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文件编号：XJ-WI-GF-14修订状态：A/0综合管理工作规范中国南方航空新疆公司规划发展工作手册1.0目的确保本部的行政管理工作正常有序。2.0适用范围适用于本部各项行政管理和内勤事物。3.0职责3.2负责本部文件的收发、登记、传阅及文档管理工作。3.3负责本部办公用品的领用、保管、登记、发放工作。3.4负责本部出差、探亲、休假等手续的办理工作。3.5负责本部印章的管理，做好各类介绍信的开具工作。3.6负责本部报刊的征订、收发...
文件编号：XJ-TM-50修订状态：A/0综合事务管理中国南方航空新疆公司管理手册1.规定综合事务管理的原则和方法。2.公司综合事务管理应贯彻服务于经营运作的原则日常性的综合事务管理工作应规范化并形成管理文件。制定并实施综合事务管理的相应工作规范；公司的日常综合事务管理应为公司决策、组织管理、业务管理、生产组织提供管理性服务和保障；公司的综合事务管理应以满足其它管理领域的需要为最终目的；严...
文件编号：XJ-PM-GF-19修订状态：A/0综合管理岗职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称：综合管理直接上级：部长直接下属：无工作分析时间：2002年9月工作概述：管理本部文档，处理各种内勤事物，协助部领导做好各项行政管理制度的落实；主要职责和责任业务工作负责本部的各项行政管理及内勤工作；期望绩效具体任务1.负责本部的行政管理工作。2.负责本部的印章管理，做好各类介绍信的开具工作；3.负责文件的...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室副主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-81修订状态：A/0工作名称：综合管理室副主任直接上级：综合管理室主任直接下属：司机、保管员工作分析时间：2002年12月工作概述：负责本室的行政管理工作，监督、检查分管岗位的日常工作。主要职责和责任管理工作负责本科室日常管理工作期望绩效具体任务1.根据分管的业务范围，制度年度管理工作计划，合理安排工作人员的日常工作。2...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室副主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-80修订状态：A/0工作名称：综合管理室副主任直接上级：综合管理室主任直接下属：设备管理室主任工作分析时间：2002年12月工作概述：负责本室的业务工作，监督、检查分管的设备管理室的日常管理工作。主要职责和责任管理工作负责的日常业务管理工作期望绩效具体任务1.根据分管的业务范围（集装器控制、库区监控），对下属人员进行合...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-79修订状态：A/0工作名称：综合管理室主任直接上级：货运处副经理直接下属：综合管理室副主任工作分析时间：2002年12月工作概述：组织科室成员完成货运处下达的工作任务。主要职责和责任管理工作负责本科室日常管理工作期望绩效具体任务1.根据货运处下达的工作任务，制定综合管理室年度工作计划，监督和检查工作进度。2.根据本科室的...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册综合管理室职能文件编号：XJ-PM-SC-78修订状态：A/0综合管理室直属货运处领导，下设设备管理室，分管车辆管理、监控管理、集装器和设备管理、门卫管理、临时工管理、行政管理工作。其主要职责：1．按照货运处的总体工作要求，完成货运处领导下达的各项工作、任务。2．传递市场营销部下达给货运处，货运处下达给各科室的任务、命令，并协助货运管理室和市场开发室保障货运安全生产的正常...
2001年度卫生系统综合检查汇报材料中山市人民医院2001年是新世纪的开篇年，也是我国全面实施“十五”计划，进一步落实国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》及其配套文件，积极推进卫生改革与发展的关键年，我院坚持以邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”的重要思想为指导，紧密围绕《中山市区域卫生规划》（2001～2005年）所提出的奋斗目标，按照年初制定的工作规划，全体员工团结奋进，使我院各方面均取得了较好的...
发扬优良作风深化卫生改革━━2002年医疗卫生工作综合检查汇报材料2002年是我国正式加入WTO的第一个年头，改变工作作风，增强自身的竞争力，提高服务质量，强化内部管理，是保证医院生存和发展的关键。年初，根据市卫生局制定的《中山市2002年卫生工作意见》，我们结合当前形势及我院的实际情况，制定了“认清形势抓住机遇锐意进取再创辉煌”为主题的工作规划，经过全体员工的共同努力，我院在各方面均取得了良好的成绩，具体汇...
