拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
编号考核内容A01A02A03B01B02B03C01C02C03D01D03D03E01E02E03F01F02F03G01G02G03班（站）行为规范考核内容表200年（上/下）半年加分/扣分A：出勤情况B：工作量C：工作及时D：工作规范E：工作态度F：工作中协调配合G：学习成长2004年行为规范考核内容表操作班编号考核内容A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03私自调班-100A04未请假调休者-100B01B02B03C01C02C03D01工作日内发生与用户争执-50D03E01被评为年度电力公司级...
上海市电力公司市区供电公司班员行为规范考核合同上海市电力公司市区供电公司班员行为规范考核确认书保密Page1of4上海市电力公司市区供电公司班员行为规范考核合同前言行为规范是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，其主要目的是从公司管理要求出发，统一对该群体的工作绩效要求，即在规定的时间内按照规定的要求完成工作任务。签订行为规范考核确认书过程中，考核双方应进行充分沟通，并明确行为规范的考核内容。依据签订...
编号考核内容A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03未请假调休者-100A04-100A05私自调班者-100B01操作量名列第一名者300B02操作量名列第二名者200B03操作量名列第三名者100B04一般急修量名列第一名者150B05一般急修量名列第二名者100B06一般急修量名列第三名者50C01未把当日操作结束后的操作票归档者-100C02未按规定时间填写操作票者，每份-200C03拖延出车时间，未能及时到达现场者-250D01连续三月内规范化操作无差错（...
市区供电公司行为规范考核简明操作手册行为规范考核简明操作手册什么是行为规范？行为规范是一种简化的绩效管理工具，从完成工作的总量、质量、效率、态度、合作精神等方面来衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准。行为规范考核主要适用于从事日常事务性、支持性及操作性的岗位，具体又分为非班员类岗位和班员类岗位两种考核方法，其中非班员类岗位包括专职和班长。怎样进行行为规范考核？1)非班员类岗位-考核周期：半年-...
弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案孙宗虎罗辉编著北京目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核12.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标2.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案2.10销售总监绩效考核方案2.11财务总监绩效...
—1—大型集团绩效考核体系设计方案—2—导读绩效管理理念与体系概述-绩效管理是实现战略的重要保障-绩效管理是一个循环往复持续改进的过程-绩效考核指标是绩效考核体系运转的基础绩效考核体系是实现五个三共同体管理模型实现的重要保障xxx集团绩效考核体系诊断与建议xxx集团组织绩效指标设计xxx集团职位与序列绩效考核指标设计xxx集团绩效考核体系设计—3—绩效管理的定义绩效管理首先是管理（不是人力资源部门...
安全部绩效考核细则表被考核部门：安全部考核时间：考核部门：公司安委会考核项目考核指标5组织商讨制定公司安全生产目标。5安全生产目标进行公示、宣贯。4火灾、爆炸事故为零。4中毒事故、职业病病例为零。44重伤事故为零。4工亡事故为零。4落实安全会议制度。4安全活动月、职业健康周开展相关活动。4政府上级主管下发文件及相关要求宣贯。2完善全安全生产规章制度。3333生产车间现场化学品存放符合规范。48建立公司隐患治理台...
