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销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准信息来源销售额销售员个人销售任务额A财务部月度65%BCDE销售回款A财务部月度15%BC本月度回款计划DE销售费用A财务部月度10%BCDEA特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同部门经理月度10%BC没有发生不符合本职位工作要求的事件DE发生两次以上不符合本职位工作要求的事件考核频率指标权重评价结果完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以...
基层员工任务沟通与绩效评价表本表用途基层员工工作任务沟通与评价适用对象公司各类基层员工被考核者所在部门职位考核者考核期常规性工作任务权重评价等级1234阶段性工作任务权重评价等级1234变更后工作任务权重评价等级1234被考核者签字：考核者签字：被考核者签字：考核者签字：工作衡量标准/任务目标工作衡量标准/任务目标工作衡量标准/任务目标任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏考核结果确认签字栏1234工作改进...
宇通客车1本表用途适用对象被考核者所在部门职位考核者考核期评价维度评价因素描述评价结果评价维度评价因素描述评价结果自评等级考核者评价维度得分个人发展决策与授权计划与组织指挥与监控团队建设管理人员季度/年度绩效记分卡管理人员季度/年度绩效评价公司各部门经理/副经理、总监、总经理助理绩效分类及权重个人任务绩效（70%）分管部门任务绩效个人季度任务绩效为所分管部门季度绩效，个人年度任务绩效为分管部门年度综合...
副总年度绩效记分卡本表用途公司副总以上人员年度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期评价维度评价因素描述评价结果分管部门的年度任务绩效平均值由人力资源部组织对员工满意度进行测量评价维度评价因素描述评价结果自评等级考核者评价维度得分个人发展决策与授权计划与组织指挥与监控团队建设评价因素描述评价结果绩效分类及权重个人任务绩效（60%）分管部门任务绩效员工满意度（20%）个人周边绩效（20%...
销售部绩效记分卡绩效指标指标界定评价标准信息来源考核结果备注公寓销售收入数码港公寓销售额A财务部40%月度季度BCDE公寓销售回款A财务部15%月度季度BCDEA财务部10%月度季度BCDE费用预算执行率A财务部15%月度季度BCDE会所租赁回款A财务部10%月度季度指标分类指标权重监控频率考核频率财务指标实现销售合同额2.1亿元或2003年春节前实现销售合同额1.8亿元实现销售合同额1.8亿元或2003年春节前实现销售合同额1.5亿元实现销售合同...
济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月2002年5月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园总结的绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzC...
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额销售员个人销售任务额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEA特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同BC没有发生不符合本职位工作要求的事件DE发生两次以上不符合本职位工作要求的事件完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月度回款计划10%以上超额完成本月度回款计划10%以内本月...
济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月2002年5月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzConsult...
副总年度绩效记分卡本表用途公司副总以上人员年度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期绩效分类及权重评价维度评价因素描述评价结果分管部门的年度任务绩效平均值按照年度计划制订的公司年度经营目标达成情况由人力资源部组织对员工满意度进行测量个人综合绩效得分评价因素描述评价结果考核结果签字栏：日期：日期：1234个人任务绩效（50%）分管部门任务绩效公司年度经营目标达成（30%）员工满意度（20%）...
销售部绩效记分卡绩效指标指标界定评价标准信息来源购房意向阶段A财务部60%月度季度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A财务部10%月度季度BCDE费用预算执行率A财务部10%月度季度BCDE会所租赁回款A财务部10%月度季度BCDE客户满意度A10%月度季度BCDE指标分类建议权重监控频率考核频率财务指标公寓销售收入(根据不同销售阶段的侧重点调整指标，可结合考...
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEAB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月...
济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月2002年5月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzConsult...
开发设计副总年度绩效记分卡本表用途公司副总以上人员年度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期绩效指标权重评价维度评价因素描述评价结果利润30%投资回报率30%劳动生产率10%10%员工满意度20%个人任务绩效分管部门任务绩效分管部门的年度任务绩效平均值综合绩效评分考核结果签字栏：日期：日期：1234公司年度经营目标达成人均服务客户数个人年度综合绩效考核得分=每个指标得分*各自权重被考核者签字：考核...
销售部绩效记分卡绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重考核结果立项前期中期后期购房意向阶段A财务部0%0%60%30%月度月度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E10%40%费用预算执行率A财务部10%10%5%5%月度月度BCDE会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A财务部40%40%10%10%月度月度BCDE会所租赁回款A财务部30%30%10%10%月度月度BCDE销售人员技能培训A20%20%0%0%月度月度指标...
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEAB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月...
公司高层季度绩效记分卡本表用途公司总经理助理以上员工季度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期权重评价因素描述评价结果综合绩效评分考核结果签字栏：日期日期1234注：如果总经理助理兼任部门经理，则对部门的考核就是对其的考核绩效指标/工作任务按照年度工作计划分解到各个季度的指标及工作任务∑（每个指标得分*各自权重）被考核者签字：考核者签字：工作改进计划公司高层年度绩效记分卡本表用途公...
销售部绩效记分卡绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重考核结果立项前期中期后期购房意向阶段A财务部0%0%60%30%月度月度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E10%40%费用预算执行率A财务部10%10%5%5%月度月度BCDE会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A财务部40%40%10%10%月度月度BCDE会所租赁回款A财务部30%30%10%10%月度月度BCDE销售人员技能培训A20%20%0%0%月度月度指标...
济南舜华园建设发展有限公司绩效优化方案济南舜华园建设发展有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年6月2002年6月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzConsult...
202555年月日星期一济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年6月2002年6月BothwitzConsultingBothwitzConsulting议题一、绩效管理核心思想二、原有绩效体系运行的问题三、绩效优化方案介绍四、职位说明书体系介绍BothwitzConsultingBot...
绩效管理规程绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段，为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效管理规程。第一条绩效管理核心思想1.绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。2.绩效管理是沟通公司战略并促使其实现的工具；而不是简单的打分评级。3.绩效管理是保证业务目标达成的必要手段；而不是工作负担。4.绩效管理...
