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携程网调研大纲项目调研目的：研究携程营运模式，借鉴于中青旅商务客的开拓与有效组织携程与中青旅竞争优势的比较，研究如何超越对手项目调研重点：携程网盈利模式调研，包括客流结构、客流规模、收入利润结构、组织模式、后台资源情况、等；携程网客户开拓模式；携程网酒店成本优势的获取的来源；携程网散客民航机票折扣的运作模式；携程网预订业务的风险控制模式；携程网电子商务与实体化网络之间的整体运作关系。项目调研方...
自贡硬质合金有限公司重组项目尽职调查提纲尽职调查大纲一、自硬改制背景材料1.改制各相关方的态度：(1)自硬董事长，总经理、副总经理对于公司改制的想法；(2)政府对本次改制的态度及条件；2.自硬现有的改制方案二、财务部分（详见财务部分调研提纲）；三、法律部分（详见法律部分调研提纲）；四、关联交易1.关联方基本情况及关联关系调查（重点调查与中钨高新的关联交易情况），取得关联交易协议、定价依据、决议等相关文件和...
超越集团战略咨询项目之行业分析大纲A．煤矿行业分析大纲解决客户煤矿问题的三层面:1.做不做?(煤矿业务战略问题);2.做多大?(战略目标);3.走多远?(战略目标的实现期限)一、政策分析:40%政策,技术,环保着重在政策(煤产业,煤矿,安全)小结:政策对行业的影响二、行业分析着重在机会威胁分析小结:行业吸引力以上从宏观上解决做不做的问题三、安阳市场状况30%所处阶段,市场细分,竞争分析,客户,需求,增长率,盈利状况,储量...
人力资源规划大纲北大纵横管理咨询公司2002年11月人力资源规划又称人力资源计划（HumanResourcePlanning）。它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的概念1、含义：人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测企业组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的计...
ALLPKU-横店集团管理设计报告横店集团子公司考核薪酬方案设计大纲北大纵横管理咨询公司2003年10月ALLPKU-横店集团管理设计报告主要内容•一、子公司的分类与考核•二、经营者薪酬管理方案•三、工资总额管理方案ALLPKU-横店集团管理设计报告一、子公司的分类与考核•子公司的分类•考核指标的确定•业绩考核的作用•考核结果的应用ALLPKU-横店集团管理设计报告子公司分类的用途根据子公司分类确定相应的责任中心，从而为全面...
宁波永大投资集团文化理念大纲机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横永大文化理念大纲第二部分：风格篇第三部分：经营篇第四部分：行为篇永大使命、愿景、核心...
宁波永大投资集团文化理念大纲机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横永大文化理念大纲第二部分：风格篇第三部分：经营篇第四部分：行为篇永大使命、愿景、核心...
工资访谈大纲姓名：部门：1．了解范围访谈人：记录：计件工资部门：生产部门、售后部门2．了解项目：a)目前工资的结构和状况b)满意程度、公平感、和外公司比、公司内部其他部门比、部门内部比、班组内部比、自己前后时期比c)工作饱满程度和生产的均衡程度，一年之内d)存在技术等级否？在工资里存在差别否？什么原因造成差别？什么原因影响技术等级的变化？行政等级的变化？e)生活水平（月平均消费）房租、水电、伙食、衣服、日...
神威之光石家庄神威药业股份有限公司核心理念大纲北大纵横管理咨询公司2003年11月ALLPKU－神威药业－核心理念大纲报告11/2003第2页阳光泽大众，爱心济苍生泱泱中华，悠悠五千载，岁月流沙，沉积了无数的灿烂和辉煌，宛若万丈艳阳光，贯横古今，飘洒中外。其中，中华中药，如璀璨明珠，独放异彩，分外耀眼，历久弥坚。如果说，医药行业是朝阳产业，那么中药产业则是日出前的晨曦，神威企业家以其超前的战略眼光，高瞻远瞩，顺势...
业务战略分析大纲1本业务在我国的发展历史2北车本业务基本情况3国内市场状况分析3.1市场需求分析（与技术、政策紧密相关）3.1.1历史情况（增长率、总量）3.1.2未来预测（量、质，原因）3.2替代品与需求的影响3.3用户群分析3.4市场竞争对手分析3.4.1供给能力分析3.4.2南车集团基本情况3.4.3与北车优劣比较3.5潜在进入者分析3.5.1进入壁垒3.5.2潜在进入者3.5.2.1国外公司3.5.2.2民营企业3.5.2.3与南北集团相比的优劣3.6供应商及供...
中国北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告大纲北大纵横管理咨询公司二零零二年二月五日战略问题确认1、2000年9月，北车集团公司与铁道部行政关系彻底脱钩,逐渐成为市场竞争的主体2、北车面对的客户主体也将发生巨大的变化3、北车划入中央企业工委体系后,国有资产的运营效率和保值增值成为北车最重要的企业目标4、南北集团对峙的局面使得在机车车辆制造业务上全面与南车竞争成为北车的第二重要战略目标5、为此,北车集团在自...
