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日本综合商社日本综合商社，作为一种具有独特机能的贸易组织，在战后日本的高速增长期，曾发挥其综合性经营机能，为推进贸易立国国策，实现流通效率化和经济领域的开发，振兴本国贸易做出了巨大贡献并因此享誉世界。而在国内外社会经济环境急剧变化，贸易结构调整、金融自由化、情报信息高度发展的今天，综合商社又及时调整经营战略，迅捷地适应了经营环境的变化，在国际化经营中表现出色，显示出勃勃生机。日本学者小岛清认为...
珠海理想科学工业有限公司综合业务岗位说明书职务名称：业务助理文件编号：直属上级：物流部长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：物流部岗位目的：负责物流部综合业务的管理直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1．基本职责1客户退货受理2物流供应商管理3货物保险理赔4物流费用审核5文档管理2．协调职责①协调物流部与各供应商之间的关系，负责审核供应商。②协调物流部与保险公司、分公司、运输公司、技术部...
上实地产板块总部部门职责说明书综合协调部部门职责说明书部门名称综合协调部部门编号部门负责人总经理直接主管领导行政总监岗位数量人员数量部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块战略和经营目标，建立健全有针对性的综合管理、行政管理的组织架构和相关制度，组织开展文书、档案的规范统一与收发、流转工作，组织会务与重大活动的实施，同时不断加强对印章、车辆与资产、日常行政工作管理的力度，为地产板块各项工作的...
上实地产板块综合协调部BSC指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由该部门的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度10%1地产板块其他各部门和下属公司对综合协调部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷（或委托第三方进行）并统计得分，提供给综合协调部的地产板块分管领导，后者...
上实地产板块综合协调部BSC指标指标类型指标权重指标说明财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用客户维度2相关单位满意度10%1地产板块其他各部门和下属公司对综合协调部各项工作的满意度5公共关系管理5%配合做好各股东、董事及相关政府部门、事业单位等公共关系管理的质量内部运营维度4组织体系建设10%1综合协调部部门组织架构、定岗定编工作的科学性、合理性；2对下属公司和其他部门的综合管理组织体系建设...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：综合协调部部门负责人：制表人：薛莲联系电话：（021）53858686制表日期：2006年3月23日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用1全年业务招待费、差旅费、图书资料费、重大接待费等各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加...
北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书2004年4月6日25/4/23保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书...
上海中油石油仪器制造有限公司战略和管理提升咨询项目建议书2004年2月机密2004年2月保密文件，版权所有第2页上海中油石油战略和管理提升咨询项目建议书保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与上海中油石油仪器制造有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识...
上海宏联创业投资有限公司下属特变电工变压器厂战略和管理全面提升咨询项目建议书2004年1月机密25/4/23内部资料，注意保密第2页特变电工变压器厂战略和管理全面提升咨询项目建议书保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与上海宏联创业投资有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目...
贵州鑫新综合战略咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司2004年7月贵州鑫新公司综合战略项目建议书目录一、咨询需求理解............................................2（一）客户需求产生背景....................................................2（二）通过管理咨询要达到的目标.............................................2二、咨询内容和思路..........................................3（一）内部管理诊断和企业...
北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书2004年4月6日25/3/8保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面...
北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书2004年4月6日25/3/8保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面...
珠海九丰集团有限责任公司Dateoflastappraisal:上次评估的日期yy/mm/ddDateofthisappraisal:本次评估的日期yy/mm/ddEmployee:HireDate:职员姓名受聘日期JobTitle:Dept.:company:职务部门公司LengthofTimeinCurrentPosition:在现在职位上的工作时间SupervisorName:SupervisorTitle:主管姓名主管的职务主管评分年度责任心主动性沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分今年去年自评年度责任心主动性沟通能力合作精神管...
北京华融综合投资公司发展战略实施方案项目建议书机密2002年6月13日第2页保密文件、版权所有2002年6月10日北京华融综合投资公司发展战略项目建议书•中国房地产业发展综述•北京房地产业发展状况第3页保密文件、版权所有2002年6月10日北京华融综合投资公司发展战略项目建议书房地产业的四大行业特性:周期性,关联性,地域性,政策性周期性关联性地域性地域性政策性政策性房地产业是进行房产、地产的开发和经营的基础建设行业，属于...
综合后勤职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：综合后勤职位代码：所属部门：办公室直接上级部门：办公室主任平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：6本职位人数设置：1汇报关系：办公室主任关键业绩指标（KPI）：后勤保障主要职责1、公司低值易耗品等办公用品的采购、领用等管理工作，并做好资产台帐；2、根据各部门及上级领导要求，保质保量及时服务好各部门；3、负责本部门合同签订、费用支付、传真件收发等...
黄海制药制药集团综合数据分析平台CONTENTSec01公司简介Sec02案例解读Sec03未来规划01公司简介黄海制药公司简介青岛黄海制药有限责任公司是中国研发、生产、销售缓释制剂的高新技术企业。公司成立于1959年，2004年改制为公司制民营企业。历经多年发展，现拥有全资子公司三家，控股公司两家，形成了以医药制剂生产为主业，向上覆盖药用原辅料生产，向下涵盖药品批发配送，并逐渐进军医学诊疗领域的综合性医药运营格局。黄海制药...
