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中青旅控股股份有限公司管理咨询项目建议书和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD,2001年6月1日一、项目背景二、项目总目标三、项目设计总思路四、项目实施方法及特点五、项目进程流程图六、项目时间安排七、项目最终成果八、项目验收及预算九、项目组成员介绍十、其它事项目录项目背景中青旅控股股份有限公司(以下简称中青旅)是一家以旅游服务为主营业务的上市公司，其目前所处的环境是一方面中国旅...
对中青旅战略文本的基本评价及修正意见对中青旅战略文本的基本评价及修正意见和君创业中青旅项目小组一、对战略文本的基本评价一、对战略文本的基本评价带有浓重的增发背景色彩对行业市场、资本市场都得有交待提出了中青旅的基本战略命题：通过初略的外部环境分析，特别是国际旅游业演进格局的分析，以及对内部组织资源能力的审视，明确提出中青旅是旅行社行业整合的领先者做旅行社行业整合领先者就是建构强力的旅行社...
有关导游的访谈导游部职责定位导游部的工作程序有关导游的基本认识导游工作在旅游业价值链条上的定位导游工作流程导游部工作中的困境和愿境1、参加国家旅游局组织的导游资格考试。2、通过了国家资格考试的考生，可以持导游证向旅行社申请，旅行社考核同意后为其办理导游胸卡和IC卡，该导游才能成为某旅行社的员工。导游要向旅行社交纳数量不等的质量保证金，中青旅是2000元/人。3、或者，考生通过国家导游资格考试后，通过上述...
©2000安达信公司版权所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting业务流程优化设计培训©2000安达信公司版权所有2培训内容I.何谓流程II.业务流程重组的构成要素III.业务流程重组的涵盖范围IV.业务流程重组的主要工作V.如何评价现有业务流程VI.如何设计未来业务流程VII.业务流程重组的关键成功要素VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用IX.流程设计应遵循的原则X.流程设计工具的介绍附录手册与部门职责的编制方法©2000安达信...
云南百大房地产有限公司云百大预算与内控体系-2-©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.报告大纲•诊断意见•云百大近期模式和改善目标及基本原则•预算体系•内控体系-3-©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.第一部分•诊断意见•云百大近期模式和改善目标及基本原则•预算体系•内控体系-4-©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.远卓将按照下面的体系分析云百大现有的问题预算...
机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2025年5月7日星期三内部诊断报告中远房地产有限公司附录二2公司自1993年成立以来发展迅速，股东重组使公司上升到新的管理平台中远房地产成立于1993年，初期为中远集团陆上产业房地产板块的管理部门，主要为集团内部进行服务；19931997年开始逐步由管理型公司转变为经营型公司，业务也由集团内部转变为市场化运作；公司经过五年的快速发...
©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject1招投标管理确定了房地产集团的组织架构，区域公司暂时沿用现有架构营销策划中心研发技术中心董事长/总裁下属公司研展策划营销管理市场研究预算决算中心工程管理部品配置规划设计成本管理房地产集团架构建议上市公司上市公司下属企业成立一个区域中心，与房地产集团进行业务接口，接受业务指导区域公司项目公司项目公司客服管理房地产集团总经理总经济师•依据偏操...
©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject1流程视图案例投资决策流程编号：本流程共1页之第1页生效日期:流程协调控制部门：营销策划中心总负责人：董事长审核:签署：决策委员会营销策划中心财务部预算决算中心研发技术中心外部合作单位责任人备注营销策划中心总监营销策划中心总监董事长营销策划中心总监营销策划中心总监董事长1.非开发类业务，及涉及通过营销代理公司或房地产金融公司融资的业务由战略管理...
莱茵达集团流程培训材料凯捷中国2005年6月17日©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2本次讨论会议题凯捷对流程的理解莱茵达目前流程体系存在的问题和改善的基本思路梳理集团业务流程结构，明确一二级业务流程类目和接口关系根据流程类目，分派相关部门撰写业务流程视图、流程说明文件及标准化范本©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3目录流程及流程体系常见流程缺陷及...
在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年5月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．第一阶段工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计六．下一阶段任务安排©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确...
莱茵达业务流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2莱茵达的核心业务流程经过梳理，形成以下二级流程架构，共22个流程A.3项目策划流程B.3规划设计管理流程B.4施工图设计与会审流程B.1规划需求制定流程C.1总控计划制定流程销售管理C.10竣工验收流程C.8施工成本控制流程客户服务D.3物业交接流程D.1营销策划流程D.4项目后评估流程土地获取A.2项目可研流程销售交房一级流程二级流程D...
莱茵达流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程交错...
莱茵达管理流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程...
莱茵达薪酬体系及绩效管理方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬管理体系•绩效管理体系©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3调研/访谈中发现的主要问题1.外部竞争性部分员工认为薪酬竞争力弱，对专业人才吸引力不足；2.内部公平性按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳；3.激励性尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱；4.长期性需逐步实施中长期激励，加...
薪酬体系和绩效管理过渡期方案凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬体系过渡方案•指导原则•实施关键点•绩效管理过渡期方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3指导原则重点原则首先调整集团总部、房地产集团和房地产子公司的薪酬，然后根据实际情况调整非房地产子公司的薪酬渐进原则逐步将薪酬福利调整到位，而非一次到位，避免薪酬成本增...
莱茵达集团中长期激励方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•中长期激励方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则1.针对高管和核心员工2.具有较强的激励性3.符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现4.内部公平原则，中长期激励能充分体现对企业的价值贡献©2005Capgemini—Allrightsres...
