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岗位设置分类表（技能岗位序列）岗位类型岗位类别岗位名称岗位层次分类说明技能型设备维修机械维修工、电气维修工、机电维修工、车辆维修工、动力设备维修工、通讯设备维修工、机电设备维修工、仪表修校维修技师高级维修工维修工各类设备维修修理修理工修理技师高级修理工修理工声像、视听、空调产品的修理质量控制检验工、实验工、质量信息员、测试工质量师高级检验工检验工主要指质量检验、测试、实验、质量信息反馈钳工钳工...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-1-04业务流程描述：机构设置流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：总裁：人力资源本部部长：综合管理本部部长：
---第一章：课程简介---课程时数：3．5小时授课方式：讲演、小组研讨、案例分析必备条件：便携、数投课程简介本课程通过对在公司中进行业务调研和访谈的方法的介绍，使管理新员工学会在未来的岗位上如何运用这些方法工作。适合对象华为技术、华为电气及合资企业业务管理类新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：掌握业务调研的过程及注意事项；掌握进行业务访谈的方法课程要点公司业务调研的方法公司业务访谈的方法关闭版...
四川长虹电器股份有限公司海外人员管理办法（试行）程序编号：CH-HR-02-04四川长虹电器股份有限公司海外人员管理办法（试行）第一章总则第一条为实现全球化经营目标，配合公司推进出口业务，拓展国际市场，培养跨国经营人才，规范海外人员的管理，特制定本办法。第二条海外机构的经营、运作和管理必须遵从当地法律、法规。第三条海外人员的领导体系遵循“坚持层层负责制，下级服从上级，海外服从本部”的原则。第四条本办法适用...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-5-02业务流程描述：工资核付业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：工资核付流程业务流程参与者：各部门会计、人力资源本部人事管理、薪资管理、财务部工资费用管理长虹人力资源管理项目业务流程输入：工资信息输出：工资支付控制点：各部门工资水平和额度是否符合核定标准；...
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部个人培训需求登记表CH—HR（培）—12姓名性别年龄单位厂/科室/班组文化程度毕业时间工作时间岗位岗位工作年限年月至年月联系电话传呼本岗位应具有的知识和技能：培训需求序号培训主要内容培训目的培训方式培训性质直接主管脱产：□业余：□在岗：□与岗位所需技能相关□与岗位将来需求相关□与个人职业发展相关□脱产：□业余：□在岗：□与岗位所需技能相...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-01业务流程描述：岗位设置流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：范华人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：岗位设置流程业务流程参与者：人力资源本部、相关部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：机构变化、业务变化、流程变化、业务计划输出：人事调整流程控制点：部门岗位设置申请是否符合岗位设置规范；人力资...
岗位任职标准简述一、设计开发岗位岗位学历、资历能力说明A在B岗工作上年三年以上有较高水平的论文、著作、专利在国内、国际发表，获部、省级以上专家称号，对公司发展做出重大贡献，在国内同行业有较高声誉。博士导师。B在C岗工作三年以上有一定数量的论文、著作、专利在国内、国际发表，公司内相关专业领域专家，担任过大型复杂产品的主要开发者，在某专业领域有较高造诣，是公司该专业学术带头人，较强组织管理能力，英语六...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-02业务流程描述：中层干部聘任流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：中层干部聘任流程业务流程参与者：董事会、总裁、执行总裁、主管副总裁、人力资源本部、相关部门输入：职位空缺长虹人力资源管理项目业务流程输出：聘任文件控制点：考评记录、培训记录等个人相关信息的完备...
四川长虹电器股份有限公司干部管理程序（试行）程序编号：CH-HR—02—02四川长虹电器股份有限公司干部管理程序(试行)1、目的1.1对干部实施科学管理，促进公司管理层整体素质不断提高。1.2建立干部评价体系，保证选拔、晋升、调整、调薪、培训等工作的科学性。1.3确立公司关键人才资源，从人才上确保公司集团化、国际化经营战略目标的实现。1.4建立后备干部培养制度，满足公司持续发展需要，同时促进公司整体管理水平的提高。2、...
