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北大纵横管理咨询公司山西信托项目组计划财务部任务绩效指标计划财务部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）计划财务部工作的计划性保证计划财务部工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总经理部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%公...
北大纵横管理咨询公司SXXT项目组计划财务部任务绩效指标计划财务部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）计划财务部工作的计划性保证计划财务部工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总经理部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%公司发...
北大纵横——黄石商业银行项目组2003年10月28日周日周一周二周三周四周五周六#########10/29/200310/30/2003######上午8:00-9:55内部研讨计划财务王胜利10:05-12:00项目启动会下午2:00-3:55访谈桂行长内部研讨4:05-6:00访谈桂行长资料分析晚上7:00-10:30内部研讨整理访谈记录11/2/200311/3/200311/4/2003上午8:00-9:5510:05-12:00下午2:00-3:554:05-6:00晚上7:00-10:30高管访谈提纲编写内部访谈（高层）内部访谈（行级）冯善胜...
北大纵横——黄石商业银行项目组2003年10月28日周日周一周二周三周四周五周六10/26/2003######10/29/200310/30/2003######上午8:00-9:55内部研讨计划财务王胜利10:05-12:00下午2:00-3:55武汉至黄石内部研讨4:05-6:00资料分析晚上7:00-10:30内部研讨整理访谈记录11/2/200311/3/200311/4/2003上午8:00-9:5510:05-12:00下午2:00-3:55郭樨4:05-6:00晚上7:00-10:30高管访谈提纲编写内部访谈（高层）内部访谈（行级）冯善胜内部访谈（...
建立继任计划不要等有了职位空缺才考虑该提升谁。有计划地建设一个继任计划可以确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。相关副栏人才梯队建设的优势M.DanaBaldwin著(杂志刊期：2000年9月)第1页共1页如果一个成功企业的行政总裁仍没有选好并培养自己的接班人，那这个公司在战略思维上的弱点就暴露无遗。很多企业已把继任计划摆在很重要的战略地位，但是并非所有企业都是如此。很多人认为，继任计划只适合于家族企业或大型集...
二00四年各支行（部）存款经营指导计划及编制说明一、全行存款指导计划2004年末全行计划各项存款余额达到14亿元，新增存款3.8亿元（上年末10.2亿元），增幅37%，其中储蓄存款新增1.5亿元，增幅53%。具体存款计划分解如下：二00四年全行存款指导计划分解明细表单位名称2003年末存款增量2004年末存款总额增幅(%)2003年末储蓄存款其中增量年末储蓄余额增幅(%)信联2300050002800021.7800025001050031营业部110006500175005935002500...
编报单位：江西省地质矿产勘查开发局建设单位及单项工程名称建筑面积总投资建设年限备注累计完成投资投资施工面积合计合计按用途分按来源分建筑安装设备其它自筹小计甲乙丙123456789101112131415161718基地建设合计1933001661705019418581187698930100320650074681933002660012530097174700063642264143027502650001002502500470000210003664局机关470006364226414302750265000100250025004700002100036640招待所改造南昌市续建...
目录表格编号表格名称填写部门责任人SC-01总监SC-02GG-01广告公关部总监GG-02GG-03XS-01总经理XS-02XS-03XS-04SB-01各省办省办经理SB-02SB-03SB-04CS-01各城市联络处城市经理CS-02KA-01重点客户部总监KA-02KA-03JH-01计划物流部总监JH-02JH-03JH-04JH-05JH-06SC-01生产管理部总监SC-02SC-03SC-04CG-01采购中心总监CG-02CG-03CW-01财务部总监CW-02CW-03RS-01人力资源部总监RS-02XZ-01行政事务部总监XZ-02市场部月度差旅费计划表...
科技质量部2003年终总结与2004年度计划第一部分科技管理工作一、2003年科技管理情况回顾1、科研项目管理今年我院在研项目34项，其中院基金项目19项，纵向课题15项。在2003年新立项的15项课题中，院基金项目11项，其中新产品开发8项，基础研究和标准研究项目3项。这些项目年底将完成16项，进行技术成果鉴定的有2项。新产品开发类类别项目名称承担单位负责人重大莫来石-刚玉窑具的研制与应用新材所石干重大高性能Si3N4(Sialon)-Si...
高材所2003年终总结与2004年度计划一、2003年计划执行情况回顾1、2003年总体业绩指标（销售额、利润）完成情况，及与前两年对比，分析增长或下降的主要外在原因和内在原因（应具有针对性）。01年02年03年完成额完成额增长率完成额增长率计划数完成率销售额(万元)57499689168%10156105%1120091%利润（万元）15001600107%2750172%1440191%增减原因内因增1、产能增加，产量增加5%。2、内销增幅较大，已具有较好的声誉。减1、平均售...
工作流程销售、生产、采购计划流程营销中心计划统计部生产部采购储运部流程说明：1.营销中心依据市场分析，制订销售计划；2.营销中心将送交计划统计部，计划统计部依据销售计划制订生产计划；3.计划统计部，依据生产计划制订采购计划；4.计划统计部将批准的生产计划送交生产部，生产部对生产计划进行分解，制订生产任务；5.计划统计部将批准的采购计划送交采购储运部，采购储运部对采购计划进行分解，制订采购任务。销售计划制...
采购管理办法第一章总则第一条制定目的为指定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的执行，特制定本制度。第二条适用范围采购部采购计划的编制、采购等业务，除另有规定，依本规定处理。第三条权责单位采购部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。第二章采购计划的制定第四条营销中心根据年度目标，客户定单意向，市场预测等材料，作销售预测，并制定次年度销售计划。...
项目周计划（4/8-10/8)周一(4/8)周二(5/8)周三(6/8)周四(7/8)周五(8/8)周六(9/8)周日(10/8)高层访谈（副总，2－3小时/位）高层访谈（白总，2－3小时）调查问卷征求意见（高层）调查问卷培训确定调查问卷发放对象、统计人数调查问卷发放、回收调查问卷统计、分析进入撰写诊断报告、深度调查阶段形成诊断阶段计划（项目成员）第一笔款、打印机、电脑等工作分析调查问卷
项目阶段时间付款内外部信息收集720管理诊断1510发展战略规划2312内部管理体系设计3515业务流程优化设计2015信息化战略与实施规划2015合计12087周二周三周四周五周六周日启动准备访谈计划访谈名单组织构架访谈提纲工作分析问卷资料清单中层访谈基层访谈高层访谈调查问卷集中调查分析纵横7月297月308月018月028月038月04
检修月度计划流程流程概要流程提交人：检修部流程审核人：流程负责人：检修部部长流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图检修部班组（外委施工队）检修部部长助理检修部部长检修部专工根据生产需要制定月度计划报到对口专工待审审核、修改形成专业计划申报到分管部长助理审核汇总初审、汇总召集检修部计划会讨论形成月度计划初稿审核确认上报技术支持部21号22号23号23号计划制定计划落实落实月度计划执行情...
物资计划申报审批流程流程概要流程提交人：物资中心流程审核人：流程负责人：物资中心主任流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图经理办公会有关部门物资中心按程序递交物资计划汇总计划初审上报审批确认采购发放验收递交流程：有关部门技术部依需求编制物资计划研究批准计划提交计划采购流程：物资中心主任分管领导审价员采购员确定采购方法询价、比价、招标审核确认后报分管领导批准批准安排采购通知供方...
生产计划管理流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图董事会总经理办公会经营策划部相关部门公司年度经营目标确定监督执行生产生产计划初稿各部门年度生产计划部门审核上报汇总月度计划批准月度计划执行计划汇总反馈信息形成计划执行建议供下次办公会讨论备注：
