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CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)业绩考核体系和激励奖惩机制手册(1.1版)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年一月二十二日CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)2流程手册目录1.总则1.1人力资源管理程序总图1.2业绩考核体系与激励奖惩机制概述1.3业绩考核体系和薪酬体制的现状和建议的近/远期改进步骤和目标1.4业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则2.业绩考核体...
CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)业绩考核体系和激励奖惩机制手册(1.0版)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO一年十二月二十一日CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)2流程手册目录1.总则1.1人力资源管理程序总图1.2业绩考核体系与激励奖惩机制概述1.3业绩考核体系和薪酬体制的现状和建议的近/远期改进步骤和目标1.4业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则2.业绩考核...
薪酬福利体薪酬福利体系系联想集团人力资源部联想集团人力资源部2001年4月联想集团薪酬福利体系结构介绍薪酬福利体系薪酬福利体系月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰发展目标发展目标：：争取在国际企业中具有的相当竞争力争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。先地位。发展原则发展原则：：长远规划、稳...
案例：联想集团的考核体系联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候，人们不妨走人联想内部去看看联想的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的...
附件一2000财年第季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）制定计划填写说明1.“季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量...
附件二2000财年季度述职/考核表一基本信息本人评价日期：上级评价日期：被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位二工作表现评价评价标准说明：1显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为2有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：1.可以打以.5结尾的分2.打4分（含...
Start/980930/SH-PR-10(97GB)指导手册一九九八年九月销售、营销人员业绩管理系统机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980930/SH-PR-10(97GB)2业绩管理及激励机制的设计原则关键业绩指标(KPI)设计原则•以价值创造为出发点，并符合公司不同阶段的战略目标•KPI必须是被考核对象所能够影响的，能够测量的或具有明确的评估标准•能够促进短期财务业绩及与公司战略...
供应商绩效管理:供应商考核评分表(例)评估内容得分1.供应商的送货业绩:12345678910及时供货率小于75%80%85%90%95%96%97%98%99%100%2.提前订货期:1510比竞争对手长,对紧急订单反应慢平均水平,对紧急订单反应快比竞争对手短,对紧急订单反应迅速3.供应商的订单满足率12345678910订单满足率小于80%85%88%90%95%96%97%98%99%100%4.供应商的价格制订:1510经常高于市场价等于市场价低于市场价5.供应商发票差错率:1510差错率大于10%,并...
京东方运输管理:承运商绩效考核(例)服务-按时送货率(%)-50-___无差错送货率(%)(订单,件数,次数)-20-按时装货率(%)-25-___查询反应时间(平均分钟/小时)-25-___客户投诉(总数或百分比)-10-___投诉解决周期(时间)-10-___客户满意程度(分数,季度或年调查)-10-___运输时间(平均天数或小时)-10-___运输损坏率-20-___运输损坏金额-10-___单据的完整性-10-______成本-.每公里运输成本(RMB/公里)-25-每公斤运...
北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》1明达集团薪酬与考核方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月秘密北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》2导读：薪酬体系薪酬体系考核体系概述等级工资制工人工资制提成工资制北大纵横－明达集团《薪酬与考核方案》3明达薪酬设计的原则与三个公平的实现内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公...
奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系目录1.1总裁办主任考核指标...........................................51.2总裁办秘书考核指标...........................................61.3总裁办企划员考核指标.........................................71.4总裁办信息管理考核指标.......................................82.1行政事务部经理考核指标...
北京地坛医院绩效考核指标体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目录医务科绩效考核指标...............................................................................................................................................................................................................................12医务科主任绩效考核指标.............................................................
北京地坛医院绩效考核体系介绍北大纵横管理咨询公司二零零五年一月机密业绩管理的过程：一、为什么要进行考核一、为什么要进行考核岗位说明书业绩计划与目标设定业绩反馈与业绩指导业绩评价与业绩报偿考核是业绩管理的一个重要环节；一、为什么要进行考核一、为什么要进行考核1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力；3、对职工的业绩进行制度性的评价，以助于改进工作；4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会...
★机密员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录第一章总则..............................................................................................1第二章考核组织和管理..........................................................................2第三章考核程序......................................................................................3第四章季度考核.....................
★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录一、总经理办公室....................................................1主任关键绩效考核指标................................................1战略管理关键绩效考核指标............................................3公共关系关键绩效考核指标............................................4秘书关键绩效考核指标........................................
附件二机密国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................................................................1第二章考核方法......................................................................................2第三章季度考核......................................................................................5第四...
附件三机密国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................................................................1第二章考核方法......................................................................................2第三章季度考核......................................................................................5第四...
绩效考核主管职位说明书岗位名称绩效考核主管所在部门人力资源部直接上级人力资源部长、副部长直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司人力资源开发管理体系的建设。占全部工作时间的百分比：15%工作任务按照分管工作，参与公司人力资源开发管理体系的建设、运行、完善工作。草拟、制定公司薪酬制度并监督其有效运行。负责对考核体系的不断修订、完善、改进提出建议。职责二职责表述：负...
华北光学仪器有限公司考核设计方案1.考核周期：季度考核、半年度考核、年度考核2.考核组织结构：考评委员会、人力资源部、各部门主管3.考核主体：考核对象考核主体公司高层管理副职总经理公司中层管理正职考核小组公司中层管理副职及一般人员直接上级4.考核内容：管理人员（包括副总、各部门正职和部门副职）：-绩效维度：关键绩效指标（KPI）：定量的财务类、营运类、组织类指标工作目标（GS）：定性的长期的、辅助类的...
管理副总考核指标关键绩效指标财务类权重挑战目标实际完成计分利润总额净资产回报率运营类工作计划完成率管理费用重大事故发生次数有效流程和制度实施率组织类员工总数员工平均年龄人均成本培训覆盖率员工满意度工作目标设定基本目标