北大纵横管理咨询公司项目总结大纲项目总结作为项目运做经验和问题交流的一种方法，将逐步固化下来，并成为北大纵横管理水平提升的良好工具，希望各位项目经理认真对待。运作部门根据各方情况联合知识管理部及时组织研讨。以下简列总结大纲以供参考。注：可以不拘泥下述范围自由发挥。一、项目前期1、营销方面应该或需要给予哪些方面支持？即：客户资料的提供，进驻后运作工作内容、时间、相关费用的明晰界定，客户内部关系和特...
北大纵横管理咨询公司项目总结大纲项目案例一、客户的背景成立时间：1949年初华北区油脂公司石家庄分公司成立，1996年河北石油集团组建，1998年上划中国石油化工集团公司，1999年整体重组。2000年2月，中国石化集团公司独家发起设立了石油勘探开发、炼油化工、产品销售上中下游一体化的中国石油化工股份有限公司（简称中国石化，英文缩写SinopecCorp.）。2000年10月和2001年7月，中国石化分别在纽约、香港、伦敦发行H股和在上海...
文件编号：XJ-WI-GC-08-01修订状态：A/0维修人员培训大纲工作规范中国南方航空新疆公司工程维修工作手册1目的为制定/修改维修人员培训大纲提供程序准则，确保维修人员的培训符合局方要求，保证维修质量。2适用范围适用于维修人员培训大纲的制定与修改工作。3职责3.1机务工程部负责组织飞机维修基地、运行控制中心编写/修改维修人员培训大纲；3.2运行标准部负责审核并向管理局适航处申报维修人员培训大纲。4管理程序4.1维修人员...
浙江银轮机械股份有限公司2002年工作计划大纲一.指导思想和总体工作思路2001年，我公司各方面工作业已取得很大的成绩：生产总值和销售收入首次突破了亿元大关，市场开拓、技术开发、工艺改进和质量管理等方面所做的大量工作，使公司的知名度和信誉有了大幅度提高，公司的合作伙伴和朋友越来越多，公司各部门与国际接轨的能力也日益增强，由于几年来全体员工坚持不懈的努力，我们既拓宽了市场，争取了新的商机，提高了在业内的地...
浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd.浙江银轮机械股份有限公司2001年工作计划大纲一.指导思想和总体工作思路2001年，时代的列车驶入了21世纪。世纪之初，我国经济的持续高速增长，将给企业发展带来新的机遇，但同时，由于我国即将加入WTO，全球化的市场竞争必将日趋剧烈，企业发展的风险大于机遇。在这样的形势下，公司认为，一方面，依托我们在上世纪末打下的基础，我们完全有信心、有条件在新世纪的第一...
浙江银轮机械股份有限公司2003年工作计划大纲1.企业形势：在全体员工的拼搏努力下，2002年我们公司将实现历史上最大的飞跃，可以预测，生产和销售规模将翻一番以上，销售总额将突破2亿2千万元，实现的税利将超过6500万元，出口也将比上年增长100%以上，各项经济指标都大大超出了原定的目标；公司在产品开发、技术改造、市场拓展、质量活动、员工培训、对外经济技术合作和管理工作等各个方面，都取得了非常显著的成绩，为公司进...
浙江银轮机械股份有限公司2003年工作计划大纲1.企业形势：在全体员工的拼搏努力下，2002年我们公司将实现历史上最大的飞跃，可以预测，生产和销售规模将翻一番以上，销售总额将突破2亿2千万元，实现的税利将超过6500万元，出口也将比上年增长100%以上，各项经济指标都大大超出了原定的目标；公司在产品开发、技术改造、市场拓展、质量活动、员工培训、对外经济技术合作和管理工作等各个方面，都取得了非常显著的成绩，为公司进...
浙江银轮机械股份有限公司2002年工作计划大纲一.指导思想和总体工作思路2001年，我公司各方面工作业已取得很大的成绩：生产总值和销售收入首次突破了亿元大关，市场开拓、技术开发、工艺改进和质量管理等方面所做的大量工作，使公司的知名度和信誉有了大幅度提高，公司的合作伙伴和朋友越来越多，公司各部门与国际接轨的能力也日益增强，由于几年来全体员工坚持不懈的努力，我们既拓宽了市场，争取了新的商机，提高了在业内的地...
附件四：苏州制药四厂分册（简写，突出重点）1．发展概况1.1历史沿革四厂的主要发展历程，主要发展阶段。前任厂长在任期间有一些失败的投资，遗留了一些问题（只列出投资失败公司的名称即可）。与江苏省国投合资成立苏宁公司的过程要着重描述清楚。1.2组织结构四厂各部门、车间结构，只画出组织结构图即可，无需描述。下属的子公司。下属子公司情况简介。（新霖公司、制剂分厂合资过程，目前的经营状况简要介绍清楚，遗留的财务...
