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2001年9月17日北京机密行业分析部分2全球涂料市场呈上升态势世界涂料市场现状及前景：•全球涂料的需求量年均增长约3％，全球涂料产值年均增长6％，到2001年将达到720亿美元。需求增长最快的是亚太和拉美地区，其中：中、南美和非洲、中东地区的年增长率为4%，而亚太（除日本外）地区则高达5.7%；韩国、泰国和印尼等受金融危机影响大的国家的需求将暂疲软，中国和印度的需求仍将保持强劲增长势头。•北美是全球最大的涂料市场，...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理改善建议中期报告杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告远卓管理顾问经过为期六周的调研分析,项目第一二阶段已顺利结束项目启动研讨会方案确认与项目总结报告第二阶段：中期报告与方案框架第三阶段：制订方案第一阶段：内外部调研实施项目中期报告反馈1.4公司薪资体系的调研1.3组织结构调研3.3指导细化各岗位的薪酬...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理改善建议中期报告杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告薪酬现状审视及建议要点我们深入分析了日薪制员工、月薪制员工和管理人员的收入结构，也就薪酬问题广泛征求了公司员工的意见和建议，审视和建议要点如下：有超过一半的员工认为收入偏低，这主要是与同行相比日薪制员工的收入结构基本合理，只需要结合管理...
石家庄石家庄新奥燃气有限公司新奥燃气有限公司20042004年市场开发年市场开发3/13/1计划计划2003年11月汇报程序汇报程序2003年经营管理状况回顾2004年经营管理思路2004年经营管理目标一.20032003年经营管理状况回顾年经营管理状况回顾20032003年经营管理指标完成情况年经营管理指标完成情况20032003年经营检讨年经营检讨20032003年经营管理指标完成情况预计年经营管理指标完成情况预计•概述:石家庄新奥燃气作为新...
北京国安创想通讯技术有限公司人力资源管理咨询第一阶段报告中国北京2002年10月31日机密第2页保密文件、版权所有国安创想项目第一阶段报告2002年10月31日新华信建议的组织结构人力资源总监技术总监长话事业部财务部人事行政部市场部客户服务部受理服务组技术支持组总经理增值电信部系统部结费组核算组财务总监第3页保密文件、版权所有国安创想项目第一阶段报告2002年10月31日新的岗位设置图总经理人力资源总监技术总监财务总监...
北京国安创想通讯技术有限公司人力资源管理咨询第一阶段报告中国北京2002年10月31日机密第2页保密文件、版权所有国安创想项目第一阶段报告2002年10月31日国安创想市场部的职责主要集中在市场研究、品牌管理、产品宣传和推广、营销策略规划等方面市场部主要工作职责市场部主要工作职责1、市场研究宏观方面：市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势；产品市场信息：竞争对手信息、营销活动中的反馈信息、客户需求...
战略规划流程子公司/职能部门战略发展部总经理/总经理办公会外部环境分析提供内部信息内部情况分析信息核查是否否是规划方案具体化各部门规划方案核查评价方案是否调整方案核定方案最终战略规划方案战略方案实施拟定规划审核是否需要调整方案资料存档是否人力资源规划流程总经理/总经理办公会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表人力资源需求部长审批是否同意总经理/总经理办公会审批是否同意否否是各部门部长草拟本部门人...
广船国际股份有限公司绩效管理项目启动会P2启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，二、广船国际项目负责人动员讲话广船国际总经理，三、项目背景及项目组介绍新华信项目董事，四、广船国际项目组介绍广船国际项目经理，五、项目计划与安排新华信项目经理，六、新华信项目董事发言新华信合伙人，七、广船国际项目负责人总结广船国际总经理，P3启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，...
院改革改制工作汇报2004-04-062004-04-06梁丰收2004-4-12改制目标--公司制集团管理架构机械院（集团公司）机械院（集团公司）机科股份机科股份研发中心研发中心机科实业机科实业机科行业机科行业自自动动化化系系统统机机电电产产品品成成套套装装备备哈哈焊焊沈沈铸铸郑郑机机武武材材工工程程公公司司职能部门职能部门投资公司投资公司加加工工基基地地京京内内京京外外实实验验室室京京内内京京外外生生产产力力试试验验场场...
农业产业化典型模式山东诸城市对外贸易集团公司北京顺鑫农业股份有限公司北京大发正大有限公司湖南金健米业山东诸城市对外贸易集团公司•520家国家重点企业之一•151家全国农业产业化经营重点龙头企业之一•全国最大的肉鸡、玉米淀粉、天然色素生产出口基地•资产30亿元、2万名职工、60家自属企业、17家中外合资企业•2000年实现销售收入34.3亿元，利税1.1亿元，出口创汇8000万美元运营模式•骨干产品：肉鸡、淀粉、色素、包装...
江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目汇报机密机密2002年9月5日2002年9月5日保密文件、版权所有第2页江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目汇报项目组人员•北京新华信企业管理咨询公司–新华信项目董事•高晓春–新华信项目经理•邓念–新华新项目成员•倪龙腾•程是东•王晓飞•北京新华信企业管理咨询公司–新华信项目董事•高晓春–新华信项目经理•邓念–新华新项目成员•倪龙腾•程是东...
PhaseIReport：SurveyandEvaluationofChinaMarketforHisamitsuChinaMarketEntryProjectMarch3,2004April30,2025Confidential,Copyright@2003bySinotrust2HisamitsuChinaMarketEntryStrategyContentsRegulations,policiesandproceduresofdrugapplicationMainrelevantregulationsandpoliciesMainapplicationproceduresPreliminaryanalysisforHisamitsuMarketanalysisrelevanttoHisamitsu’sproductsChinadrugmarketanalys...
管理咨询及IT规划项目管理模式与组织架构分析2003年3月24日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页良友集团管理模式设计思路良友集团管理模式分析三种管理模式比较事业部制管理模式良友集团组织架构设计思路组织设计目标组织设计的前提条件组织设计的原则组织设计的深度组织设计的依据和方法论25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团管理模式分析：1、良友集团目前的集群效应未充分发挥出来,集团本阶段较适合以战略管理和投资管理...
优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科目前中联重科的售后服务实际上是“急救”式的，这已不能适应企业发展的需要。新华信建议中联重科采用“三合一”服务模式：“急救服务”+“保健式服务”+“增值服务”客户报修售服人员电话指导售服人员上门服务服务结束原有“急救”模式新的服务模式+急救服务保健服务增值服务+优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科“三合一服务战略”是“主动服务为主，被动服务为辅”的...
战略和营销提升咨询中联重科中联重科品牌管理提升方案二、企业品牌的建立三、中联重科品牌管理的内容四、品牌管理的机构设置与职能划分一、品牌管理的内涵25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科汇报目录二、企业品牌的建立三、中联重科品牌管理的内容四、品牌管理的机构设置与职能划分一、品牌管理的内涵25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第3页中联重科品牌作为企业的一项重要资产，...
25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第1页中联重科中联目前的营销推广活动缺乏明确的目标导向,没有系统性的规划传播信息建立联系了解需求达成交易品牌建设达成交易关系维护25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科在制定具体营销活动计划时，由于没有充分的数据支持,有一定的盲目性谁有需求何处需求何时需求需求多少需求信息是否进行营销活动决策何时进行何地进行预算几何何种方式达何效...
