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-1-SHA-4301-200099-06-08-x建立一流的以创新为导向的业务计划、营销和供应链管理体系–项目启动会–四川长虹电器股份有限公司绵阳，2000年7月18日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–Sã...
-1-长虹电池业务计划长虹电池业务计划四川长虹股份有限公司绵阳，2000年11月2-2-长虹电池业务计划内容页码1.基本分析51.1宏观分析1.2行业分析1.3市场分析1.4竞争分析1.5渠道分析1.6技术分析1.7原料供应分析1.8内部销售分析1.9财务分析1.10企业资源与能力分析2.基本策略65-3-长虹电池业务计划内容页码3.产品策略794.RD与新品计划814.1RD策略4.2新品计划5.营销策划885.1销售策略5.2销售目标确定5.3销售目标分解5.4销售政策5.5资源...
-1-长虹电视业务计划小组长虹电视业务计划2001年长虹电视业务计划–内外部分析及基本策略–拟制：长虹电视业务计划小组审核：电视事业部_________综合管理部__________营销管理部__________财务部__________规划发展部__________物资部__________人力资源部__________批准：____________________-2-长虹电视业务计划小组长虹电视业务计划内容页码1.基本分析1.1宏观分析31.2行业分析101.3市场分析181.4竞争分析331.5渠道分析451....
BS/020911/SH-Maintenance(2000GB)在热轧推广定修计划和进度安排最佳做法培训材料机密二零零二年九月十二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020911/SH-Maintenance(2000GB)2培训议程•热轧厂定修试点目标：减少定修时间•计划和进度安排最佳做法产生的收益•诊断热轧厂目前计划和进度安排•热轧厂即将实施的新的计划和进度安排流程•实施新流程的计划•附录•了解...
市公司计划建设部负责人访谈要点1、省公司投资计划下达时间太晚，根本原因在于集团公司审批太慢。2、省公司下达的业务发展指标和网络建设规模（投资）指标存在矛盾。3、省公司的计划部、财务部指标仍以计划经济方式制定，而非市场化方式；而且没有考虑地区差异。4、市场预测严重不准确。5、不论项目大小，都采用一种管理方式：集中采购。6、项目多而小，无法实行项目流程管理。7、采购方面的问题：（1）“收支两条线”导致县局...
上海国际汽车城资料收集清单为了迅速了解国际汽车城以及各功能区基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单上列出，相关部门认为有必要提供，请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。项目组成员对这些资料负有保密责任。1、与上海国际汽车城项目有关的宣传材料、内部刊物2、近期发展规划及其执行情况3、国际汽车城项目的主要负责人及职能部门工...
机密经营计划/预算管理流程最佳做法及诊断此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终阶段汇报会2003年5月8日2内容¶经营计划/预算管理的最佳作法¶对经营计划/预算管理流程评估¶缩短差距的工作计划3经营计划/预算流程的目的及原则目的•将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为公司最高领导和各业务单位领导之间的“业绩合同”。这...
平台名称:总经理:联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED99财年二季度及半年总结和下半年计划概要：第一部分回顾及总结——经营情况——平台工作总结第二部分第三季度及下半年共同计划——下半年目标及工作思路——共同计划——共同计划时间进度联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED概要：第一部分回顾及总结——经营情况——平台工作总结第二部分第三季度及下半年共同计划——下半年目标及工作思路——共同计划...
LGD001220BJ(GB)-companystrategy机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。战略综述(初稿)2000年12月20日联想电脑三年规划公司战略综述联想电脑公司LGD001220BJ(GB)-companystrategy2目录•公司使命、远景目标、价值•公司总体战略•公司财务目标•公司组织结构LGD001220BJ(GB)-companystrategy3联想电脑的使命、远景目标和价值观•向组织和个人提供信息技术、工具和服务...
Start/980910/SH-PR-5(97GB)操作指南一九九八年九月业务计划制订程序机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980910/SH-PR-5(97GB)2本文件所指业务计划范围本文件所指的业务计划主要是指与公司销售目标有关的计划，而不是公司全面的年度预算计划。此业务计划应是年度预算计划的有机组成部分Start/980910/SH-PR-5(97GB)3制订公司业务计划的原则•目标的设置过程应...
1机密©2001PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询二零零一年十二月七日，成都2机密内容研讨会目标主计划总体流程月度主计划日计划编码管理仓库管理供应商选择供应商绩效考核3机密研讨会目标对流程设计进行讨论确定下一步改进方向4机密内容研讨会目标主计划总体流程月度主计划日计划编码管理仓库管理供应商选择供应商绩效考核5机密我们双方一致认为该阶段...
SubjectToPartnerReview管理信息系统迁移计划报告(草稿)管理信息系统迁移计划报告目录目录一、前言................................................................................................................................................................................................................................1二、总结概述.......................................................................
超越集团组织和人力调查计划总裁：四小时，主要了解其对各项内容思路和希望达到的目标副总裁：每人两个半小时，人力资源部：四小时，主要了解组织机构和人力资源管理的现状和感觉到的问题及及改进措施，
访谈计划9月7日（周五）时间北大纵横办公室马总办公室二楼大会议室8：30—10：00人力资源部王敏胡昌全、朱春耀计划财务部杨春花姜蕾、薛建林证券部耿运强李鹏、王维平10：15—11：45总裁办李永鸿胡昌全、朱春耀总裁助理李广军姜蕾、薛建林总裁办郜海生李鹏、王维平15：00—16：30企业文化部孙清海朱春耀、胡昌全经营计划部徐继国薛建林、王维平集团公司李莉李鹏、姜蕾16：45—18：15总裁办杨万云胡昌全、王维平总裁办王宏薛建林...
访谈计划7月2日时间原程总办公室二楼大会议室原马总办公室8：30分—9：20执行总裁、马思佳执行总裁杨清龙执行总裁王安军9：30—10：20全家乐超市经理（杨文胜）结算中心经理（罗长民）资源办主任（史建民）10：30—11：30计算中心主任（臧朝晖）计财部经理（杨春花）矿业公司经理（陈文海）15：00—16：20文化发展部经理（李守祥）经营处处长（徐继国）九龙山煤矿矿长（王保成）16：30—17：20读书社经理（马惠卿）证券部经理（...
计划统计职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：计划统计工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业管理部直接上级：企业管理部部长所辖人员：编写人：审定人：本职概述：负责集团经营计划的编制，计划执行情况的跟踪、分析与报告，集团各单位业绩考核评价，经营活动统计，集团固定资产管理等职责一：集团经营计划管理平均占工作时间百分比：60%工作任务序号工作内容工作标准1编制集团发展规划，年度、月度经营计划计划...
集团经营计划管理制度集团二零零一年十一月1第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为公司计划、总部职能部门与事业部（超市视同事业部）计划、事业部下属部门计划等多个层次。第三条集团公司建立自上而下的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行监督检查、调整与考核）循环实施管理。第四条集团设...
奥康集团有限公司计划管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则................................................................................................................2第二章计划管理组织体系..........................................................................................2第三章年度计划的编制............................................................................
紫光股份有限公司员工持股计划研究与方案设计（讨论稿）研究篇成立职工持股会的意义随着社会的发展，科技的进步，在企业中如何调动员工的积极性、激励员工的创造性将直接影响企业的生存和效率。成立职工持股会，使公司员工通过持股会成为公司的股东，参与公司的管理与监督，在追求企业利润最大化的同时提高员工的自身利益，员工成为企业真正的主人。以下就管理层和普通员工两方面讨论他们持股的必要性。管理层持股的必要性管理...
