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指标名称计量单位合计一季度二季度三季度四季度经营收入万元83244.8914670.8518671.8122503.8627398.36用户使用费收入万元47674.315615.1510967.2614202.7816889.12气费收入万元14402.753859.272636.113020.714886.66燃气收入万元19467.714881.284627.124847.095112.21其他收入万元1700.11315.15441.32433.28510.37回款额万元80794.6915011.0019061.3021667.1225055.28用户使用费回款万元39279.624638.899306.9311868.5613465.2...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.06北京“百万新奥用户计划”新奥市场开发项目建议书附件2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved示例泰辰的管理顾问“吸引新用户流程”的目的、咨询成果和咨询方法咨询目的咨询成果（“百万新奥用户计划”）咨询方法•迅速增加各地方公司当年新开户数量，增加当年营业现金流入，因为新开户的开户费是营业现金流的最...
关于计划与市场调研的补充通知各燃气公司：控股公司关于2003年度计划预算工作的新奥燃控字[2002]36号文件已经下发，为进一步做好控股公司的计划预算工作，现作如下补充通知：1、各公司一定要进行翔实仔细的市场调研，以便为来年甚至明后年度的市场发展打好基础。市场调研内容除36号文附件所要求以外还应包括以下内容：⑴城区总人口；⑵城区总户数；⑶城区楼房户数；⑷城区人均收入；⑸当地市场液化气销售吨价（10月底数据）；⑹...
访谈工作计划访谈地点、对象访谈地点、对象廊坊总经理昌平北方区总经理平谷总经理、市场经理密云总经理、市场经理葫芦岛总经理市场经理葫芦岛销售、宣传人员石家庄总经理市场经理石家庄销售、宣传人员新乡总经理市场经理新乡销售、宣传人员时间安排时间安排8月18日8月19日8月20日8月21日8月22日8月25日8月27日8月28日8月26日
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密成员公司访谈工作安排*****2003.08廊坊新奥燃气营销项目2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录内容概要各小组计划3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved改进空间大典型竞争对手1.石家庄2.新乡3.蚌埠4.淮安5.日照6.莱阳7.滁州8.衢州9.葫芦岛10.连云港1.聊城2.黄岛3.城阳4.泰兴5.密云6.昌平7.诸城...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密成员公司访谈工作安排*****2003.08廊坊新奥燃气营销项目2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录内容概要各小组计划3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved改进空间大典型竞争对手1.石家庄2.新乡3.蚌埠4.淮安5.日照6.莱阳7.滁州8.衢州9.葫芦岛10.连云港1.聊城2.黄岛3.城阳4.泰兴5.密云6.昌平7.诸城...
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司原材料采购计划管理流程描述一、流程目标描述：为努力实现原材料供应及时、到位而制定原材料采购计划管理规程二、流程输入：月末库房统计、上报的《原材料库存表》和《原材料月消耗表》三、流程输出：《原材料月采购计划》/器材部总经理批准后四、衡量流程绩效的关键指标：1、采购计划制定及时性2、采购计划制定合理性五、流程接口说明：接口内容：《原材料库存表》、《原材料...
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司生产计划制订管理流程描述一、流程目标描述：为努力实现产大于销且不出现大面积、大批量缺货情况而制定月度生产计划制定管理流程二、流程输入：月末库房管理员统计上报的《成品库存表》三、流程输出：经器材事业部总经理批准后的《月度生产计划》四、衡量流程绩效的关键指标：1、月度生产计划制定及时性2、生产计划制定准确度、合理性五、流程接口说明：接口内容：《成品库存...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.cwzx.03流程名称：月度资金使用计划管理一、流程目标描述：便于统筹按排资金，为了控制现金流量，规避财务风险二、流程输入：各部门编制的月度资金计划三、流程输出：月度资金使用计划四、衡量流程绩效的关键指标：及时性、合理性五、流程接口说明：《汇总各部门资金计划》/公司总经理、财务总监、集团总经理审核六、流程步骤：流程步骤01编制月度资金使用计...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.cwzx.04流程名称：月度资金计划管理一、流程目标描述：为了控制现金流量，控制好应急现金的发放，规避财务风险二、流程输入：应急资金申请单三、流程输出：月度资金计划四、衡量流程绩效的关键指标：五、流程接口说明：《应急资金申请单》/审核六、流程步骤：流程步骤01填写应急资金申请单主体责任主体各部门主管参与方内容与责任及时填写应急资金申请单标准...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.cwzx.03流程名称：月度资金计划管理一、流程目标描述：为了控制现金流量，规避财务风险二、流程输入：各部门编制的月度资金计划三、流程输出：月度资金计划四、衡量流程绩效的关键指标：五、流程接口说明：《汇总各部门资金计划》/审核六、流程步骤：流程步骤01编制月度资金计划主体责任主体个部门主管参与方内容与责任合理地编制本部门的月度资金计划标准时...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.dsh.02流程名称：年度经营计划制定一、流程目标描述：保证公司年度经营计划制定的合理性和可操作性，确保公司经营目标的实现。二、流程输入：董事局发出年度经营计划制定通知三、流程输出：综合管理部行政管理科对年度经营计划进行备案存档四、衡量流程绩效的关键指标：公司年度经营计划制定的合理性和可操作性五、流程接口说明：集团各中心、分公司年度工作...
