拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
文件编号：XJ-WI-AY-02-01修订状态：A/0月运营计划制定工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范新疆航空公司月运营计划制定工作，优化公司航空资源配置，确保公司生产任务的顺利完成。2.0适用范围适用于新疆航空公司月运营计划制定工作；3.0管理流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录①运行控制中心商务运行室航班计划员市场营销部航班管理室拟定公司下月航班计划（包括正班、加班、包机、调...
中国南方航空新疆公司维修工艺卡/工艺规程制定工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—09工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航飞机和飞机部件的维修工艺卡、工艺规程的编写、修改和审批执行过程为新疆航维修工艺卡、工艺规程的编写、修改和审批的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责生产技术处负责所有飞机和飞机部件的维修工艺卡、工艺规程的编写、修改和审批。4.0管理...
公司章程的制定杨立群“公司”这个名词，在今天的中国已为大家所十分熟悉，在现实社会经济生活中，许多经济主体都愿意在自己的名称上冠以“公司”两个字；然而、却对“公司”运作所依赖的法律基础缺乏足够的认识。所谓“公司”，从严格的法律角度来说，是指依法设立并以营利为目的的具有法人资格的经济组织。那么，设立这种现代意义上的公司，需要三大条件，即股东、资本和章程。中外有关公司的立法都规定，设立公司，除了股东...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技术标准制定工作流程YL-YFL-132003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技术标准制定工作流程YL-YFL-132003年2月20日A2/22.流程说明2.1.收集资料：研发中心根据标准制修定工作计划中所制定标准的情况收集国外标准、国家、行业地方标准、先进企业标准以及技术文件要求等资料。2.2.编制草案：研发中心按GB标准化工作导则...
公司章程的制定一、公司章程的意义公司章程可以从两种意义上来理解。从实际意义上讲，公司章程是关于公司组织和行为的基础准则。从形式意义上讲，公司章程是记载上述基本规则的书面文件。关于章程的法律性质，中外法学家对此认识不一。从各国公司法对章程的规定要求来看。公司章程是按照公司法的规定而订立的根本大法。这种根本大法的法律效力主要体现在以下两个方面：首先，公司章程是规定公司的性质、地位、组织、机构、权利...
1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心产品开发计划制定的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进产品开发战略计划的实现，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200年月日起执行2职责2.1技术中心科技信息部信息检索工程师负责在会前为产品开发计划讨论会提供所需的备选项目档案（包括项目技术背景，市场背景、经济...
程序文件营销计划制定流程文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001.2日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了迎合市场的需求，提高销售业绩，特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是市场部经理。2.2市场部经理提供市场存在的问题及目标，提交书面消费者分析报告、环境分析报告、竞争...
程序文件销售计划制定流程文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了取得良好的销售业绩，以及销售目标的稳固和提高，特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是销售部经理。2.2销售部经理负责根据市场信息、竞争者资料、企业上年的销售业绩、销售...
金融板块战略咨询项目进程汇报五矿金融板块战略咨询项目自6月11日正式启动以来，目前已经进入第7周，接近整个项目预定周期16周的一半。整个项目周期可以分为三个阶段：前5周为行业研究和内部诊断阶段，第6周至第10周为战略制定阶段，后6周为方案细化阶段，主要内容包括组织结构、融资方案、以及实施计划的设计。目前工作已进入第二阶段，项目组基本上完成了对金融领域所属7个子行业的研究和对金融板块各企业的诊断，并在此基础...
金融板块战略咨询项目进程汇报五矿金融板块战略咨询项目自6月11日正式启动以来，已进行了20周，原定的任务大部分完成，目前已进入项目收尾阶段。在前期的工作中，项目组通过各种渠道进行了大面积的内外部调研、访谈、资料分析，已经完成了对金融领域所属7个子行业的研究和对金融板块各企业的诊断，并在此基础上形成了对金融板块未来发展战略和组织模式的建议、对各金融子行业的判断和建议、以及金融板块的初步行动方案。自九月...
