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制度名称：新奥集团内部督查管理制度（试行）制度编号：XA/ZD1505A-2001新奥集团内部督查管理制度（试行）1总则1．1为适应新奥集团经营管理的需要，健全内部管理监督机制，保证集团公司安全运行和稳健经营，根据《督察委员会管理规范》，特制订本制度。1．2内部督查工作必须依据国家的法律、法规和有关政策以及集团发布的各项规章制度；以围绕集团战略目标和经营目标为中心，以事实为依据，客观、公正、全面地反映、评估和评审...
制度名称：新奥集团内部督查管理制度制度编号：XA/ZD1505A-2001新奥集团内部督查管理制度（试行）1总则1．1为适应新奥集团经营管理的需要，健全内部管理监督机制，保证集团公司安全运行和稳健经营，根据《督察委员会管理规范》，特制订本制度。1．2内部督查工作必须依据国家的法律、法规和有关政策以及集团公司发布的各项规章制度；以围绕集团战略目标和经营目标为中心，以事实为依据，客观、公正、全面地反映、评估和评审集团...
制度名称：新奥集团内部审计工作管理制度（试行）制度编号：XA/ZD1502A-2001内部审计工作管理制度(试行)1总则2内部审计组织机构3内部审计机构的职权4内部审计工作的范围5内部审计人员6内部审计工作的程序7附则附件：审计文书格式1总则第1页共17页制度名称：新奥集团内部审计工作管理制度（试行）制度编号：XA/ZD1502A-20011.1为适应新奥集团经营管理的需要，健全内部经济监督机制，保证集团公司财产的安全和经济活动的合法性、...
新奥集团内部基建项目管理制度(试行)1总则1.1目的为规范内部基建项目管理，明确基建项目从立项到竣工结算的相关审批程序，控制基建规模，规避投资风险，适应集团快速发展需要，特制订本制度。1.2适应范围本制度适用于集团公司及成员企业新建、改建、扩建、修缮、装修等基建项目。1.3内部基建项目分类1.3.1内部基建项目根据投资规模、重要程度和复杂程度等因素分为重大基建项目、重要基建项目和一般基建项目。1.3.2重大基建项目...
制度名称：新奥集团内部竞争上岗管理规定制度编号：XA／ZD0606A－2001新奥集团内部竞争上岗管理规定(试行)1总则1.1目的为充分体现“以人为本”的方针，不拘一格选拔人才，发现人才,给予员工更大的选择余地和成长空间，使其充分发挥自身潜能。激发员工工作热情，充分调动其工作积极性，实现人尽其才。1.2原则公平、公开、公正。1.3实施条件集团公司职能部门及各成员企业出现岗位空缺或因工作需要新增设岗位，该岗位所需人员能够...
海贺集团内部培训实施操作手册§2005年10月21日1北京胜利印机人力资源管理咨询项目目录第一章培训内容与形式11.1培训分类一览表11.2新员工培训11.3部门内部培训11.4部门交叉培训2第二章培训流程42.1新入职员工培训流程42.2部门内培训组织流程62.3部门交叉培训组织流程72.4参训新员工评估流程82.5部门内部（交叉）培训实施效果评估流程92.6部门内部（交叉）参训员工评估流程10第三章培训实施办法附表113.1培训需求调查问卷113.2...
海贺集团内部培训实施办法2005年10月21日1北京胜利印机人力资源管理咨询项目目录第一章总则11.1.培训宗旨11.2.培训原则11.3.培训目的11.4.培训对象21.5.培训资源21.6.培训的组织者2第二章培训组织32.1.培训分类32.2.培训内容42.2.1.新员工培训42.2.2.部门内部培训42.2.3.部门交叉培训42.3.培训组织流程42.3.1.新员工培训组织流程42.3.2.部门内培训组织流程52.3.3.部门交叉培训组织流程5第三章培训评估53.1.评估标准53.1.1.新员...
发展战略和实施方案咨询项目2002年10月8日中国北京北京华融综合投资公司机密内部评估和现有战略诊断总结报告完整版2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2重要说明本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的新华信对华融内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和外部环境的分析，还不是新华信的最终结论。这些初步设想是新...
发展战略和实施方案咨询项目2002年10月8日中国北京北京华融综合投资公司机密内部评估和现有战略诊断总结报告完整版2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2重要说明本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的新华信对华融内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和外部环境的分析，还不是新华信的最终结论。这些初步设想是新...
