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广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第三分册）珠三角区域分析、内部能力和资源分析北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、珠三角区域分析......................................................................................................................11.1、广东省和广州市汽车及汽车零部件产业规划..........................................................11.1.1、汽车产业规划.....................
关键成功要素判别矩阵456789101112技术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量技术1销售21市场推广221品牌2221物流22221售后服务222221采购2222221产品成本22222221产品质量222222221资金222222222政策关系222222222生产能力222222222人力资源222222222关键成功要素判别矩阵13141516资金政策关系生产能力人力资源总分1357911131517119212122123222125序号因素分值1技术2销售3市场推广4品牌5物流6售后服务7采购8产品...
关键成功要素判别矩阵456789101112技术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量技术1销售21市场推广221品牌2221物流22221售后服务222221采购2222221产品成本22222221产品质量222222221资金222222222政策关系222222222生产能力222222222人力资源222222222关键成功要素判别矩阵13141516资金政策关系生产能力人力资源总分1357911131517119212122123222125序号因素分值1技术2销售3市场推广4品牌5物流6售后服务7采购8产品...
关键成功要素判别矩阵技术销售市场推广品牌外观售后服务采购生产成本产品质量技术100000100销售210012200市场推广221002210品牌222122210外观212012200售后服务200001200采购100000100生产成本221122210产品质量222222221资金100000010政策关系222222222生产能力100000000人力资源212002200政策关系25公关产品质量23质量品牌20品牌生产成本18价格外观16市场推广14人力资源14销售13售后服务9采购6技术4资金4生产能力3关键成功要...
关键成功要素判别矩阵技术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量技术1002销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量资金政策关系生产能力人力资源关键成功要素判别矩阵资金政策关系生产能力人力资源总分3000000000000序号因素分值1技术2销售3市场推广4品牌5物流6售后服务7采购8产品成本9产品质量10资金11政策关系12生产能力13人力资源客运6.96.36.50客运旅游5.05.26.00旅行社汽修职教7.06.80.08汽修职教广...
1内部应收帐款和坏帐准备的处理1.对于企业集团内部应收帐款计提的坏帐准备如何进行抵销处理？对于以前年度编制合并会计报表时抵销的内部应收帐款计提的坏帐准备如何进行抵销处理？2.在企业集团内部购进的商品期末形成存货的情况下，对于该存货价值中包含的未实现内部销售利润如何进行抵销处理？3.对于以前年度编制合并会计报表时抵销的存货价值中包含的未实现内部销售利润，本期编制合并会计报表时如何进行抵销处理？4.对于企业...
控股公司制（控股公司制（HH型）组织结构型）组织结构董事会职能科室职能科室总经理职能科室职能科室股东大会董事会秘书监事会三总师副总经理子公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司董事会职能科室职能科室事业部事业部事业部职能组职能组工厂工厂工厂总经理职能科室职能科室职能组职能组事业部制（事业部制（MM型）组织结构型）组织结构总经理甲产品(项目)小组乙产品(项目)小组丙产品(项目)小组职能部门职能部门职能部门...
四、研究与开发.................................................................................................................................2（一）研发能力在行业中的总体地位....................................................................................2（二）研发涉及的领域和专业方向——四大领域，22个优势专业方向...........................21．先进制造技术....................................
内部环境分析一、管理能力.....................................................................................................................................1组织机构.....................................................................................................................................1关注：集团公司未能真正成为决策中心、管理中心和投资中心................................1计划管理.....
深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定第一章总则第一条为了建立现代企业制度，探索在社会主义市场经济条件下的公有制实现形式，使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来，充分调动员工的积极性，使公司员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，增强员工对公司长期发展的关切度和管理的参与度，形成企业内部动力机制和监督机制，特制定本规定。第二条内部员工持股是指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份...
江动项目小组会议记录编号：01管理诊断问题初步分析1采购问题1.1目前采购的状况：A.物供处：配套件、原材料（生铁、废钢、焦炭）、工具、辅料B.生计处：外协件（曲轴、突轮）C.分厂：汽缸盖厂自行采购原材料（生铁、废钢、焦炭）D.办公室：办公用品、电话等E.后勤公司：维修用材料、家俱F.设备能源处：电水汽，设备、备件G.计算中心：计算机及备件H.研发：相关采购其中A、B两项，占85%，1.2统一采购还是分散采购1.3采购流程：定...
