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薪酬计划管理流程人力资源部总经理/党委副书记党委副书记审批是否同意修改估算本年度浮动年薪总额年度浮动年薪估算报告公司浮动年薪计算方案估计本年度内员工人数/级别变动情况年度固定年薪估算报告估算固定年薪工资总额部长审核是否同意否是修改年度工资计划年工资总额拟订年度工资使用计划总经理审批是否同意否是是否公司本年度发展规划存档人力资源规划流程
经营计划处计划管理体系分析北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之二机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页基本工作思路通过对成飞集团公司由经营计划处牵头的计划管理作一个独立的样本分析管窥成飞集团管理上存在的整体问题。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和资料收集，充分了解经营计划处计划工作开展的实际情况；2、分析从三个管理层面展开：公司高层对经营计划处，经营计划处对部门成员，经营...
成都飞机工业（集团）公司组织优化方案实施计划2004年5月26日绝密此报告仅供成飞集团高层领导讨论使用，请注意保密。成飞集团组织优化方案实施计划共11页第2页CF－REPORT04目录一、组织优化的目的与基本原则二、组织优化方案实施的基本策略三、方案实施的主要环节（一）：实施前的准备工作（二）：实施过程（三）：实施效果的评估与调整四、总部机构改革筹备工作计划成飞集团组织优化方案实施计划共11页第3页CF－REPORT04组织优...
计划管理流程诊断和优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。计划管理流程优化方案第2页CF－REPORT01成飞计划管理流程的问题、原因及改进思路问题原因改进思路信息来源：基于内部访谈和对相关资料的分析1.计划制定不够科学、合理，基层计划分解不够细，使计划缺乏指导意义2.计划与财务预算脱节，职能计划间协调性较差3.经营计划发文滞后，造成各职能计划更加滞后，...
计划管理办法成飞（集团）公司计划管理办法2004年6月第2页，共6页目录一、概述.................................................................1二、适用范围.............................................................1三、定义.................................................................1四、职能.................................................................1五、规定...............................
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称计划专员职位编号所属部门企管处直接上级企管处处长职位设置目的细化公司战略规划，促进战略目标实现工作职责和工作内容1.负责组织编制公司整体、各分厂、各职能部门年度经营计划2.参与公司年度计划的编制工作，为计划工作的开展提供详细的分析建议3.协调各分厂和职能部门按时递交经营计划和执行报表4.汇总计划和预算执行差异事项，并撰写分析报告5.组织月度计划...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称备件计划及备件检验员职位编号30408所属单位炼钢厂所属车间机动科所属班组直接上级职位科长职位设置目的备件的计划性，保证质量、保证设备运转保证备件供应工作职责和工作内容1.负责备品备件的测绘。2.备品备件的质量把关。3.既要保证备品备件的供应，以要避勉压库减少库存。4.掌握了解设备的运转情况。5.制订设备的检修、大修备件计划。6.熟悉设备的型号、生产厂...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门生产科职位名称生产统计考核者生产科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间统计数据生产统计，坯料消耗统计，物料消耗统计，对各班汇总75各类统计准确，及时，记录清楚91-100各类统计存在不准确之处，但未造成损失81-90各类统计不准确，造成一定损失71-80各类统计不准确，造成重大损失51-70统计混乱，无从查考0-50临时性...
创新方法一种长期激励方法——虚拟股票期权计划创新背景在长沙中南勘测设计研究院项目上，其中的一项工作内容是为客户设计高管和骨干长期激励方案。长沙中南院是一个刚刚从事业单位改制而成的企业，其体制改革完成后将成立有限责任公司。在有限责任公司如何进行长期激励，成为项目组面对的一个难题（新华信研究的上市公司十大激励模式在股份制上市公司能用，在根本没有股票、没有股份概念的有限责任公司是无法借用的）。我在广...
中南勘测设计研究院管理层及技术骨干长期激励方案--虚拟股票期权计划导入--2004年3月2004年3月保密文件第2页中南勘测设计研究院高管和技术骨干长期激励方案目录1、股票期权计划是有效的长期激励方式2、在我国推行股票期权计划的障碍3、作为创新的“虚拟股票期权计划”具有广泛的适用性和较强的可操作性2004年3月保密文件第3页中南勘测设计研究院高管和技术骨干长期激励方案股票期权在国际上已得到广泛应用•近二十年来，西方公...
