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中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]178号★塔里木油田分公司中层以下管理人员业绩考核暂行办法二000年十月十二日为适应中国石油天然气股份公司（以下简称：股份公司）规范运作的需要，全面、客观、公正、准确地考核油田分公司中层以下管理人员履行职责、工作业绩及完成任务的情况，建立与股份公司高级管理人员业绩考核办法相衔接、激励与约束相结合的科学规范的业绩考评体系，对油田分公司管理人员实施有效的管理和监督...
台湾同行颜明祥关于考核的一段文章，推荐各位欣赏颜明祥，台湾乔山健康科技公司总管理处经理，有资讯管理、经营企划、方针管理、人力资源管理工作经历。这段文章是他去年写的一系列文章的摘录。文中颇有教人不敢苟同之处，但有些观点很有见地，比之老夫子式的纸上谈兵有些胜处，而且读来也很有趣味，故而推荐各位一览。宪辉5.1前言考核制度几乎是所公司需要面临的苦差事，往往每年年底总需要行礼如仪一下，因为要发年终奖金嘛!...
中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]177号★塔里木油田分公司关于全面推行业绩考核工作的通知二000年十月十二日油田分公司各单位、机关各处（室）：为了自上而下建立一整套以业绩为基础的激励机制，形成业绩优劣自奋的企业文化氛围，充分调动广大员工的积极性，确保中国石油天然气股份公司及塔里木油田分公司总体战略目标的实现，提升公司价值，以创造股东的最大回报。经研究，决定自2000年下半年开始在油田分公司全面推...
员工职务考核讨论稿一．考评目的1．考核结果为绩效工资的核算提供依据。2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。3．确定人才开发政策，改善原有教育培训工作。二．考评对象1．对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员等典型员工进行考核。2．到公司工作未满3个月者及公司其他员工的考评工作另行规定。三．考评方式1．采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。2．定量考核与定性考核相结合。四．考评要...
中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]179号★塔里木油田分公司操作服务人员绩效考核暂行办法二000年十月十二日第一章总则第一条第一条为适应中国石油天然气股份有限公司（以下简称：股份公司）新体制需要，有效开发和利用劳动力资源，提高员工队伍整体素质，增强员工的责任、风险意识，调动员工生产（工作）积极性，促进企业生产发展和劳动效率不断提高，根据《中国石油天然气股份有限公司操作服务人员绩效考核指导意见》...
关键业绩指标权重基本目标效益类指标25%15%营运类指标公务活动满意率15公文处理满意率10业务招待费控制10部门管理费用10信访结办率5控制类指标泄密事件发生次数员工越级上访事件加强思想政治工作，保持队伍稳定工作目标设定10工作目标与目的评估标准权重25%会务25新思路10及时汇报10办公室管理10地方联络10人员业务培训10公司利润总额（EBT)公司投资资本回报率(ROIC)组织做好公司重大决策、重要部署贯彻执行情况的监督、检查、...
绩效考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司目录第一篇管理办法..................................................3第一章总则....................................................3第二章考核方法................................................4第三章季度考核...............................................11第四章年度考核...............................................12第五章申诉及其处理.....................
北京华北光学仪器有限公司考核指标体系北大纵横管理咨询公司二○○三年五月北京华北光学仪器有限公司考核指标体系目录第一部分高层管理人员考核指标.......................................１管理副总考核指标............................................１经营副总考核指标.............................................2财务副总考核指标.............................................3生产副总考核指标...................
北京华北光学仪器有限公司绩效管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司北京华北光学仪器有限公司考核设计方案二零零三年五月目录北大纵横管理咨询公司1北京华北光学仪器有限公司考核设计方案北大纵横管理咨询公司1北京华北光学仪器有限公司考核设计方案北大纵横管理咨询公司2北京华北光学仪器有限公司考核设计方案1.加分项：（1）对流程和管理制度提出合理化建议的数量（2）获得国家级和总公司级荣誉称号2.扣分项：（1）缺勤率（2...
董事会、监事会成员薪酬考核管理办法第一条董事会、监事会成员的工作业绩以年度为周期进行考核和评估，与考核相对应，这部分人员的薪酬体系实行年薪制。这些人员包括第二条董事会、监事会成员的考核董事会、监事会成员的考核由薪酬与考核委员会负责，考核流程如下：1.每年十二月上旬，薪酬与考核委员会根据公司战略目标及下年度经营计划，提出董事会、监事会各成员考核指标的定义、计分方式、目标值和权重、考核办法等初步方案...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章考核组织管理..............................................................................................2第三章考核方法........................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则...................................................3第二章考核组织管理.............................................4第三章考核方法.................................................6第四章月度、季度考核..........................................11第五章个人年度考核......................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则.........................................................................................................4第二章考核组织管理...........................................................................................5第三章考核方法......................................................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则.........................................................................................................3第二章考核组织管理...........................................................................................4第三章考核方法......................................................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则.........................................................................................................3第二章考核组织管理...........................................................................................4第三章考核方法......................................................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法............................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法......................................................................
鲁能积成电子股份有限公司考核体系质管部部长考核指标指标类别指标项计量单位指标值评定等级指标等级备注优秀良好合格不合格定量指标不合格评审及顾客投诉处理的及时正确率纠正措施制定、验证的有效及时率预防措施的制定和验证的有效及时率质管部员工绩效考核定性指标内审、外审的组织、协调性公司体系运行情况内审及外审的结果标准化工作情况鲁能积成电子股份有限公司考核体系质管部标准化员考核指标指标类别指标项计量单位指...
人力资源部部长考核指标指标类别指标项计量单位指标值评定等级指标等级备注优秀良好合格不合格定量指标1、管理费用2、招聘效果、成绩及费用3、培训费用4、培训计划完成情况5、招聘计划完成情况6、工资奖金准时发放7、各项保险准时缴纳定性指标1、公正合理、充分的考核和激励下属2、及时反映公司人力资源状况3、提供合理人事建议4、对组织结构提出合理改进意见5、完成符合公司现状及公司长远发展的人力资源规划的方案6、专业技术...
