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中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-标杆企业案例25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目日本综合商社-世界流通行业奇迹，日本经济发展支柱25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目日本综合商社历经百年...
标杆银行分析报告浙商银行五年战略规划咨询项目标杆银行分析北京正略钧策企业管理咨询有限公司2005年8月18日报告摘要1标杆银行分析报告本文对国内外5家商业银行进行了比较全面的标杆分析，旨在从发展背景、经营特色、战略规划等层面，剖析它们如何从众多的竞争对手中脱颖而出、如何面对困境再获生机。国内（大陆）3家银行为招商、民生和浦发，我们关注的重点放在：招商的一卡通、网上银行、民生的治理结构、浦发的管理特色，其...
1.整体租赁行业的现状把握2.浙租经营状况分析3.行业细分4.标杆企业5.结论、浙租定位标杆企业整体思路:20X41、标杆企业与行业部分衔接问题11、标杆企业大致罗列，四圈饼图12、各自标杆企业介绍（金字塔图形）、利润结构、业务结构、资源结构、能力结构1X43、利润结构使用瀑布图1X44、业务结构秉承利润结构，图形暂定1X45、能力结构采用业务-能力矩阵，基本上是行业分析组的矩阵1-2X46、变化中的标杆企业金字塔，标杆企业的未来发...
内容白皮书未来的方向在哪里，往往是看不见的，只有撞上一些别的东西，反弹回来，才有可能被激发出来。对于很多中小制造企业来说，我们要去看的“标杆工厂”就是跑在前面的那个未来，把看到的新设备、新技术和新管理工具，与你正在经营的企业进行比较和对照，也许就能找到一些解决方案。吴晓波走进标杆工厂2022目录《走进标杆工厂2022》正式启航1.Why？为什么要去看工厂？2.How？和谁去？3.What？应该怎么样去看工厂？2022年，...