北京华油天然气公司政策选用及制度制定流程说明流程编号及名称：GP13.14.01内部会计制度的制定及政策的选用一、流程简介：1、流程内容本流程描述内部会计政策的选用及制度的制定过程。2、流程的起止点内部会计政策的选用及制度的制定流程自发现问题、搜集信息开始，至制订后制度备案止。3、术语解释：内部会计政策的选用定义：指对股份公司下发的有关会计政策的贯彻及执行。内部会计制度定义：指地区公司财务资产处根据国家相关...
教师内部职称教师岗位实行内部职称制度，外部职称不作为等级评定的唯一标准，评价标准如下：1.中学老师级别标准备注高级1、教学业绩卓越2、学生满意度高3、公开课评价卓越*4、业务水平测试成绩卓越*5、乐于指导青年教师，有明显的传帮带成效6、师风师德评价突出，堪为教师模范7、大学本科及以上*8、外部职称中教一级及以上*9、教龄6年及以上*10、曾在省级或以上级别教学刊物上发表教学类文章*，如内部晋升，需为在校期间发表带...
人力资源部内部客户满意度调查问卷【提示】：为全面了解你对公司人力资源管理工作现状的评价，以持续完善人力资源管理提供依据，我们组织了这次问卷调查。请根据您所了解的情况如实填写问卷我们将认真对待您所提供的任何有价值的信息.本问卷为无记名问卷，感谢您的支持与参与。为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写：（1）问卷中的选择题，只能选择一个答案，（2）您的答案是您自己独立判断的，而且是经过深思熟虑的...
项目创新说明【所属项目】山西广电【方法名称】内部客户满意度考核【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．由人力资源部和办公室两个部门分别组织内部客户满意度调查。2．内部客户满意度通过问卷调查方式获得3．内部客户满意度的调查题目和调查结果具体到职位4．各级管理者的内部客户满意度由直接下属的内部客户满意度组合结果构成【创新背景】内部客户满意度（相关部门满意度）是绩效考核中非常常用的指标，尤其是对于职能部...
广汽零部件公司战略综合分析报告第1页零部件内部分析A：广汽集团B：零部件公司C：零部件下属企业广汽零部件公司战略综合分析报告第2页广汽集团广州本田广州五十铃骏威客车商务公司其他公司永大集团羊城汽车零部件公司广州汽车工业集团对广汽零部件公司的发展定位销售公司广悦资产广州汽车工业集团有限公司的独资或控股企业主要有广州汽车集团有限公司、广州摩托集团公司、广州本田汽车有限公司、五羊本田摩托（广州）有限公司、...
广汽零部件公司战略综合分析报告第1页零部件内部分析A：广汽集团B：零部件公司C：零部件下属企业广汽零部件公司战略综合分析报告第2页广汽集团广州本田广州五十铃骏威客车商务公司其他公司永大集团羊城汽车零部件公司广州汽车工业集团对广汽零部件公司的发展定位销售公司广悦资产广州汽车工业集团有限公司的独资或控股企业主要有广州汽车集团有限公司、广州摩托集团公司、广州本田汽车有限公司、五羊本田摩托（广州）有限公司、...
广州汽车集团零配件有限公司战略规划项目内部访谈记录零部件公司内部访谈时间：2003年12月5日星期五；地点：粤海大厦28楼，会议室；阅读简单说明：桔黄色为部分重点内容；蓝色为不准确或有疑问的内容；暗色背景为各部门资料收集信息，灰色为已经收集到的资料；（括号内容为注释、说明和自己的一些想法）8:47~9:57被访谈人员：柯建华性别：男部门：企业管理部职务：经理中午下班前，索要每年度的企业战略规划8000元买的中国零部...
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第三分册）珠三角区域分析、内部能力和资源分析北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、珠三角区域分析......................................................................................................................11.1、广东省和广州市汽车及汽车零部件产业规划..........................................................11.1.1、汽车产业规划.....................
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-内部分析与管理诊断报告-2004年3月9日广西南宁2025年5月2日星期五保密文件版权所有2广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询重要说明本报告是新华信项目组在两周多的企业内部调研的基础上，通过对广西运德汽车运输集团（以下简称广西运德）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对广西运德内部环境和管理方面问题的初步分析和判断，并非最终结论。这些初步分析和判...
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-内部分析与管理诊断报告-2004年3月9日广西南宁2025年5月2日星期五保密文件版权所有2广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询重要说明本报告是新华信项目组在两周多的企业内部调研的基础上，通过对广西运德汽车运输集团（以下简称广西运德）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对广西运德内部环境和管理方面问题的初步分析和判断，并非最终结论。这些初步分析和判...
