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1经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责1.负责经营预算管理委员会会议会务工作；2.行使部分总裁办公室的职能。办公室1.密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略；2.协助财务部门进行预算编制；3.与财务部门合作，对各事业部进行预算考核；4.动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。2总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理根据业务需要设置1.在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工...
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0101月月2828日日2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困组织架构存在的困惑惑设置原则设置原则建议组织架构方案建议组织架构方案3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状上海汇仁医药上海汇仁医药深圳健美医药深圳健美医药陈家六兄妹陈家六兄妹陈陈冰冰郎郎双环双环汇仁集团公司汇仁集团公司汇仁科...
XX公司发展战略九略管理顾问公司X年X月第一部分XX宣言第二部分战略目标第三部分战略分析第四部分战略规划第五部分实施要点第一部分XX宣言我们将努力使XX公司成为中国最好的XX企业我们将努力使XX公司成为一个不断革新的、积极进取的、有伦理道德的、成功的市场竞争者，以最高的产品和服务标准，为客户提供满意价值。我们将客户的利益视为最高利益——我们把利润视为客户接受我们的产品和服务后，对我们的回报。我们极其看重员工...
九略管理顾问NinesageManagementConsultants中山市人民医院发展战略咨询最终报告2003年1月北京九略管理顾问公司2九略管理顾问NinesageManagementConsultantsZSPH发展战略建议方案项目总结3九略管理顾问NinesageManagementConsultants发展战略方案研究发展战略方案研究调研报告研究调研报告研究内外环境调研内外环境调研第一阶段第二阶段第三阶段时间安排5周半3周半6周主要工作•ZSPH内部中高层领导和部分员工访谈•ZSPH职工和领...
ninesage25/5/41业务发展战略ninesage25/5/42目录：1.人民医院业务发展战略目标：2.人民医院业务发展方式选择：3.人民医院主要业务发展分析：4.人民医院业务发展竞争策略：ninesage25/5/43人民医院业务发展战略目标•总体战略与业务发展战略的关系：•人民医院业务发展战略目标：ninesage25/5/44总体战略与业务发展战略的关系：•总体发展战略由总体战略业务发展战略、职能战略、组织结构组成•业务发展战略目标为总体战略目标...
1九略管理顾问NinesageManagementConsultantsZSPH发展战略建议方案1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.发展战略发展战略实施参考实施参考策略策略2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2九略管理顾问NinesageManagementConsultants2.1业务的战略目标中期目标做大健康医疗服务业务（2005年-2006年）远...
九略管理顾问NinesageManagementConsultants中山市人民医院发展战略咨询最终报告2003年1月北京九略管理顾问公司2九略管理顾问NinesageManagementConsultantsZSPH发展战略建议方案项目总结3九略管理顾问NinesageManagementConsultants发展战略方案研究发展战略方案研究调研报告研究调研报告研究内外环境调研内外环境调研第一阶段第二阶段第三阶段时间安排5周半3周半6周主要工作•ZSPH内部中高层领导和部分员工访谈•ZSPH职工和领...
1市场营销事业部职责部门定义：部门序号：部门名称：市场营销事业部分管领导：营销事业部总监上级领导：总经理部门岗位总数：其中：部门正职岗位数：部门副职岗位数：部门正式工岗位总数：部门定级工岗位总数：部门临时聘用工及其它岗位总数：本部门领导及参与的关键程序：PP1：营销产品计划制定流程本部门主要职责市场营销事业部的结构以产品经理为主体，包括产品经理、产品市场经理、产品方案经理、广告项目经理、促销项目经...
Aboutthispresentation...ThispresentationhasbeendesignedtohelpourBusinessConsultingpractitionerseducatethemselvesabout,anddiscusswithourclients,someofthekeyconceptsrelatedtoChangeEnablement,aswellasthechallengesfacedbymanagementastheytrytoimplementchangeintheirorganizations.Text/notesareprovidedtohelpyoulearnmoreabouttheconceptsanddelivertheminaneffective,insightfulway.Thepresentationconsistsoft...
1PERFORMANCEMEASUREMENTMODELPERFORMANCEIMPLEMENTATIONPROCESSMEASURESKEYACTIVITIESOUTPUTMEASURESCRITICALPROCESSESGOALSSTRATEGYLeadershipStakeholdersBestPractices
FieldServiceCustomerComplaints:42%ofAllComplaints2520151050#ShippingInstallationDeliveryClericalMiisc.
ProcessOptimizationMustBeFocusedonImprovementOpportunitiesSITUATION:PROJECTSTATEMENT:ExtrusionManufacturingGroupWishestoImproveOperationstoBetterRespondtoSmallerOrdersFromCustomersIncreaseOperatingEfficiencyinProducingSmallOrdersintheCompoundingProcessProcessFlowDiagramCauseEffectDiagramPROCESSMEASURES•Employeeschoosethemostprobablecauseinfluencingoperatingefficiency:cleaningouttheblenderandex...
TheTopTwentyLowValue-AddedActivitiesInDiagnosticsRepresent$34.4MMOfCostACTACTIVITYTITLEACTCOST48TechnicalComplaints/ProductProblems6,84775SiteServices/BuildingGroundsMaintenance6,277141GeneralMeetings/Administrative5,188140ServiceTravelTime3,37354UnscheduledService2,45883Material:Pick/Pack/ReturntoStock1,45238SpecialPrices/Discounts94565Rework/Remixing84425OngoingRegularComplianceMonitoring8051...
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1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
行业研究资料整理•连锁经营模式（沃尔玛案例）•市场结构（行业资料）•业务模式（国外行业发展历程、模式）沃尔玛案例•发展历程•经营模式•管理结构•与供应商的关系•扩张战略•配送系统和计算机管理系统发展历程分店数量年销售收入年净利润发展策略60年代诞生在美国中西部小镇323000万美元124万美元70年代成长为全美最大的区域性零售公司27612.48亿美元4100万美元80年代全美最大的折扣百货连锁公司1402258亿美元10亿美元9...
1远卓电子商务项目总汇远卓电子商务项目总汇2000年7月机密2远卓电子商务项目总汇内容本文件是远卓公司所开展项目中涉及到电子商务领域的项目的汇总和分析，是在对各项目负责人访谈的基础上整理而成。内容包括项目汇总和问题分析两大部分。其中项目汇总中包括项目基本情况、客户基本情况、项目开展情况和项目结果等几方面。目的•前期所作项目的汇总•总结项目开展过程中所出现的问题，并提出相应的改进建议3远卓电子商务项目总...