25/5/41银轮创建“世界级供应商”目标综合研究报银轮创建“世界级供应商”目标综合研究报告告明天企业管理顾问有限公司2003/5/6（确认版）（确认版）25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自发展是硬道理。以徐小敏...
1银轮创建世界级供应商咨询诊断报告明天管理顾问有限公司2目录一、管理咨询项目回顾及银轮创建世界级供应商概念的确立二、银轮创建世界级供应商背景分析-创建世界级供应商是银轮发展必由之路-创建世界级供应商初具雏形-创建世界级供应商任重道远三、银轮与世界级供应商标准比较分析-比较基本方法的说明-定量比较-定性比较四、银轮创建世界级供应商的路径与基本对策五、管理咨询工作下一步的设想与安排3一、管理咨询项目回顾及银...
25/5/41银轮创建“世界级供应商”综合研究报告银轮创建“世界级供应商”综合研究报告明天企业管理顾问有限公司2003/2/1225/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自1998年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现，年均增长率达到90%以上，在行业创造了一个又一个传奇。•银轮人没有...
1浙江银轮机械股份有限公司创建世界级供应商综合诊断报告明天企业管理顾问有限公司2002/11/302前言银轮创建世界级供应商的宏伟目标，是市场的要求，也是银轮事业的要求。2002年8月截止，银轮已经实现销售额近1.5亿元人民币，相比去年同期销售增长率达120%，市场形式一片大好。在此基础上，银轮人再接再厉，提出了2003年实现销售额3.5亿元人民币，出口创汇1300万美元；2004年实现销售额5亿元人民币；2008年实现销售额超10亿元人...
1银轮综合诊断书讨论稿框架（内部分析）2一、内部分析优势管理层事业心强产品优势国际市场初具规模质量体系基本完善测试中心的行业标准产权明晰、机制灵活重视对外合作行业经验（战略规划）劣势财务制度存在缺陷没有形成完整、科学的决策程序销售网络未形成研发能力薄弱沟通机制不完善，渠道不畅企业文化不鲜明，盲目乐观责、权、利界定不清授权、分权制度不完善3内部分析目录组织机构人力...
浙江银轮机械股份有限公司应聘人员综合考核表姓名性别年龄学历毕业学校、专业应聘工作家庭住址联系电话形象(20分)仪表□衣冠讲究（5）态度□大方（5）□整洁一般（3）□傲慢（3）□随便懒散（1）□拘谨（1）语言□表达清晰（5）健康□佳（5）□一般（3）□一般（3）□含糊不清（1）□差（1）合计评分：评分人：个人状况（40分）特长□有（5）相关工作经验□有（5）□无（1）□无（1）爱好□广泛（5）工作业绩□突出（5）□一般...
一分厂综合考评统计表2002年月项目姓名扣分情况加分情况累计考评分1234扣分事由扣分数扣分事由扣分数扣分事由扣分数加分事由加分数泮祖华陈美玲范昕栋夏影慧余慧华吴小萍厉云飞陈丽丹金佩林赛君茅亚云姚彩珍孙双红蒋爱萍余卫燕张秀文杨玲苏徐丽威陈霞六工段综合考评统计表2002年月项目姓名扣分情况加分情况累计考评分1234扣分事由扣分数扣分事由扣分数扣分事由扣分数加分事由加分数何忠华曹丽曹永贵陈惠勇刘世雨李兆钱吴永强苏...
一分厂职工综合考评细则随着市场竞争和企业发展的需要，提高企业员工的整体素质和在企业内部用人制度上形成优胜劣态的机制已显得愈来愈迫切。现根据公司精神和分厂的相关规定，制订六工段职工综合考评细则；对工段内每一位员工进行考评，考评结果作为对每位员工的量化评价和淘汰的重要依据。考评细则具体内容如下：1、考评办法：考评采用打分制，每位员工每人每月基础分为100分,由工段长会同工段质量、技术人员根据考评细则的有...
