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济公砂锅项目组岗位评估表（标杆岗位）岗位评价表（标杆岗位）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321总经理店管部经理店经理工程部预算员店管部调度员中心厨房厨工单店服务员
因素权重总经理生产总监聚酯分厂厂长工艺工程师1_1风险控制的责任80806040201_2成本控制的责任40404030151_3决策的层次50403020151_4领导管理的责任4040302401_5内部协调的责任302215771_6外部协调的责任30202010101_7工作结果的责任40403024121_8组织人事的责任4030201001_9法律上的责任503624002_1最低学历要求30202020302_2知识多样性20201510152_3熟练期20121216202_4工作复杂性30221414302_5工作灵活性301010552_6语言文字...
岗位评价顺序序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位1高层所长57所办客户代表111条保处实物会计2高层书记58科技处112条保处处务3高层副书记59科技处113条保处专项计划4高层副所长60科技处114条保处保管员5高层副所长61科技处科技处综合计划115条保处提料6高层副所长62科技处科技处计划技术管理116条保处下料7高层副所长63科技处科技处计划技术管理117条保处武汉办事处8中层所办主任64科技处计划技术管理118条保处预决算9中层科技...
5b6b52d0-4cb3-4045-8887-3f2e81f99aec.xls专家1第1页因素权重所长科技处处长1.1风险控制的责任801.2经营损失的责任451.3决策的层次601.4领导管理的责任351.5组织人事的责任401.6内部协调责任301.7外部协调的责任301.8工作责任范围501.9法律上的责任302.1最低学历要求302.2胜任工作时间202.3知识多样性202.4工作复杂性302.5工作的灵活性202.6创新与开拓502.7计算机知识202.8专业技术知识技能302.9专用技术知识技能202.1管理知识...
北大纵横中船重工七一0所项目组岗位评价标杆岗位一、高层：所长（1个岗位）二、中层：102室主任、109室主任、科技处处长、财务处副处长、所办主任、离退处处长（6个岗位）三、其他：总师、业务助理、人力资源开发与管理、科技处综合计划、司机（5个岗位）共计12个岗位北大纵横中船重工七一0所项目组2025年5月4日Allpku-0-017-1.0共1页，第1页2025年5月4日星期W
标杆岗位评估情况纪录1．岗位评估培训时间：9：00—9：45，2．汇仁高管层提问题时间：10：00—10：30体会：在企业作工作一定要细致，该考虑的因素都要考虑到，并且要事先讲清楚3．知识经验因素的评估10：30—11：10纪录：大家的速度都较快，除了新来的处方药市场部部长速度较慢4．职位影响因素的评估11：15—11：405．下午一点开始，监督管理因素的评估讲解10分钟，确认各个标杆岗位下属人数10分钟。时间：13：20开始13：30大陈...
财务部总裁办运营保障部总监核算主任主办会计会计出纳主任外事联络员部长安保主任财务部陶庚平160125907560160105160110章南14512575756014575145125姜瑞华14511090756014575145110运保部黄泛忠14512590756012575145125汪细明14510590756014590145125姜云平16010575756016090160145采购部姜和平1451251057560125105125105刘建华14512590756014575145110研发部梅玲华1251057575601257514590龚志南14512575756012560125105质管部...
1标杆岗位评估记分表一级部门二级部门序号职位直接上级财务部001总监总裁核算中心002主任总监003主办会计主任004会计主任005出纳主任总裁办006主任总裁对外事务中心007外事联络员主任运营保障部008部长总裁安全保卫中心009主任部长010外勤科长主任011专案员科长人力资源部012总监总裁薪资管理中心013薪酬福利专员主任制造事业部014部长总裁计划调度中心015主任部长016调度员主任前处理车间017主任汇药总经理018工艺员车间主任知...
