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  • 两措计划.doc

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    两措计划流程概要流程提交人:技术安全部流程审核人:流程负责人:技术安全部经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图分管领导相关部门经理办公会技术安全部提出安措计划编制详细计划审核详细计划反措计划审核批准执行组织实施监察执行过程提供部门两措方案安措技措备注:

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  • 报告17-年度经营计划内容格式-1213-final.doc

    报告17-年度经营计划内容格式-1213-final.docVIP

    年度经营计划格式概要和主要内容前言简要说明制订本经营计划的目的、作用、意义、适用范围以及公司发展的总体经营状况。第一部分年度经营形势分析一、XXXX年度公司经营目标计划1、财务目标:销售回款、销售收入;年度可销售房产总量(销售面积、相应的销售金额)、销售成本可控部分的控制(即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等)、各项管理费用开支总额、各项经营费用...

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  • 710所岗位说明书最后编写计划.doc

    710所岗位说明书最后编写计划.docVIP

    北大纵横中船重工七一0所项目组岗位说明书编写计划(2)序号工作内容截止时间负责人参加人备注1岗位清单5月28日12:00前规划组景处长北大纵横2所有岗位说明书初稿5月28日12:00前规划组景处长缺:技安处资料员兼行政助理,财务处副处长,工会党支部书记,保卫处门卫、巡逻、收发室,技术岗位除课题负责人及型号副总师(生产)外所有岗位,正副所长3所级领导及机关中层修改稿5月28日北大纵横规划组景处长岗位本人认可4标杆岗位说...

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  • 710所岗位评价计划.doc

    710所岗位评价计划.docVIP

    北大纵横中船重工七一0所项目组岗位评价工作计划序号工作内容截止时间负责人参加人应具备的条件备注1岗位因素反馈5月28日规划组景处长北大纵横景处长反馈710所内部意见。2确定岗位评价体系5月28日北大纵横规划组景处长3培训材料编写5月28日北大纵横4确定评价专家组5月28日规划组景处长北大纵横由景处长提供名单后与北大纵横讨论5专家进行培训5月29或30日北大纵横专家组第3、4项工作完成6确定标杆岗位5月29或30日北大纵横专家组...

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  • 北车集团高层领导访谈计划.doc

    北车集团高层领导访谈计划.docVIP

    北大纵横北车项目文件之二北车集团高层领导访谈计划公司领导时间安排预计用时访谈重点内容冯静樵董事长1.5小时1、对机车车辆行业以及北车集团主要业务板块现状、未来发展态势的基本看法2、对北车集团的基本评价3、对北车集团“十五”规划基本评价4、集团未来发展设想及其背景、假设分析5、集团改革改制的基本思路与重点问题6、集团管理模式变革的初步设想7、对咨询项目的期望与要求崔殿国总经理1.5小时王立刚副书记1小时彭振凤...

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  • 访谈计划1.doc

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    北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所发行室项目组访谈计划日期时间第一组访谈对象第二组访谈对象4月12日星期五9:00—11:00赵主任1:30—3:00任展慧刘凤奎3:10—4:40陈清莲吴强4月13日星期六9:00—10:00张晶大叔10:10—11:10赵玲娜张宝玲1:30—2:30任展华刘瑞芳2:40—3:40邓会计魏淑敏4月14日星期日9:00—10:00崔颖贾志军2:30—4:30严伟4月15日星期一9:30—10:30孙英所长田会计2:30—4:30王星群所...

    2025-05-048049.5 KB27
  • 访谈计划.doc

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    北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所项目组中国建筑标准设计研究所特聘请“北大纵横管理咨询有限责任公司”为《中国建筑标准设计研究绩效考核与薪酬激励方案设计》工作的第一部的工作“访谈计划”,现将访谈名单通知如下:(要求每位被访人员要积极配合,认真对待。有事请与总工办王海燕联系,分机511)访谈计划访谈日期访谈时间第一组第二组10月17日8:30—9:30申林胡天兵9:40—10:40孙兰汪洪涛11:00—12:00黄传浩...

    2025-05-0415768 KB42
  • 11计划张晶访谈记录0413.doc

    11计划张晶访谈记录0413.docVIP

    计划张晶访谈内容总结时间2002/4/13被访谈人张晶被访谈人部门发行室职务计划被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容:Q:您是刚来发行室?A:是的。2月份刚过完春节就来了,是我同学知道这里要招人,给我发的简历。是招聘过来的。当时面试时谈了谈,觉得还行。Q:您以前是从事什么工作的?在这里主要做什么?A:以前是在中关村帮人攒电脑,有学过一些计算机。来这里主要是整理档案(有两年没有做了,需要对图集的条目...

    2025-05-0412630.5 KB11
  • 03计划陈清莲访谈记录0412.doc

    03计划陈清莲访谈记录0412.docVIP

    访谈内容总结时间2002/4/12被访谈人陈清莲被访谈人部门发行室职务计划被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容:Q:您来发行室有多长时间了?A:我是去年8月份来的,时间不长,对很多情况不太了解,现在主要是做计划方面的工作。Q:您主要是做那些方面的计划呢?A:往各地发图集,从下面报要图的定单,录入计算机。根据市场需求量和库存情况,做批销单。Q:每天需要处理的批销单多吗?A:春季是旺季,图集的需求量比较...

    2025-05-047834.5 KB27
  • 02计划任展慧访谈记录0412.doc

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    访谈内容总结时间2002/4/12被访谈人任展慧被访谈人部门职务计划被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容:Q:我们这次来,是想从管理方面提高发行室的整个业绩。想听一下您对这方面的看法。你是一开始就在这里吗?A:我是79年就在这里(发行室)了。没动,一直干到现在。对发行室的历史了解得很清楚。我过去一开始是搞发行,帐目也管,现在是总管。去年与小赵换了一下岗位。我现在干的工作就是以前小赵做的工作。现在我...

