拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
-1-SHA-4309-04751-01-10-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich如何制定公司战略–研讨会–德隆集团浦东，一...
-1-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich业务计划与控制体系–最终报告(讨论稿)–四川长虹电...
-1-BJS-4303-200099-01-02RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich企业发展战略制定与企业文化变革–罗兰•贝格公司的经验与方法–...
-1-BJS-4303-200099-01-02企业发展战略制定与企业文化变革–罗兰•贝格公司的经验与方法–重庆协信集团中国，重庆，2000年11月29日RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shan...
LCS000824BJ(GB)32麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标
UNC990830BJ(GB)-Exe.SummaryLegendComputerworkplanandteamcalendarConfidential此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LegendteamNovember7nd,2000UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary2联想工作计划--制定战略(2/3)初步Keyactivities1.Updateproduct/servicesprioritizationfactpack•Updatetheprogressreviewappendixdocument---summaryof“bubble”•Updateindustrytrenddocum...
联想电脑000806BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十四日联想电脑公司项目建议书修改稿为联想电脑制定综合发展战略LCS000824BJ(GB)2目录1.项目背景及目标2.联想电脑面对的关键问题3.项目最终成果4.建议的项目工作方法5.工作安排6.麦肯锡相关能力及经验介绍1.项目背景及目标2.联想电脑面对的关键问题3.项目最终成果4.建议的项目工作方法5.工作安...
LCS000818BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程LCS000818BJ(GB)2麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标LCS000818BJ(GB)3+1.1确定长期目标...
LCS000818BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程LCS000818BJ(GB)2麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标LCS000818BJ(GB)3+1.1确定长期目标...
LCS000818BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程LCS000818BJ(GB)2麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标LCS000818BJ(GB)3+1.1确定长期目标...
Start/980910/SH-PR-5(97GB)操作指南一九九八年九月业务计划制订程序机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980910/SH-PR-5(97GB)2本文件所指业务计划范围本文件所指的业务计划主要是指与公司销售目标有关的计划，而不是公司全面的年度预算计划。此业务计划应是年度预算计划的有机组成部分Start/980910/SH-PR-5(97GB)3制订公司业务计划的原则•目标的设置过程应...
XH/020403/SH-DISC(2000GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。汇报讨论会二OO二年四月三日为四川北路南段地区制定致胜的功能定位上海信虹房地产有限公司XH/020403/SH-DISC(2000GB)2今天汇报讨论会的目的•借鉴国际经验,树立远景目标•对现状的认识达成共识•分享和讨论对整个四川北路南段街区的功能定位设想•探讨整个项目中政府的支持和工作XH/020403/SH-DISC(200...
CYD000106BJ(GB)-Mortgage机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零零年一月十日制定住房按揭业务的成功战略中信实业银行CYD000106BJ(GB)-Mortgage2主要结论的概述¶中信的住房按揭业务应以中高、高档商品房的开发商及其购房者为目标客户群¶在短期内，中信应集中精力发展北京、上海和广东的住房按揭业务¶中高、高档房的开发商最关心按揭银行的放款速度，而购房者...
流程名称：年度计划制定流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始编写年度需求制订招聘计划汇总需求汇总表结束时间审批公布方案总经理/执行董事根据公司总体战略制定年度计划通过不通过年度计划
流程名称：年度计划制定流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始编写年度需求制订招聘计划汇总需求汇总表结束时间审批公布方案总经理/执行董事根据公司总体战略制定年度计划通过不通过年度计划
制定《物业公司改革方案》工作计划一、工作目标在分析物业公司现状与公司未来发展需要的基础上，明确总部对物业公司的管理关系，明确物业公司的定位，制定物业公司总体改革方案，推进物业公司管理体制和经营机制向规范化、市场化方向转变，以提高物业管理水平，提供更优质的后勤保障服务。二、工作任务1、明确公司总部对物业公司的管理关系，及物业公司的工作汇报关系；2、明确物业公司的定位；3、确定物业公司经营管理资产范围...
绩效考核体系制定流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图相关部门人力资源部经营策划部经理办公会考核原则及指标体系确定考评信息提供考评信息提供考评信息提供汇总考评信息初步确定考核指标考核指标初稿汇总修改意见形成待审稿通过审核提出审查意见形成考核体系终稿存档相关信息相关信息相关信息考核指标质询意见反馈考核指标质询...
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件建筑产品标准制定规定文件编号：QSC-30-2002修改码：修改码：0/A建筑产品标准制定规定1目的制定本规定的目的是为了使本所承担的建筑产品标准制定工作有序地进行，并能保证建筑产品标准的质量。2范围本规定涉及的范围是本所承担制定的产品标准，包括国家标准、行业标准和中国工程建设标准化协会标准。3职责3.1标准主编人负责建筑产品标准制定的全面工作，包括编制工作计划、工作大纲、征...
文件编号：XJ-WI-AY-02-02修订状态：A/0航空器周遣派计划制定工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范新疆航空公司周航空器遣派计划制定工作,对公司运力资源实施有效监控和使用；2.0适用范围适用于新疆航空公司周航空器遣派计划制定工作；3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录①运行控制运力资源管理室计划监控员飞机维修基地提供：1.航空器及部件的可用时限或寿命足够完成预定的飞...