编号岗位等级分值区间得分部门等级分值区间得分部门1810500--760010492810500--760002制造部长10031制造事业部研发总监0研发事业部3财务总监8762财务部制造部长0制造事业部4运保部长8668运营保障部采购部长0采购部5采购部长8236采购部运保部长0运营保障部6科研营销总经理7592医药流通事业部财务总监0财务部777600--58007507科研营销总经理0医药流通事业部8研发总监6668研发事业部人力总监0人力资源部96450总裁办主任总裁办10人...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业及标杆企业分析框架浙江金融租赁股份有限公司2本报告包括以下4个部分¶浙租现状诊断¶细分市场分析¶标杆企业比较¶浙租战略走向总体建议3对浙租及标杆企业的业务模式和管理模式的分析将从以下几方面展开核心技能公司文化公司战略人力资源组织结构运营管理领导风格发展远景战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业及标杆企业分析框架浙江金融租赁股份有限公司2本报告包括以下4个部分¶浙租现状诊断¶细分市场分析¶标杆企业比较¶浙租战略走向总体建议3对浙租及标杆企业的业务模式和管理模式的分析将从以下几方面展开核心技能公司文化公司战略人力资源组织结构运营管理领导风格发展远景战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列...
广州电信五年发展规划（2003～2007）附录指标体系解释标杆企业对比研究广州电信自身动态分析北京新华信管理顾问有限公司广东省电信公司广州市分公司企业发展部2003年9月广东省电信有限公司广州分公司五年发展规划（2003—2007）附录标杆分析目录第一部分指标解释............................................21.1财务指标解释.................................................................................................
广州电信2003－2007年发展策略咨询项目标杆体系研究2003年9月29日第2页标杆企业对比研究考虑到标杆企业的可比性，新华信和广州电信以及广东电信科学研究院共同确定了韩国KT、新加坡电信和电信盈科作为标杆企业进行研2002年，广州、韩国、新加坡、香港地区的基本情况如下说明：上述数据（广州除外）来自世界银行在本报告中提及的货币单位都为人民币涉及到外币时，我们采用了2003年3月31日的各种币种和人民币的汇率进行计算：1人...
江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告--标杆企业分析--(征求意见稿)新华信管理咨询公司2004年11月23日2004年11月16日第2页保密文件，版权所有战略规划报告之标杆分析以铜为鉴，可正衣冠；以人为鉴，可明得失；以古为鉴，可知兴替。2004年11月16日第3页保密文件，版权所有战略规划报告之标杆分析目录天士力江中制药诺华2004年11月16日第4页保密文件，版权所有战略规划报告之标杆分析天士力分析子目录选择天士力的理由天士...
第1页保密文件、版权所有新华信曾为电器制造商－提供标杆企业管理模式等战略基准咨询•客户是国外著名电器制造厂商，其产品在国内市场具有较高的市场占有率和明显的市场优势。客户关键问题：•我们的客户在同行业厂商中，是较早进入中国市场的，已经具有了拥有较强的市场优势和地位，知名度和美誉度都较高。但是市场环境在不断变化，国外竞争对手进入，国内竞争对手力量的日益壮大，使其稳固的市场地位开始动摇。在这种情况下，...
第1页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部目录一.什么是世界一流通信企业二.衡量世界一流通信企业的指标体系三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析四.关于中国移动争创世界一流通信企业的建议第2页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部选择“世界一流通信标杆企业”的六大标准谁是世界一流通信标杆企业？公认成功在行业内具有不可辩驳的公认程度外部公认外部公认业务组合既有单一移动业务的公司，又有综合通信业务公...
第1页争创世界一流通信企业争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报中国移动发展战略部新华信管理咨询公司2001年11月17日第2页争创世界一流通信企业目录一.世界一流通信企业的界定二.世界一流通信企业指标体系三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析四.关于中国移动争创世界一流通信企业的相关建议第3页争创世界一流通信企业选取方法总结第4页争创世界一流通信企业10156Olivetti9146Alcatel8128BT7127FranceTelecom694DT5...
第1页争创世界一流通信企业争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报中国移动发展战略部新华信管理咨询公司2001年11月17日第2页争创世界一流通信企业目录一.世界一流通信企业的界定二.世界一流通信企业指标体系三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析四.关于中国移动争创世界一流通信企业的相关建议第3页争创世界一流通信企业选取方法总结第4页争创世界一流通信企业10156Olivetti9146Alcatel8128BT7127FranceTelecom694DT5...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-标杆企业案例25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目案例目录¶日本综合商社¶美：¶欧：¶中化集团¶伊藤忠商社¶浙江物产集团25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-标杆企业案例25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目日本综合商社25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目综合商社历经百年沧桑，经过了以贸易为重心到产业多元化以及...