不怕慢，只怕站——关于公司人事激活的思考摘要：本文在探讨人力资源一些基本问题的基础上，对公司人力资源的利用和开发进行了初步分析。正所谓“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣”，对人力资源开发和利用这样大的课题进行探讨，一些基本问题的思考是其基础。１、国内企业人力资源管理现状概述茫然和浮躁是我国人力资源管理现状的主要特征，其直接表现在于对许多基本问题，如人的本性假设、雇佣的自由性、薪酬还是股权...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-6-06业务流程描述：办学业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：办学业务流程业务流程参与者：培训中心策划科，综合管理科，培训科，总务科及相关办学职能部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：教学大纲或教学计划输出：当日教学完成计划控制点：办学相关环节的管理制度，教...
浙江移动通信有限责任公司_____分公司指定专营店服务代理合同甲方：浙江移动通信有限责任公司_____分公司乙方：为了满足甲方在激烈市场竞争情况下提高客户服务水平、提高客户满意度的需要，甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规和规章，本着“友好合作、平等互惠、优势互补”的原则，就甲方委托乙方服务代理事宜，经双方友好协商，自愿达成以下协议：第一条服务代理范围一、甲方为了从市场开拓型向市场服...
浙江移动通信有限责任公司_____分公司合作营业厅服务代理合同甲方：浙江移动通信有限责任公司_____分公司乙方：为了满足甲方在激烈市场竞争情况下提高客户服务水平、提高客户满意度的需要，甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规和规章，本着“友好合作、平等互惠、优势互补”的原则，就甲方委托乙方服务代理事宜，经双方友好协商，自愿达成以下协议：第一条服务代理范围一、甲方为了从市场开拓型向市场服...
指定专营店装修、配置标准1、门面装修：参照《中国移动通信企业视觉识别系统（四）――社会代理店装修设计规范》。要素：（1）、门头：版式根据具体情况选择。参考P3-5（2）、门牌：指定专营店需要制作门牌，具体参考P7，（3）、侧翼灯箱：参照P12.2、室内配置：(1)、营业区：（位于指定专营店的核心位置，面积占30％以上）授权牌：参考P8、悬挂式标牌（内容：业务受理区）、桌牌（内容：业务受理区）：参考P15、企业标...
指定专营店协议书甲方：浙江移动通信有限责任公司分公司(营业部)乙方：法人代表：身份证号码：营业执照：开户行帐号：注册地址：营业地址：联系电话：传真：协议双方为适应目前快速发展的个人移动通信市场，更好地吸引客户、发展客户和服务客户，就开办指定专营店一事进行友好协商，兹签定如下协议：一、协议标的（1）处所：位于县（市、区）镇（乡）路（街）号。（2）场地：门面间，面积约为米2。（3）内容：A、内外部装潢、CI...
台州移动公司指定专营店服务质量评分表分公司（营业部）：名称：项目检查内容检查方法标准分得分扣分理由硬件设施（30分）1、企业标识：要求正门上方必须装设中国移动通信的企业标志牌，正门口悬挂小标牌并注明指定专营店名称及业务范围。企业标志/指定专营店名称，每少一项扣1分2分2、内部设置：指定专营店摆设结构分明，要求有营业区（要求在营业厅内核心位置，且面积占30％以上）、客户休息区（要求面积占20％以上）、终端销...
申办指定专营店资格审查表编号：申请人姓名地址审查内容工商执照资信能力区位优势符合代销布局店容店貌售后服务能力人员素质姓名年龄文化程度上岗考试成绩业务主管审查意见审查人：年月日3浙江移动分公司指定专营店开办申请表编号：申请单位申请日期年月日负责人姓名身份证号码营业地址联系电话传真号码银行帐号营业执照注册号申办理由申请人签字：申请单位盖章：日期：年月日以下由移动公司相关部门填写！业务部门审核意见负责...
申办指定专营店审批流程图申请人提交申请书、工商执照、专营意向方案，填写申请表代销管理员初审完成上报业务主管现场实地考察代理商与房东签定《房屋租赁协议书》由公司指定的装潢公司进行图纸设计业务主管（会同经理、综合办）验视代理商委托装璜公司负责装璜，并负责监督代理商招聘营业员营业员名单、档案报备本公司，到本公司营业前台实习、培训、上岗考试，不合格剔除；合格的，由本公司编发工号牌本公司负责装潢结果验收...
