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绩效考核表范例绩效考核表范例绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”自己的表现是否达到要求。因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础之上。所以，无论考核...
用图表达思想北大纵横管理咨询2002年8月TrainingProgramGraphicsbasic2目标•要支持自己的观点，必须提供有力的数据和事实的支持，而数据的表现形式直接影响表达的效果•图表无疑是一种非常好的表现形式，应当随时随地为客户准备好•图表应当是简明而友好的，可以清楚地将我们要表达的意思传递给客户•每一张图表应该有自己特定的含义，不应为了用图而去用图•数据表格是绘制图表的基础•数据表格是一种沟通工具而不是计算工具G...
流程名称：绩效考核体系管理流程流程拥有者：人力资源部•时间相关部门人力资源部总经理开始公司总体工作计划部门考核计划确定各单位考核范围、指标、方法等，制定考核的实施方案征求意见汇总、修改审核公布实施结束未通过通过编写定稿公布实施绩效考核体系、指标、实施细则建议公司成立绩效考核委员会来确定
流程名称：离职管理流程流程拥有者：人力资源部•时间离职人员开始离职申请根据离职管理规定是否属于挽留员工挽留成功与否提出调整方案接收与否办理离职手续资料存档办理未尽事宜结束否是否是接受不接受辞职书离职通知单离职申请谈判办理手续在这里，离职的原因有三种：1、主动辞职；2、合同到期/辞退；3、退休，三种原因导致的处理流程有所不同
流程名称：人员晋升、降职、辞退流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部开始结束审批办理总经理/执行董事办理通过不通过调薪通知单提出申请离职通知书时间是否权限范围否是存档通知本人如果公司全面实行了绩效考核制度，则该流程的起点不在这里。
流程名称：培训课程管理流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________公司各部门人力资源部开始培训计划结束联系培训机构培训机构不是是时间是否内部培训确定培训方式组织编写课程提供培训课程方案确定课程方案是否同意方案是否课程名称,目的,方法,对象,师资,规模,预期费用,审批审批总经理/执行董事向供应部门提出采购申请投招标采购
流程名称：年度计划制定流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始编写年度需求（应当包括招聘和培训两种需求）需求汇总表结束时间审批公布方案总经理/执行董事根据公司总体战略制定年度计划通过不通过年度计划根据部门实际提出生产力需求评估现有人员能力提出需求的依据是什么？汇总、制定招聘、培训计划草案（预算）财务部预算规划根据预...
流程名称：内部招聘流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部应聘人员所在部门开始人员增补审批收集应聘资料发布内部招聘通知人员增补申请表招聘通知审核应聘资料是否符合条件应聘人员登记表筛选、确定复试名单同申请部门进行技能考核通过考核调入结束通知结果面试登记表是否否是否同意放人否提出方案审批不准准总经理是是办理调动手续时间...
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司业务流程体系报告（二）业务流程体系报告（二）2003年8月8日2ã2003北大纵横版权所有业务流程逻辑链接图业务流程逻辑链接图人力资源人力资源营销管理营销管理财务管理财务管理采购、设备与技术管理采购、设备与技术管理年度计划年度计划招聘招聘培训培训人事异动人事异动绩效管理绩效管理薪酬管理薪酬管理福利管理福利管理年度计划年度计划市场管理市场管理价格制定价格制定客...
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司诊断报告诊断报告2003年8月8日2ã2003北大纵横版权所有创新港湾公司新供应商选择流程创新港湾公司新供应商选择流程时间设备部项目部总经理执行董事开始审核YES1NO根据采购计划发出供货邀请其他部门供应商提供供货的相关资料通知供应商谈判必要时技术人员参与整理资料提出建议提出建议整理资料附加评价资料审批达成协议合同评审流程YESNO2345673ã2003北大纵横版权所有创新港湾...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤组织结构及管理流程设计报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告2组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各...
黄石市商业银行人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横导读问题呈现问题剖析初步建议25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting4...
资本市场发展与公司治理结构中山大学现代会计与财务研究中心刘峰中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有2提纲为什么要关注什么是公司治理结构公司内部治理结构公司外部治理结构公司治理的案例讨论公司治理与民营企业中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有3一、为什么要关注？爱多公司：一家以生产VCD知名的企业（若干数据）1999年陷入困境；目前，公司实质上已破产。中山大学现代会计与财务研...
1北大纵横咨询管理公司二零零一年九月机密北京航空材料研究院组织管理诊断报告2导读组织总论计划资源浪费协调总结控制319551985年份建所健康发展改革奋进197719661960文革航材院发展阶段回顾初步发展苏联帮助下建所，建立相关专业从仿制到立足国内的转变破坏严重科研工作艰难推进以科研为中心有选择地生产，增加收入，弥补经费不足科研开发、规模化生产、创汇、技改跃上新台阶计划经济时期计划经济向市场经济转变19982000受金融...
秘密黄石市商业银行员工问卷调查统计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询问卷调查报告黄石市商业银行ALLPKU北大纵横前言•北大纵横与黄石市商业银行携手共进！•北大纵横企业使命——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案•北大纵横企业精神——合作、敬业、诚信、创新25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询问卷调查报告黄石市...
ALC板在轻钢结构别墅中的应用南京旭建新型建材有限公司二○○二年八月上海旺佘山庄别墅E1型西立面排版图(板材采用75mmALC竖装)E1型西立面排版图(板材采用50mmALC横装)1号楼梯3号楼梯100厚C25现浇砼墙和楼板梁节点高分子防水卷材ALC屋面板内保温隔热板外保温隔热板别墅屋面板保温及防水●能有效对抗横向力的「钢地板system」地震、台风时的力会造成地板面变形（图1），为了解决好这一问题，ALC楼板在接缝部分装上了钢筋，然后埋...
1PAGE1北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月中国建筑标准设计研究所岗位评价培训2PAGE2主要内容岗位评价的概念与意义岗位评价的方法岗位评价注意事项3PAGE3在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。从战略思考到战略管理——与汇仁的仁人志士共同探讨主讲人：卫全华九略管理顾问公司战略培训教材2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A什么是企业战略什么是企业战略管理超越自我，追求卓越战略思考是思想提炼、心灵感悟的努力战略管理是汇聚仁人、众志成城的壮举3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A1.什么是战略...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业诊断报告希望达到的目的：达到公司上下对——企业现状的——理性认识！理性沟通！理性认同！文化建设关于诊断报告的说明关于诊断报告的说明润滑剂3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A意义：有助于管理沟通；有助于提...
