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企业的薪酬设计目录•为什么要进行薪酬设计•如何进行简单的薪酬设计•怎样设计完整的薪酬体系•（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）•及格薪酬管理中的常见问题要点为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得劳有所获，多劳多得1、从公司角度：•降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动•吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计•减少内部...
www.3722.cn中国最大的资料库下载我国的很多民营企业已经走过了原始积累阶段，如何在原有基础上突破成长极限，关键之一就是要突破原来投入不足的人力资本——这一瓶颈问题。但是，随着管理层规模的扩大和层次的增多，在所有权和经营权逐渐分离之后，不可避免地会产生委托代理、内部人员控制等日益尖锐的问题。因此，在现阶段，我国的民营企业需要建立一套适宜的激励与约束机制，以减少委托代理成本，实现经营者与企业所有者的利...
面向物流的精益六西格玛培训强卫锋2009年8月介绍您是谁？来自于哪个仓库？您在精益和六西格玛方面造诣如何？您的期望您希望从该培训中获得什么？我们的期望参加课程积极参与在离开课堂后，能带着改变您工作的思想和工具学习到一些物流、精益专用英语词汇介绍和期望精益与六西格玛定义精益与六西格玛历史浪费与过程的种类精益客户价值供应流精益物流的理念精益之屋内容价值流图析-拉动推...
1ModuleundVariations_EModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20012ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.Lists(1)–Factors,nospecificnumber7C.Lists(2)–Factors,specificnumber13D.Matrix–Factors,comparisons24E.Process(1)–Factors,steps35F.Process(2)–Factors,impact49G.Process(3)–Factors,interlinked67Annex:Ninekeychangescomparedtotheoldst...
辽宁大族冠华——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！大族冠华绩效管理研讨会中旭顾问组——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！团队品牌分排名——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！个人得分排名——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！秦国商鞅著名的“军功授爵制度”，按照杀敌数量，将爵位分...
浙江传化物流基地浙江传化物流基地浙江传化物流基地浙江传化物流基地25/3/2传化物流基地传化物流基地————在探索中前进在探索中前进25/3/2传化集团和传化物流产业概况功能介绍资源集聚发展思路经营体会荣誉内容提要25/3/2传化品牌释义传化品牌释义““传化传化””————创始人徐传化先生的名字创始人徐传化先生的名字““传化传化””————TransfarTransfar，，传向远方传向远方““传化传化””————创造...
GB绿带培训6Sigma项目路径图总的概念过程过程关键输入变量KPIVKPIVKPIV过程关键输出变量KPOV质量关键特性CTQs管理“正确”(在规范内)无缺陷!下一页确定项目关键每一阶段产出形成项目规划选择质量特性定义绩效标准定义过程流程DefineMeasure项目CTQs团队章程过程流程图客户/QFD/FMEA定义缺陷/客户标准•关键质量特性CTQs•质量成本•问题陈述/项目范围•团队建设/项目进程•高端过程流程图•低端过程流程图•项目Y•项目绩效标准...
失效模式和后果分析FailureModeEffectsAnalysisFMEA4th术语过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。产品：过程的结果。质量：一组固有特性满足要求的程度。规范：允许特性的变动量。变差：过程的单个输出之间不可避免的差别。设计和开发：将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。术语特殊特性：可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。...
品牌行銷法則法則五：貫徹品牌實現系統白崇亮博士20050419強勢品牌品牌形象品牌認同品牌定位品牌認同實現系統1.找出品牌的定位主張，清楚標示出該品牌所欲積極傳播並建立認同的是哪一個部分2.傳播計畫的執行，包括媒體的選擇以及實際的廣告或節目製作3.針對採行的傳播計畫，在一定的期間內追蹤監控絕對的優越性是不可能達成的，而是你必須在關鍵的決策點上善用現有的條件、資源，以生產出一種相對的優越性。‧‧－卡爾范克勞維...
品牌行銷法則法則七：妥善管理品牌組合系統白崇亮博士20050531法則七：妥善管理品牌組合系統•沒多久前，大部分的品牌都是唯一的符號，代表個別的產品和服務。到了今日，大眾市場的分割已經創造出多元化的消費脈絡。•很多公司發現他們自己經常要很辛苦的、在很多不同的情況下針對各式各樣的對象經營不同的品牌認同。在一個單一組織當中，各式各樣品牌和產品的激增引發了關注和挑戰。•什麼時候是一個分離品牌合理的時候？如何...
