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年初销售年末销售销售增长率2001448,528,472.60511,000,015.041.139281107569092002520,217,156.41693,643,129.471.333372267567662003699,181,299.62873,741,584.761.24966383573885平均值555975642.876667692794909.7566671.2407724036252调整指标国家政策影响国家经济景气影响乐观24.00%0.951中观24.00%0.851.05悲观24.00%0.751.12003所有者权益2003年末净资产收益率年初利润年末利润利润增长率22,666,934.8318,212,549.170....
财务预算制定工作流程总裁计划财务部批准集团战略规划，设定初步财务业绩期望制定公司财务业绩期望目标，布置预算工作审批是否同意执行预算方案审批是否同意存档否是否是财务总监结合规划目标与业务经营情况，组织编写年度财务预算申请审批是否同意否是汇总形成正式预算方案下发细分预算方案存档编制财务预算申请指导方案下属公司/职能部门月/季度财务预算执行、监督与考核流程总裁计划财务部季度报表/下季度工作计划报表分析、...
全国营销推广规划流程市场部营销规划部营销副总裁分子公司获得市场信息分析市场信息提供市场信息分析根据市场分析制定全国推广方案确定推广方案提交全国与分子公司推广方案审批通过否是向分子公司传达推广方案推广计划存档结合自身推广计划，制定配合总部推广计划的方案制定分子公司推广计划公司内部市场信息分析分子公司营销推广规划流程市场部营销规划部营销副总裁分子公司获得市场信息分析市场信息提供市场信息分析与全国营...
有关KPI及其考核标准制定方法的说明一、用友绩效考核表说明用友绩效考核表对于各岗位的关键业绩考核包括财务指标和非财务指标两大类，其中财务指标反映关键财务业绩的达成情况，主要包括销售收入、利润和收入费用占比等；非财务指标则包括公司的内部运营、客户和学习成长类指标，主要考核员工的工作业绩。在实际考核中，考核表中还包括管理业绩（针对管理人员）和工作态度/能力类指标项。示意如下：财务指标（50%）权重（%）目...
优利德科技（东莞）有限公司人力资源管理咨询项目有关KPI及其考核标准制定方法的说明一、KPI制定方法的说明关键业绩指标（KeyPerformanceIndex，简称KPI）是反映被考核者关键工作成果完成情况的指标，体现了被考核者对企业贡献的方面及贡献的程度。制定KPI时要遵循以下原则：少而精原则：KPI的制定应体现20/80原则，即：KPI总和应能反映被考核者80%以上的工作成果；被考核者的KPI最好不超过10个。结果导向原则：KPI主要侧重...
有关KPI及其考核标准制定方法的说明一、KPI制定方法的说明关键业绩指标（KeyPerformanceIndex，简称KPI）是反映被考核者关键工作成果完成情况的指标，体现了被考核者对企业贡献的方面及贡献的程度。制定KPI时要遵循以下原则：少而精原则：KPI的制定应体现20/80原则，即：KPI总和应能反映被考核者80%以上的工作成果；被考核者的KPI最好不超过8个。结果导向原则：KPI主要侧重于对被考核者工作结果的考核。可衡量性原则：KPI...
工程与运营管理资产水平评估分析索引号6a.1.1.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：制定资产发展规划制定资产发展规划1.范围本流程适用于苏州供电公司配电制定资产发展规划工作。2.控制目标以资产技术分析与经济分析为基础，制定资产发展规划。3.主要涉及部门配电运营部资产管理配电运营部配电设备各县公司配电4.主要前提和假设提出的资产发展规划、技术解决方案、新建更新或维护支出的预测等应作为制定配网规划的...
工程与运营管理资产水平评估分析索引号6a.1.1.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：制定资产评估策略制定资产评估策略1.范围本流程适用于苏州供电公司配电制定资产评估策略工作。2.控制目标以财务稳定性为目标，综合资产财务信息、健康信息和绩效信息，建立分类资产评估模板。3.主要涉及部门配电运营部资产管理配电运营部配电设备财务与产权部营销部各县公司配电4.主要前提和假设配电运营部应成立技术委员会，...
编号:PP-008版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene制定项目实施规划1术语解释......................................................................................................................................................12目的..............................................................................................................................................................13典...
目录CONTENT第一章拨云见日：正确认识年度经营计划第二章识得庐山真面目：认清年度经营环境第三章狭路相逢智者胜：年度竞争策略规划第四章纸上谈兵，运筹帷幄：确定年度经营策略及目标第五章兵马未动，粮草先行：年度业务计划与经营预算第六章深挖洞，广积粮：年度经营计划实施平台构建第七章论功过，明奖罚：年度经营计划实施管理第八章他山之石，可以攻玉：年度经营计划经典案例分享第一章拨云见日：正确认识年度经营计划第一...
年度营销计划的制定与实施主讲：诸强新讲师介绍——诸强新原养生堂农夫山泉总裁助理兼全国销售总经理中国十大杰出营销人“新实战派”代表人物香港大学整合营销传播研究生上海交通大学EMBA总裁班客座教授《经理人》杂志“中国商界MVP金奖”评委十八年国际及本土企业营销经验，先后在可口可乐、大恩食品、养生堂农夫山泉、唯新食品等著名企业，担任过的职务包括总裁助理兼全国销售经理、总经理等成功策划国内省会城...
如何制定年度计划刘宏今天的重点1.为什麽要制定年度计划2.年度计划的内容3.拟定年度目标的依据4.目标与计划的关系5.怎样制定年度计划（一）为什麽要制定年度计划为什么要制定年度计划凡事预则立，不预则废。日本马拉松冠军——松本太郎的故事定下目标是迈向成功的第一步拟定计划是迈向成功的第二步执行计划是迈向成功的。。。。。。一年之计在于冬计划你的工作工作你的计划为什么要制定年度计划不同的角色、不同的层级、有不同...
卓越的战略规划卓越的战略规划主讲：高伟主讲：高伟//企业管理硕士企业管理硕士//高级职业经理人高级职业经理人战略管理概论•企业面临的挑战和竞争环境•制订企业战略的重要意义•战略规划的基本内容和流程•战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之间的关系C、企业现状简要分析D、PESTEL大环境分析E、企业现状详细分析F、标杆企业对比分析G、SWOT和竞争时态分析H、竞争战略分析和制...
制定标准工时管理办法文件编号:WI-IE-003版本/版次:A/0页次:1/51目的：之所以效率是以时间为基准来衡量的，是因为标准工时是为公司日常工作过程提供基础数据。2范围：各机型在制程中所有工序。3定义：3.1标准工时就是指在正常条件下，一位合格的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间（即生产产品所需要的时间）。3.2标准产能：即生产力，可根据标准工时，人员，工装，设备的具体情况而计算出...
