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附件四：苏州制药四厂分册（简写，突出重点）1．发展概况1.1历史沿革1.2组织结构2．管理2.1管理层2.1.1高管层高管层的范围高管层人员情况一览表简要说明2.1.2中层管理人员中层管理人员的范围中层管理人员情况一览表中层管理人员情况分析2.2员工人员构成：人员结构表各部门人员分布年龄结构知识结构工资及福利冗员状况3．运营13.1业务构成原料药制剂收入、毛利所占的比例。3.1.1原料药主要品种...
苏州医药集团DD报告大纲及要点1．概要1.1四个主体比较分析四个主体的业务类型、拥有的商标及字号、拥有的最核心资源、关键财务指标盈利能力等大点的比较分析表及总结性说明。矩阵图及分析。（资产质量－可利用资源；控制力度－可利用资源；等维度）1.2商标、字号与其他资源（结论性，不做详细说明）“雷允上”等6件商标的所有权；未来的使用范围；“雷允上”字号的所有权；其他重要资源。1.3财务状况分析总体财务状...
民丰农化审慎复核报告大纲（2002年5月20日）1．概要（吴英杰）1．1项目背景海航委托目的现场工作受限情况1．2财务状况1．3主要风险1．4收购目标复核与分析2．公司概况与管理现状（周爱民）2．1民丰农化的历史沿革化工厂、农药厂–》农化集团–》农化集团、民丰农化民丰农化两业务基本独立运行。（主要从事农药及无机化工产品的生产及销售。农药业务与化工业务独立，两厂区间隔4公里，每个主要产品为一个分厂。两种业务...
民丰农化审慎复核报告大纲1．概要（吴英杰）1．1项目背景1．2财务状况1．3主要风险1．4收购目标复核与分析2．公司概况与管理现状民丰农化与重庆市政府的关系农化集团基本情况与控股股东的关系募集资金的运用，收购红矾钠等项目是否完成，是否需要进一步的资金投入公司整改完成情况、土地交易及对现金流的影响高管层背景、关键人物、对公司的影响人员情况，冗员情况，再安置可能性、费用等3．运营（吴英杰、周爱民...
制度大纲1总册2研发管理制度分册3采购、生产管理制度分册4营销管理制度分册5财务管理制度分册6合同管理制度分册7投资管理制度分册8人力资源管理制度分册9后勤管理制度分册10其它管理制度分册1总册1组织结构及职能配置制度企业的组织结构指企业的各部门、各个要素之间的组合方式，它代表职位、权责和意见沟通的安排方式，也是用以执行公司计划和预算的工具。因此在描述制度大纲之前，我们有必要先说明公司的组织结构以及各岗位的...
流程大纲说明¶流程大纲中的流程按照公司运作功能划分为：公司、财务、审计、技术、人事行政、生产、营销、采购¶流程中标记*者为一级流程，表示该流程对公司生产经营的重要性大、紧迫性强同时又跨越几个中心运作¶流程中标记#者为远卓已经完成的流程，需与西北实业讨论确定¶流程大纲所列内容需与西北实业讨论后，再根据具体情况进行调整公司流程大纲之一财务审计财务审计流程离任审计流程分支机构审计每季度预算执行审计#年度...
制度大纲1总册2研发管理制度分册3采购、生产管理制度分册4营销管理制度分册5财务管理制度分册6合同管理制度分册7投资管理制度分册8人力资源管理制度分册9后勤管理制度分册10其它管理制度分册1总册1组织结构及职能配置制度企业的组织结构指企业的各部门、各个要素之间的组合方式，它代表职位、权责和意见沟通的安排方式，也是用以执行公司计划和预算的工具。因此在描述制度大纲之前，我们有必要先说明公司的组织结构以及各岗位的...
咨询项目访谈调研大纲一、第一部分：万向集团内部访谈计划各公司情况简单概要：1、钱潮股份有限公司：主要产品为万向节。为万向最早的发源地，是下面各家子公司的控股公司，目前与万向钱潮营销有限公司合作关系良好，由营销公司对其全国市场进行统一管理、统一调配业务完全由营销公司操作，业务员统一归口由营销公司管理。退赔问题一般都能较好解决。主要领导：总经理；周建群营销副总：刘燕云生产副总：姚培友2、万向机械有限...
分会工作计划附件一制定《专科网合作大纲》框架是推动医学网摸索与分会合作进程的工作内容之一，它旨在为分会小组成员提供一个工作框架，便于在工作中把握与分会合作的关键环节，形成一个完整的、合理的、有操作性的指导文件。《专科网合作大纲》是医学网摸索与分会合作模式的结果性文件，是与各分会签订合作协议的指导框架。本《大纲》包括合作组织、工作程序、工作内容、网络功能、服务内容、上网医生的组织、经费来源等内容...
南昌硬质合金有限责任公司生产大纲编制办法制度文件制度名称生产大纲编制办法制度文件编号本制度共2页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司生产大纲编制办法第壹条年度生产大纲是年度经营计划的重要组成部分，它必须含有采购规划和生产能力规划两个部分。第貳条生产安全部负责生产大纲的制订和执行归口管理。第參条物资管理部负责采购计划的编写，其主要内容有：采购商网络规划，采购控制...
客户分析大纲1．业务分类和核心业务确定2．客户的大致描述3．客户分布和分类，包括地域，规模，所有制，价值贡献大小，动态发展趋势4．客户选择你的理由5．行业发展的关键驱动因素
YY集团公司200年计划大纲200年月日YY集团200年计划大纲目录第一章：YY集团总体经营计划......................................41.1集团战略概述..................................................................................................41.2YY集团所处竞争环境...................................................................................41.2.1基础产业竞争环境........................................
南方建材股份有限公司发展战略大纲2002年12月绝密南方建材股份有限公司发展战略大纲南方建材股份有限公司发展战略大纲通过对南方建材股份有限公司（以下简称南方建材、公司）的内部能力以及外部环境的分析，在南方建材资源、能力有限而又不具备无关多元化能力的情况下，进入完全陌生的行业并将之发展为主业的风险太大，成功的可能性很小，南方建材发展战略的突破口仍在于现有业务的挖潜，即通过明确战略方向，对现有业务的整合...
1、开业营销策划，提前两个月召开新闻发布会2、巡回招商会3、免费开办商家培训课堂，为广大入驻商家提供良好的市场营销与销售技巧培训，帮助商家共同搞好经营，并通过培训课堂这一交流平台，实现卖场管理者与商家、商家与商家之间的沟通与交流，在卖场上下形成了积极的向心力与凝聚力。2、“IT产品团购”这个服务品牌。成为增加卖场零售终端消费市场的有效动力3、“硅谷杯——我与电脑共成长”为主题的少年儿童创意绘画大赛，每...
联信光电子有限责任公司业务流程重组管理咨询高层访谈大纲（内部使用）新华信管理咨询2002年3月24日高层访谈主要内容：1.业务流程重组管理咨询项目1.1.BPR项目通常是由高层发起，请谈一谈您对该项目的总体期望（项目目标）；2.战略规划2.1.业务流程重组与组织职能的调整将基于联信公司既定的经营战略目标。请您谈一谈联信公司自筹备成立以来，制定了什么样的战略目标？是否制定了相应的战略规划？是否制定了具体的战略实施方案...
