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明达集团亚太分部岗位任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二零零二年七月明达集团亚太分部任务绩效指标目录第一部分高层任务绩效指标................................................................................................................................1管理副总裁任务绩效指标...............................................................................................................................
奥康集团有限公司绩效考评管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司绩效考评管理办法目录第一篇绩效考评管理办法........................................................................................2第一章总则............................................................................................................2第二章考评方法....................................................
北京地坛医院绩效考核体系介绍北大纵横管理咨询公司二零零五年一月机密业绩管理的过程：一、为什么要进行考核一、为什么要进行考核岗位说明书业绩计划与目标设定业绩反馈与业绩指导业绩评价与业绩报偿考核是业绩管理的一个重要环节；一、为什么要进行考核一、为什么要进行考核1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力；3、对职工的业绩进行制度性的评价，以助于改进工作；4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会...
北京地坛医院绩效管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月北京地坛医院绩效考核管理制度目录第一篇管理办法..........................................................................................................1第一章总则..............................................................................................................1第二章考核的组织管理........................................
★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录一、总经理办公室....................................................1主任关键绩效考核指标................................................1战略管理关键绩效考核指标............................................3公共关系关键绩效考核指标............................................4秘书关键绩效考核指标........................................
绩效管理体系,薪资与职工股的设计目录1.我们对贵公司现状的了解2.制定和实施绩效管理体系,薪资结构与职工股的意义自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币,利润增长每年近70%。为了实现可持续增长这一长远目标，**确立了“以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题：如何用绩效体系将企业的营运目标与...
绩效考核主管职位说明书岗位名称绩效考核主管所在部门人力资源部直接上级人力资源部长、副部长直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司人力资源开发管理体系的建设。占全部工作时间的百分比：15%工作任务按照分管工作，参与公司人力资源开发管理体系的建设、运行、完善工作。草拟、制定公司薪酬制度并监督其有效运行。负责对考核体系的不断修订、完善、改进提出建议。职责二职责表述：负...
绩效考核表范例绩效考核表范例绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”自己的表现是否达到要求。因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础之上。所以，无论考核...
计划财务部任务绩效指标计划财务部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）计划财务部工作的计划性保证计划财务部工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总经理部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%公司发展战略和经营计划拟定的完善性与...
绩效考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司目录第一篇管理办法..................................................3第一章总则....................................................3第二章考核方法................................................4第三章季度考核...............................................11第四章年度考核...............................................12第五章申诉及其处理.....................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章考核组织管理..............................................................................................2第三章考核方法........................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则...................................................3第二章考核组织管理.............................................4第三章考核方法.................................................6第四章月度、季度考核..........................................11第五章个人年度考核......................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则.........................................................................................................4第二章考核组织管理...........................................................................................5第三章考核方法......................................................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则.........................................................................................................3第二章考核组织管理...........................................................................................4第三章考核方法......................................................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则.........................................................................................................3第二章考核组织管理...........................................................................................4第三章考核方法......................................................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法............................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法......................................................................
fillin请输入文件封面标题fillin请输入文件封面标题北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标北大纵横管理咨询公司北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标二零零三年四月目录第一章高管人员关键业绩指标...................................6总经理...........................................................6常务副总经理.....................................................7产品副总经理....................
考核附件：绩效指标参考第一章概述.............................................................2第二章指标定义..........................................................4第三章部门考核指标方案.................................................8说明：1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以直接采用，也可以根据实际情况，定义新的指标，或者是在使用时调整指标的定义、评分方式等属性；2．实际考核...
兵器工业第二〇五研究所绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核指标体系二零零三年十二月目录第一章概述.............................................................................................................................................................................................................1第二章办公室考核指标............................................