    2025-05-0410742.5 KB20
  • 审批监理规划(计划)作业指导书.doc

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    审批监理规划(计划)作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目二、目的通过对监理规划(计划)的控制,以保证建设项目的施工质量,并满足进度要求。三、职责工程部部长为该项工作的主控人,相关专业负责人为该工作的相关人员。四、内容1、工程概况是否全面。a.建设项目;b.建设地区特征。2、监理依据是否准确。3、驻工地监理人员组成机构是否满足现场施工需要。4、监理职责范围是否全面、合理。5、施工过程控制方...

    2025-05-0412734.5 KB34
  • 项目质量计划控制文件.doc

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    文件名称:项目质量计划控制程序文件编码:QS/BD.00.B09.02版次:A总页数:4修改状态:0主控部门:市场开发部1目的通过实施本程序,使项目质量计划的编制、修改、实施得到控制,使编制的质量计划满足质量控制的要求。2适用范围本程序适用于公司内部项目质量计划的编制、审批、修订及监督检查的控制过程。3职责3.1公司主管市场开发的副总经理负责项目质量计划的审批工作。3.2市场开发部是项目质量计划工作的主控部门,负责《项目...

    2025-05-049494 KB34
  • (15)项目设计计划管理规定(正式表)9.12.doc

    (15)项目设计计划管理规定(正式表)9.12.docVIP

    中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件项目设计划编制管理规定文件编号:QSC-15-2002批准人:修改码:0/A设计项目计划编制管理规定1目的确保设计项目按合同要求进行策划和控制,满足顾客期望。2范围本规定适用于本所承接的每项国家建筑标准设计及工程设计(项目设计前期、技术服务、零星修改设计任务、利用成图项目及工程设计项目的设计面积为1000平方米以内且技术不复杂的设计项目除外)。3职责3.1主管所长或所总工师负责设...

    2025-05-04116173 KB41
  • (15)项目设计计划管理规定(正式表).doc

    (15)项目设计计划管理规定(正式表).docVIP

    中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件项目设计划编制管理规定文件编号:QSC-15-2002批准人:修改码:0/A设计项目计划编制管理规定1目的确保设计项目按合同要求进行策划和控制,满足顾客期望。2范围本规定适用于本所承接的每项国家建筑标准设计及工程设计(项目设计前期、技术服务、零星修改设计任务、利用成图项目及工程设计项目的设计面积为1000平方米以内且技术不复杂的设计项目除外)。3职责3.1主管所长或所总工师负责设...

    2025-05-0495172.5 KB47
  • (11)人员培训管理计划(正式稿).doc

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    中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件人员培训管理办法文件编号:QSC-11-2002批准人:修改码:0/A人员培训管理办法1目的提高人员素质和能力,使之能够胜任从事的工作,确保工作质量,为实现本所的质量目标做出贡献。2范围本办法用于全体员工,包括专业技术人员的素质及业务教育、质量教育专业技术任职的培训、注册执业人员的培训和继续教育。3职责所总工程师办公室负责人员培训及考核的管理工作,包括制定具体培训计划、培训...

    2025-05-0410620.5 KB34
  • 计划经营部-主任.xls

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    职位名称:指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402040404020204020101_2成本控制责任40252552520252552015151_3指导监督的责任4010151015151510101510101_4内部协调责任303022015222215158222271_5外部协调责任3030303020202020102020201_6工作结果的责任5050501530303030153030401_7组织人事责任5010401040252510102525251_8法律上的责任202015015101010101515101_9决策的层次3030301824242412242418182_1最...

    2025-05-0410835 KB26
  • 计划经营部-市场管理.xls

    计划经营部-市场管理.xlsVIP

    职位名称:指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601020202020202020201001_2成本控制责任401520520520255155151_3指导监督的责任400000015000001_4内部协调责任30157071515151515771_5外部协调责任3030202020102020102010201_6工作结果的责任5050401020201520101015101_7组织人事责任500100250010000101_8法律上的责任20510010515101010551_9决策的层次30122412181212122412662_1最匹配学历要求3010151515151515101...

    2025-05-0417935 KB31
  • 计划经营部-计划经营.xls

    计划经营部-计划经营.xlsVIP

    职位名称:指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601020202020202020201001_2成本控制责任402020520520255155151_3指导监督的责任400000015000001_4内部协调责任30307071515151515771_5外部协调责任3030202020101020102010201_6工作结果的责任5050401020201520101015101_7组织人事责任500100250010000101_8法律上的责任2051001055101010551_9决策的层次301224121812121224126122_1最匹配学历要求3010151515151515101...

    2025-05-049335 KB27
  • 计划经营-市场管理.xls

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    职位名称:指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6010202020202020201_2成本控制责任4015205205202551_3指导监督的责任400000015001_4内部协调责任3015707151515151_5外部协调责任3030202020102020101_6工作结果的责任5050401020201520101_7组织人事责任50010025001001_8法律上的责任2051001051510101_9决策的层次3012241218121212242_1最匹配学历要求3010151515151515102_2知识的多样性301414141422221472_3熟练期156615129...

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  • 计划经营-计划经营.xls

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    职位名称:计划经营指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6010202020202020201_2成本控制责任4020205205202551_3指导监督的责任400000015001_4内部协调责任3030707151515151_5外部协调责任3030202020101020101_6工作结果的责任5050401020201520101_7组织人事责任50010025001001_8法律上的责任205100105510101_9决策的层次3012241218121212242_1最匹配学历要求3010151515151515102_2知识的多样性302214141422221472_3熟练期15...

    2025-05-049119 KB40
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