关于2003年计划预算制定工作安排的通知燃气控股公司各单位、各部门：为实现控股公司的总体发展战略，保证2003年计划预算制定工作顺利进行，保证年度计划预算工作的质量和进度，根据《新奥集团计划管理制度》和相关规定，现将2003年各成员企业、职能部门计划预算的制定工作进行统一安排，具体要求如下：一、年度计划预算工作的组织为保证2003年度计划预算准确、按期完成，决定成立控股公司、各成员企业两级计划预算领导小组和工...
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司生产计划制订管理流程描述一、流程目标描述：为努力实现产大于销且不出现大面积、大批量缺货情况而制定月度生产计划制定管理流程二、流程输入：月末库房管理员统计上报的《成品库存表》三、流程输出：经器材事业部总经理批准后的《月度生产计划》四、衡量流程绩效的关键指标：1、月度生产计划制定及时性2、生产计划制定准确度、合理性五、流程接口说明：接口内容：《成品库存...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.dsh.02流程名称：年度经营计划制定一、流程目标描述：保证公司年度经营计划制定的合理性和可操作性，确保公司经营目标的实现。二、流程输入：董事局发出年度经营计划制定通知三、流程输出：综合管理部行政管理科对年度经营计划进行备案存档四、衡量流程绩效的关键指标：公司年度经营计划制定的合理性和可操作性五、流程接口说明：集团各中心、分公司年度工作...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.hr.03流程名称：培训计划制定一、流程目标描述：根据员工的需求和公司人力资源规划的要求，为了提升员工素质，制定员工培训计划而设计的流程二、流程输入：《员工需求调研报告》，《人力资源规划》，《员工绩效考核报告》三、流程输出：《课程表》四、衡量流程绩效的关键指标：1、员工满意度2、成本3、对工作的指导意义五、流程接口说明：《课程表》/审核六...
北京华油天然气公司政策选用及制度制定流程说明流程编号及名称：GP13.14.01内部会计制度的制定及政策的选用一、流程简介：1、流程内容本流程描述内部会计政策的选用及制度的制定过程。2、流程的起止点内部会计政策的选用及制度的制定流程自发现问题、搜集信息开始，至制订后制度备案止。3、术语解释：内部会计政策的选用定义：指对股份公司下发的有关会计政策的贯彻及执行。内部会计制度定义：指地区公司财务资产处根据国家相关...
广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目--岗位KPI制定培训--2004年4月2004年4月保密文件第2页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心本文的逻辑架构KPI概念的导入各岗位KPI如何制定的讲解KPI的运用建立绩效管理体系，保证中心战略得以有效实施绩效管理的核心是绩效评估绩效评估按时间不同分为两种情况过程中评估结果评估工作绩效工作态度工作能力绩效评估从内容上分为三个方面对工作绩效的考...
企业文化管理—公司持续发展的动力源泉新华信培训系列25/5/1,版权所有翻版必究2企业文化管理什么是文化？文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。知识是－－可以辅助我们...
机械科学研究院（集团）愿景和使命制定2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有愿景、使命和价值观的含义愿景：我们渴望成为什么样的企业?使命：我们处在哪一行业？谁是我们的客户？价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有1.是否确定了服务对象？2.是否确定了向市场提供何种产品或...
区间预测因素取值标准表影响程度负面很大负面大负面小影响值0.70-0.800.80-0.900.90-1.0区间预测因素取值过程表区间影响因素均值区间大小取值范围国家政策影响0.75-0.95国家经济景气影响1.0-1.1竞争对手发展影响0.8-1.0企业自身资源的限制0.8-1.0国家政策影响乐观0.951.11中观0.851.050.9悲观0.7510.8调整因素取值标准表影响程度负面很大负面大负面小影响值0.70-0.800.80-0.900.90-1.0调整因素取值过程表调整影响因素发生第一年...
壱、制定机械科学研究院集团的发展战略体系1.集团外部环境分析，集团内部管理诊断，（范围和深度视机科院已完成内容确定）；2.确定集团发展的愿景、使命、核心价值观，确定集团发展定位；3.确定集团未来发展的总体战略，确定各项战略目标，包括财务目标、成长性目标和管理目标等；4.确定集团未来发展的业务组合，明确主业和辅业，明确各项业务的前景和资源供需状况；5.确定集团现有业务的进退方案；6.确定集团战略的实施步骤和...
