8月集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第六部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院(集团)战略规划报告第3页2025年5月1日星期...
保修业务工作流程公司生机处分公司或下属单位下文按公司要求编制维护计划检查落实情况执行计划情况分公司编制车辆维护计划执行完成计划情况制表上报汇总检查分析