广州汽车集团零部件有限公司战略规划项目总体计划安排12/0412/0712/1412/2112/2801/0401/1101/1802/05阶段三第一次报告终期报告项目启动12月04日1月4日2月5日第二次报告1月18日2004年1月2003年12月项目启动总部部门访谈项目逻辑框架形成下属公司访谈行业宏观环境分析零部件高层访谈广汽集团高层访谈阶段二阶段一产品/需求分析行业专家调研竞争环境分析战略分析报告初稿战略分析报告终稿业务选择分析策略选择分析实施风险分析内...
计划协调会管理制度广州华凌空调设备有限公司华凌空调设备有限公司计划协调会管理制度（经年月日审议通过）第一条公司计划协调会分周计划协调会和月计划协调会，周计划协调会每周一下午召开，月计划协调会在每月第一周的周一下午召开，与所在周的周计划协调会同时进行；第二条周计划协调会由公司副总经理主持，公司各部门经理以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门上周工作情况；制订下周的工作计划；第三条每周周计划协调...
广州汽车集团零部件公司战略规划项目项目联合工作小组周工作计划广汽零部件有限公司战略规划项目每周滚动计划1208（外部）任务描述时间负责人员新华信职责零部件职责具体内容工作形式下属公司访谈12/08-12/10（周一至周三）周一集中访谈，周二开始分成两组分别访谈访谈提纲准备，采集相关信息安排接受方谈人员的名单与时间下属公司的业务状况（产品、市场地位、竞争对手、优势劣势、战略目标等）访谈资料搜集12/08-12/12（周一...
广州汽车集团零部件有限公司战略规划项目总体计划安排12/0412/0712/1412/2112/2801/0401/1101/1802/05阶段三第一次报告终期报告项目启动12月04日1月4日2月5日第二次报告1月18日2004年1月2003年12月项目启动总部部门访谈项目逻辑框架形成下属公司访谈行业宏观环境分析零部件高层访谈广汽集团高层访谈阶段二阶段一产品/需求分析行业专家调研竞争环境分析战略分析报告初稿战略分析报告终稿业务选择分析策略选择分析实施风险分析内...
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营计划主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的细化公司战略规划，促进战略目标实现工作职责1.协助部长助理建立与完善集团权属公司、各职能部门的经营计划与预算管理制度和流程2.负责管理集团公司整体年度经营计划和预算3.负责管理权属公司年度经营计划和预算4.负责管理集团公司各职能部门年度经营计划和预算工作内容1.协助部长...
哈药集团股份有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密经营计划和预算管理制度目录第一章总则..............................................................................................................3第二章组织机构......................................................................................................3第三章编制原则.........................................
哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密经营计划与预算管理制度目录第一章总则.....................................................3第二章组织机构.................................................3第三章编制原则.................................................4第四章范围与依据...............................................5第五章内容与要求.........................
风景这边独好——从市场环境看2004年客车产销计划中国公路车辆机械总公司集团工作部佘振清2003年客车行业的低迷走势，让众多预言家跌破眼镜，原因众所周知，尽管如此，对2004年的客车市场预测仍然非常热烈，各路专家各有见地，归纳起来，无外乎两种，一种是激进的，判断市场需求继续增长，一种是保守的，判断市场需求相对萎缩，仁者见仁，智者见智，大家都有充分的理由支持自己的观点。中国客车统计信息网根据各客车生产企业的...
附表三理货员工作规范姓名：所属部门：职位：地区：直接上级：制定日期：基本职责：完成直接上级下达的销售回款指标1．负责100家左右的零售客户。2．拜访所负责的零售客户，每天10家左右，向其介绍公司的产品。3．与零售客户的工作人员建立长期的合作伙伴关系。4．负责统计零售客户的药品进销存数据。5．负责零售客户的店头促销品摆放。6．在直接上级指导下，进行市场调查。7．协助直接上级组织及实施各类促销活动。8．向直接上...