江苏江动股份有限公司生产物流及生产布局优化方案2003年7月23日修订稿江苏江动股份有限公司生产物流和生产布局优化方案第2页目录•局部问题诊断及解决方案•整体优化方案江苏江动股份有限公司生产物流和生产布局优化方案第3页江动当前的生产物流和生产布局问题主要表现在六个方面,下面按照问题的影响程度从小到大来进行剖析影响程度小紧急程度大低高2.个别加工工序不合理1.个别装配厂加工工序流向与车间布局不一致3.自产件某...
MYGROUPYM集团内部监察审计制度YM集团有限公司内部审计制度第一章总则第一条为了加强集团公司内部管理和审计监督，促进廉政建设，维护YM集团的合法权益，保障企业经营活动健康发展，保证资产的增值保值，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《审计署关于内部审计工作的规定》和集团公司的实际情况，制定本制度。第二条集团公司本部、全资子公司、控股子公司、分公司及职能部门依照本规定接受审计...
MUYANGGROUP牧羊集团内部监察审计制度牧羊集团有限公司内部审计制度第一章总则第一条为了加强集团公司内部管理和审计监督，促进廉政建设，维护牧羊集团的合法权益，保障企业经营活动健康发展，保证资产的增值保值，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《审计署关于内部审计工作的规定》和集团公司的实际情况，制定本制度。第二条集团公司本部、全资子公司、控股子公司、分公司及职能部门依照本规...
2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断江苏省广播电视总台（集团）内部诊断报告2004年8月18日2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断说明1.本报告系本项目第一期的内部诊断报告，所有结论非最终结论。2.本报告旨在提高江苏广电的经营管理水平，不针对任何个人。2004年8月18日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断核心结论1.在日渐端...
产品第一年：大米、生猪；特色产品，脐橙、茶叶、蜜桔；绿色食品，（水果蔬菜，大概十个品种）。绿色产品主要是打品牌，树立企业形象。第二年，绿色食品的品种调整，增加有希望的，淘汰不好的。需求可能有变化，出现绿色潮流，家禽（泰和乌鸡、麻鸡）第三年，绿色增加，减少附加价值低的，降低生猪大米的比重，不是降低量而是淘汰品种如果市场打开了，大米生猪也做绿色，整个产品线全是绿色。（有可能的话，生产油）第四年、企...
江西绿色食品集团商业计划机密江西绿色食品集团股份有限公司商业计划摘要宗旨及商业模式产品和服务目标市场管理层资金需求及资金筹措方法财务预算第一章：引言一、公司成立的宗旨（任务）二、公司发展战略方向三、绿色食品发展现状和趋势四、农业产业化的发展现状和趋势五、江西省农副产品生产和加工业的发展方向六、江西省对绿色食品及农业产业化发展的政策优势第二章：农产品市场供求分析一、主要市场分析1．北京1）人口状况2...
江西绿色食品集团股份有限公司（机密）江西绿色食品集团股份有限公司内部印章使用管理制度（经年月日审议通过）第一章总则第一条目的为加强对公司印章的刻制、改制与废止、使用及管理，特制订本制度。第二条公司印章的定义本制度中的印章是指在公司或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务相关的文件上，因需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。第二章刻制、改制与废止第三条提起议案者公司印章的刻制、改制...
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第六周详细计划（2003年3月31日-4月6日）编号任务描述2003年3月备注周一周二周三周四周五周六周日1.部门职责说明书2.部门职责说明书讨论确认3.整理流程图，初步识别关键流程4.流程及岗位现状调研分析资产管理部、事业部、财务部、投资发展部、市场业务部、人力资源部等主要职能部门5.核心流程识别识别需要重点关注的关键流程，指定流程负责...
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第三周详细计划（2003年3月10日-3月16日）编号任务描述2003年2-3月负责人备注周一周二周三周四周五周六周日1深度访谈全体成员需访谈的部门及人员提前预约管理诊断问卷调查分析罗众元、万明矩具体安排见《访谈计划》2信息化现状评估李季3信息化建设培训李季周四上午，约1.5小时集团职能部门及项目组相关人员4良友集团管理诊断分析全体成员5...
