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副总年度绩效记分卡本表用途公司副总以上人员年度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期绩效分类及权重评价维度评价因素描述评价结果分管部门的年度任务绩效平均值按照年度计划制订的公司年度经营目标达成情况由人力资源部组织对员工满意度进行测量个人综合绩效得分评价因素描述评价结果考核结果签字栏：日期：日期：1234个人任务绩效（50%）分管部门任务绩效公司年度经营目标达成（30%）员工满意度（20%）...
销售部绩效记分卡绩效指标指标界定评价标准信息来源购房意向阶段A财务部60%月度季度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A财务部10%月度季度BCDE费用预算执行率A财务部10%月度季度BCDE会所租赁回款A财务部10%月度季度BCDE客户满意度A10%月度季度BCDE指标分类建议权重监控频率考核频率财务指标公寓销售收入(根据不同销售阶段的侧重点调整指标，可结合考...
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEAB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月...
济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月2002年5月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzConsult...
开发设计副总年度绩效记分卡本表用途公司副总以上人员年度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期绩效指标权重评价维度评价因素描述评价结果利润30%投资回报率30%劳动生产率10%10%员工满意度20%个人任务绩效分管部门任务绩效分管部门的年度任务绩效平均值综合绩效评分考核结果签字栏：日期：日期：1234公司年度经营目标达成人均服务客户数个人年度综合绩效考核得分=每个指标得分*各自权重被考核者签字：考核...
销售部绩效记分卡绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重考核结果立项前期中期后期购房意向阶段A财务部0%0%60%30%月度月度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E10%40%费用预算执行率A财务部10%10%5%5%月度月度BCDE会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A财务部40%40%10%10%月度月度BCDE会所租赁回款A财务部30%30%10%10%月度月度BCDE销售人员技能培训A20%20%0%0%月度月度指标...
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEAB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月...
公司高层季度绩效记分卡本表用途公司总经理助理以上员工季度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期权重评价因素描述评价结果综合绩效评分考核结果签字栏：日期日期1234注：如果总经理助理兼任部门经理，则对部门的考核就是对其的考核绩效指标/工作任务按照年度工作计划分解到各个季度的指标及工作任务∑（每个指标得分*各自权重）被考核者签字：考核者签字：工作改进计划公司高层年度绩效记分卡本表用途公...
销售部绩效记分卡绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重考核结果立项前期中期后期购房意向阶段A财务部0%0%60%30%月度月度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E10%40%费用预算执行率A财务部10%10%5%5%月度月度BCDE会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A财务部40%40%10%10%月度月度BCDE会所租赁回款A财务部30%30%10%10%月度月度BCDE销售人员技能培训A20%20%0%0%月度月度指标...
济南舜华园建设发展有限公司绩效优化方案济南舜华园建设发展有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年6月2002年6月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzConsult...
202555年月日星期一济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年6月2002年6月BothwitzConsultingBothwitzConsulting议题一、绩效管理核心思想二、原有绩效体系运行的问题三、绩效优化方案介绍四、职位说明书体系介绍BothwitzConsultingBot...
绩效管理规程绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段，为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效管理规程。第一条绩效管理核心思想1.绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。2.绩效管理是沟通公司战略并促使其实现的工具；而不是简单的打分评级。3.绩效管理是保证业务目标达成的必要手段；而不是工作负担。4.绩效管理...
某房地产企业绩效优化项目动态2000年10—12月，博思智联对该企业进行了人力资源管理体系的建设。该公司经过1年半发展，进入到二次创业的阶段，决定对原有的绩效方案进行进一步优化，以及对现有的岗位职责进行梳理。2002年5月博思智联开始对该企业进行了为期半个月的绩效优化体系设计。初步方案得到了公司高层的认可，现正结合岗位职责的清晰界定，对绩效方案进行进一步的细化。
济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月2002年5月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzConsult...
绩效管理体系优化项目建议书绩效管理体系优化项目建议书博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年11月月博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年11月月济南舜华园发展建设有限公司济南舜华园发展建设有限公司BothwitzConsultingBothwitzConsulting项目名称：济南舜华园发展建设有限公司绩效管理体系项目名称：济南舜华园发展建设有限公司绩效管理体系优化项目建议书优化项目建议书咨询机构：北京博...
绩效考核体系工作计划负责人：蔺益序号工作内容责任人完成时间标准/关键点1思路框架王辉0520系统性/指导性2总体思路与流程蔺益0525考核体系分类/考核总流程/方法/关键点/与客户沟通确认3部门绩效考核方案蔺益0605部门的分类/部门的考核指标/部门的考核方法/考核流程/考核关系4各岗位序列绩效考核方案蔺益07024．1一般管理/事务类岗位蔺益耿小东0619职能部门基层岗位/与各部长的沟通4．2（中层）管理类岗位耿小东0626考核指标/与...
表一实创科技产业发展公司1部门：考核期：计划工作权重重要活动评分1234工作任务计划-评估表被考核者：本表用于对员工在本季度考核期内的个人工作状况进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。A.表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B.表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C.表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般...
表1绩效考核申述表申述人职位部门直接主管申述事件：申述理由（可以附页）申述处理意见上级部门负责人签名：日期：申述处理意见人力资源部负责人签名：日期：申述处理结果人力资源部负责人签名：人事管理办公室负责人签名：日期：1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交人力资源部。3、人力资源部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份人力资源部存档，...
人力资源部绩效考核指标绩效指标评价标准数据来源预算执行率A月度半年1515BCDE内部客户满意度与部门满意度调查结果一致季度部门满意度调查半年1515A季度半年2070BCDEA季度半年10BCDE全面性不足，大多数分析不合理，不能起到支持作用人员招聘需求的满足A季度半年10BCDE指标类别监控频率考核频率指标权重评价结果财务指标预算执行准确率达到±5%财务管理部财务管理中心预算执行准确率达到±10%预算执行准确率达到±15%预算执行准...
制造事业部绩效考核指标绩效指标评价标准数据来源A财务管理部月度半年2020BCDE内部客户满意度半年半年1010A100%月度半年2070B92%-100%C84%-92%D76%-84%EA月度半年20BCDEA半年10BCDEA100%月度半年20BCDE制造事业部半年质量管理部制造事业部综合得分指标类别监控频率考核频率指标权重财务指标原辅材料耗用金额（1）节约5％以上节约1％－5％±1％之内超支1％－5％超支5％以上客户指标OTC营销事业部、处分药营销事业部内部客户满意...