北京华油天然气公司审计计划流程说明流程编号及名称：GP14.01.01审计计划一、流程简介：1、流程内容本流程描述制定审计计划的过程。2、流程的起止点审计计划流程自股份公司审计部下达审计计划开始，至审计工作动员项目准备为止。3、术语解释：审计计划定义：审计计划是指对年度的审计任务所作的事先规划，是组织年度工作计划的重要组成部分。二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：综合办公室审计岗位：负责对审计工作...
北京汽车制造厂有限公司2005年年度经营计划与预算草案2005年1月编制：审核：批准：目录第一部分2004年公司经营工作的总结.....................................................3一、2004年度汽车行业和市场状况总结.............................................3二、上年度经营计划完成情况............................................................4三、上年度重大差异事项及需要特别说明的事项........................
二○○五年X月份月度工作报告二○○五年X月份月度工作报告计划财务中心2005年X月X日计划财务中心2005年X月X日北京汽车制造厂有限公司月度工作报告目录目录第一部分：X月份有限公司经营活动总结第二部分：X月份计划财务中心工作总结与自我评价第三部分：下月工作安排与保障措施特别说明：X月为本月；X+1月为下月北京汽车制造厂有限公司月度工作报告第一部分X月份有限公司经营活动总结北京汽车制造厂有限公司月度工作报告一、计划...
项目金额计算费用依据一、中心内部费用其中：纸张耗材文具其他（请注明）中心内部费用小计二、公司层费用其他（请注明）公司层费用小计三、财务费用（总部）财务费用小计四、专项计划预算专项计划预算小计合计计划财务中心2005年一月份费用预算单位：元1、办公费2、邮寄费3、差旅费4、业务招待费5、会议费6、咨询费1、折旧（总部办公设备折旧）2、手机费（总部人员）3、车费（总部人员）4、租赁、租金费（总部）5、车船使用费保...
北京汽车制造厂有限公司计划管理制度2005年1月目录第一章总则................................................................1第二章计划的分类..........................................................1第三章管理机构............................................................1第四章计划的形式和内容....................................................3第五章计划的编制.....................................
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案2005年1月13日25/5/2保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案目录一．经营计划与计划管理概述二．北汽计划管理现状三．北汽计划管理体系优化方案（一）新计划管理体系介绍（二）计划管理组织机构（三）计划的编制（四）计划的考核（五）计划的修订25/5/2保密文件版权所有3北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案经营计划是企业战略管理体系的一个关键环节...
单位原因原因原因销售公司66无6无18办公室4无3无3无10经营战略部96组织并确认岗位等级的考评没有进行2无没有继续做工作。17没有继续做工作。综合计划部7无5无2无14财务部3无4无07朝阳分厂7没有组织8无4无19顺义分厂731无11没有组织7无3等领导批示313产品工程部7103无20没完成质量部3无7无1无11合计608556251140综合计划部5/2/20044月份工作计划预计完成情况分析表A级项目未完成A级计划项目B级项目未完成B级计划项目C级项目未完...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询总体计划安排:项目内容一:于红建,孙浩,项目内容二:赵立营,孙浩项目内容三:于红建,孙浩,12.24----12.29(本周不返回)主要工作:访谈诊断分析成果要求:诊断分析报告初稿(于红建)问卷数据分析(赵立营为主,孙浩协助)工作岗位分析(于红建)PPT制作(孙浩)12.30----1.3日(周末休息)主要工作内部分析讨论成果要求组织管理体系调整方案(于红建,孙浩);核心部门职责(于红建,...