品牌行銷法則法則二：創造鮮明的品牌認同白崇亮博士2005.03.22第一個關鍵問題：要不要走上品牌路？ToBrand,ornottoBrand,thatisthequestion!三個基本觀念•品牌形象：人們如何看待這個品牌•品牌識別(認同)：品牌管理人想要人們如何看待這個品牌•品牌定位：經常被品牌管理人拿出來向消費者宣傳的品牌認同強勢品牌品牌形象品牌認同品牌定位強勢品牌的基本認同•米其林：為懂輪胎的人所製造的先進輪胎•嬌生：讓人信賴的高品質藥...
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GBUTtem机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDate本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————GBUTtem2*资料来源：Unitofmeasure例子HighLow–L...
1第三讲项目管理计划2项目和项目管理的定义项目通常是具有一次性特征、跨职能的一系列相关工作，它们指向特定的产出并要求在限定的时间内完成。项目管理是计划、指挥和控制资源以满足项目在技术、成本和时间方面的约束。3项目管理特征•一次性，单元性•涉及一系列相关活动•实现一定目标•时间有限•资源有限4管理目标与方法•时间进度•项目费用•资源调度•甘特图•网络图•关键路线（径）法(CPM)•计划评审技术(PERT)5网络...
1http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)学在中华中国亮点年轻总经理课程讲义中小企业管理三部曲罗卫国主持开发并主讲做年轻经理最需要的管理顾问中国亮点课题组经济文化研究院2http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)如果您除了赚钱还想寻求人生中某种更有价值的东西的话，还想追求人性的丰崇和内心的和谐，如果您想成为21世纪具有辽阔视野的新型企业家的话，中国亮点希望和您成为一路人！3http://www.5ixue...
SAP中国介绍2009年1月7日SAP中国张侠博士©SAP2008/Page2今天的SAP©SAP2008/Page2SAP2007年收入:102.5亿欧元大约有75,000家公司使用SAP的软件提供超过25种行业解决方案SAP员工数达到51,447人(截至2008年6月)1200万用户超过120个国家的团队和我们一起集成他们的业务流程提升他们的竞争力在不断降低总体拥有成本(TCO)的前提下获得更多的投资回报独一无二的合作伙伴生态系统超过130万的社区成员(SAP开发者社区-SDN...
25/3/1Clake中湖科技1SAP公司介绍刘林鹏25/3/1Clake中湖科技2提纲四强争霸SAP的成长SAP在中国25/3/1Clake中湖科技3SAP与世界主要企业应用软件提供商全球独立软件供应商前三名第一名：微软第二名：Oracle第三名：SAP全球企业管理软件供应商第一名SAP25/3/1Clake中湖科技4SAP来自德国SAP——SystemsApplicationsandProductsinDateProcessing系统、应用及数据处理产品25/3/1Clake中湖科技5SAP——ERP的鼻祖ERP(Enter...
25/3/1ERP基础——创造财富的管理体系ERP系统•ManagementisthePrimaryProductivity.管理是第一生产力。IntroductiontoERP•Winningintodaysbusinessclimaterequiresmorethanjustprovidinghigh-quality,low-costproductstocustomers,whenandhowthecustomerswantthem.Customersandsuppliersalsorequireinformationthatisfullyintegratedthroughoutthesupplychain,orvaluechain.•在今天的商业上，仅仅提供高质量和低成本的产品并...
“100小时学会SAP”价值陈述SAP中国第一行业群售前顾问总监王纹2006年1月SAP公司的历史SAP54%SEBL14%ORCL13%ITWO5%JDEC3%PSFT11%*2003年第1季度SAP主要竞争对手按软件许可收入(LicenseRevenues)SAP于1972年成立于德国曼海姆.在其超过30年的历史中一直专注于企业管理软件领域.目前在企业管理软件领域处于遥遥领先的地位.市场份额超过50%(下图2003年1季度是54%).2004年SAPAG收入:€75亿.财富500强企业有超过80%使用SAP.而SAP更被...
