拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
德隆国际战略投资有限公司战略采购方法培训二零零三年二月二十四日A.T.Kearney/StrategicSourcingTraining第2页©CopyrightA.T.KearneyLtd.2003Allrightsreserved今日议程�科尔尼公司战略采购“七步论”概述�第一步：建立采购类别�第二步：建立供应商名单�第三步：制定采购策略�第四步：选择实施路线�第五步：选择供应商�第六步：与供应商进行运营整合�第七步：不断进行供应市场基准比较A.T.Kearney/StrategicSourcingT...
宁波贝发集团有限公司生产管理培训7——生产计划2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训第三部分生产系统计划一、企业系统运行与计划二、计划指标确定与优化三、总进度计划四、生产日程计划2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训一、企业系统的运行与计划•计划是管理的一项基本功能，是对企业系统运行的计划...
数据输入预测本年度销售增长率上一年度期末库存选择安全库存水平选择一：根据销售增长率调整安全库存（请单击“开始运算”）选择二：固定安全库存水平（请输入）上一年度各月销量销售预测方法本年度各月实际销量SinotrustOperationModelCustomizedforChunlongEnginerringCopyright©2001bySinotrustConsulting春龙机械月滚动生产计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月选择一：3月移动平均估计法(请单击“开始运算”）选...
山西广电网络（集团）有限公司年度经营计划管理制度（修订稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电年度经营计划管理制度..........................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.......................
山西广电网络投资有限公司管理咨询项目2003-3-9保密文件、版权所有第1页年度经营计划编制流程企管部企管部子公司董事会子公司董事会部门或分公司部门或分公司主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程是针对集团公司年度经营计划的基本流程的描述简述：本流程是针对集团公司年度经营计划的基本流程的描述流程信息输入：集团公司战略规划、上年经营业绩、本年经营环境流程信息输入：集团公司战略规划、上年经营业绩、本年经营...
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第二周详细计划（2003年3月3日-3月9日）编号任务描述2003年2-3月负责人备注周一周二周三周四周五周六周七1高层访谈－贺总全体成员部门与子公司调研具体安排见《访谈计划》2问卷下发与回收分析李季、罗众元3周例会全体成员4诊断分析5项目启动会全体成员注：1.本周末（3月1日、3月2日）工作安排IT现状调查问卷设计（李季）第1页共2页上海良友...
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第一周详细计划（2003年2月24日-3月2日）编号任务描述2003年2-3月负责人备注24252627281/32/31良友高层访谈提纲准备徐立志粮食行业资料收集与分析，集团型企业总部管理相关资料收集林杰2IT规划培训资料准备，良友集团信息化现状调查问卷设计李季3项目启动准备柴勇4项目启动会全体成员5资料分析，部门访谈提纲准备及问卷设计全体成员周日上...
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第八周详细计划（2003年4月14日-4月20日）编号任务描述2003年3月备注周一周二周三周四周五周六周日流程、部门职责反馈确认周三提交正式报告1.编写并提交岗位说明书周三提交正式报告2.IT规划培训良友项目组成员及集团财务部负责会计电算化的人员3.人力资源管理流程培训集团人力资源部、党委办员工参加4.IT需求分析财务部、市场业务部、储备...
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第七周详细计划（2003年4月7日-4月13日）编号任务描述2003年3月备注周一周二周三周四周五周六周日1.机构调整及人事任命通知2.关键流程及岗位设计3.核心流程讨论召开座谈会，组织相关部门讨论流程4.岗位设计讨论下发岗位说明书，部门反馈意见5.流程与岗位定稿6.IT规划方案构思李季为主，万明矩为辅7.IT规划方法论培训信息部、企划部及其它部...
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第六周详细计划（2003年3月31日-4月6日）编号任务描述2003年3月备注周一周二周三周四周五周六周日1.部门职责说明书2.部门职责说明书讨论确认3.整理流程图，初步识别关键流程4.流程及岗位现状调研分析资产管理部、事业部、财务部、投资发展部、市场业务部、人力资源部等主要职能部门5.核心流程识别识别需要重点关注的关键流程，指定流程负责...
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第五周详细计划（2003年3月23日-3月29日）编号任务描述2003年3月备注周一周二周三周四周五周六周日1.业务流程现状描述与分析项目组提供技术支持2.汇总流程，识别关键流程识别出需要重点关注的关键流程3.岗位分析问卷发放与回收各部门联络人组织填写，项目组提供技术指导，周五上午回收完毕4.良友管理问题与解决思路沟通与交流面向集团高层...
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第三周详细计划（2003年3月10日-3月16日）编号任务描述2003年2-3月负责人备注周一周二周三周四周五周六周日1深度访谈全体成员需访谈的部门及人员提前预约管理诊断问卷调查分析罗众元、万明矩具体安排见《访谈计划》2信息化现状评估李季3信息化建设培训李季周四上午，约1.5小时集团职能部门及项目组相关人员4良友集团管理诊断分析全体成员5...
第1页日期星期访谈人时间访谈对象（姓名）职务所在公司部门内部分工3/3/2003星期一全体成员贺涛总经理集团总部全体10:30~12:00集团总部财务部徐、柴13:30~15:00集团总部综合事业部徐、柴15:00~16:00集团总部油脂事业部徐、柴16:00~17:00集团总部审计部徐、柴10:00~11:30集团总部人事部罗、李13:30~15:00集团总部党委书记罗、李15:00~16:00集团总部纪委书记罗、李16:00~17:00集团总部纪委监察室罗、李3/4/2003星期二第一组8:30~1...
形象类广告费用计划、执行、报销流程图时间广告处经营管理处备注计划阶段每月28日前广告处将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要修正计划或追加计划并报经营管理处备案YYNN审核、审批填写报销单据填写记帐表备案计划核对报销计划修正或计划追加报费用计划
发展中及新兴部门广告费用计划、执行、报销流程图发展中及新兴部门：台式电脑事业部起居室电脑、服务器网络事业部、QDI事业部、软件事业部、信息服务事业部、外部设备事业部、手持接入事业部、渠道市场部、大客户应用集成部、客户服务本部时间各部门经营管理处备注计划阶段每月28日前各部门将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要...
成熟部门广告费用计划、执行、报销流程图成熟部门指：台式电脑事业部（不包括起居室电脑部分）及笔记本电脑事业部时间消费/商用市场处经营管理处备注计划阶段每月12日前由台式电脑事业部、笔记本电脑事业部向相关市场处提交《事业部月市场推广计划表》每月28日前由市场处将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要修正计划或追加计划...
专家、学者及相关部门座谈会时间：2004/10/15地点：区政府主讲：谭勇陶局：科技局云岩科技大厦怎么做，做什么样的大厦介绍：建设大贵阳的目标建设现代化城区，城市话的大，科技的领先，3个月的调研，中长期的发展的规划科技产业的发展，建设科技大厦，科技面向市场和经济为什么建科技大厦，以及科技产业，从什么样的产业人手。具体的相关产业的状况，1个月的调研。贵阳的科技产业的状况优势、劣势的情况。云岩区的中心城区的GDP...
