拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
文件编号：版本：A河南移动通信有限责任公司代办点考核办法实施细则河南移动通信有限责任公司代办点考核办法实施细则前言代办点考核办法实施细则是以经销商考核办法为基准，对考核内容、考核执行方式、具体奖惩标准的详细描述。第一节考核细则本考核主要分为服务规范考核，首推率和业务质量考核三个大类。考核总分为100分。其中，服务规范占40分；首推率占10分；放号质量占50分。详细考核内容如下：一、服务规范考核（40分）1、...
河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道监控体系渠道监控体系（试行版）第壱条目的1、动态监控：及时收集、整理、分析和保存全省营销渠道静及其相关信息，提升市场反应速度和渠道营销决策效率，引导各地市公司科学、规范地开展渠道管理工作2、科学规划：其反馈机制将作为省公司向分公司提出渠道管理指导意见，协助解决渠道管理问题的平台，并有助于省公司对全省渠道进行统一规划和动态调整3、强化执行：准确评估和推进...
分公司渠道政策调整报备表分公司制表人：制表时间：分公司审批人：分公司调整项目开始时间政策调整描述调整前政策：调整后政策：相关文件：（附件）调整分析调整原因：期望调整后效果：计划评估时间和评估方式：效果评估评估时间：评估结果及分析：省公司意见分公司促销计划报备表分公司制表人：制表时间：分公司审批人：分公司促销名称起始时间促销方式说明相关文件：（附件）计划分析促销原因：期望效果：计划评估时间和评估...
河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册第五章自营厅发展规划各地市移动公司自办营业厅的规划和建设可按照以下四个步骤具体操作。一、自办营业厅功能与形式确定1：自办营业厅功能自办营业厅功能发挥应伴随移动公司业务与服务的发展不断完善，并与其它社会渠道形成功能上的差异化。不同渠道形式现阶段和未来的作用和功能可总结如下：生效日期：2003年月日第1页共11页自办营业厅功能与形式确定布点商圈选择自办营...
文件编号：版本：A河南移动通信有限责任公司渠道转型手册第四章零售扶植计划零售扶植计划是通过一系列的扶植方案提升核心渠道零售业务的发展。其核心宗旨是鼓励和加强核心渠道的进取精神和零售业务拓展能力，支持经销商进行规范经营，维持良好的市场秩序，提高客户满意度和忠诚度，增强移动公司企业核心的竞争力。一、零售扶植计划的目的随着未来移动市场的深化发展，传统渠道将逐步经历优胜劣汏，这些核心零售渠道对移动未来发...
河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册第三章如何规范渠道秩序一、规范渠道秩序的意义在目前情况下，移动公司卡品的销售有很大程度上依赖于外部渠道。因此，良好的渠道秩序对于移动公司非常重要，有利于移动的长远发展，实现“业务领先”、“服务领先”战略，同时使移动得以在瞬息变化的环境中始终处于主动，保持行业领先地位。具体而言，规范渠道秩序有以下意义：1、考虑到未来竞争，更好地掌控渠道有利于抵...
河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册第七章内部管理体系一、渠道管理的目的渠道管理目的明确将有助于科学界定管理范围和内容，充分发挥管理体系的预期效果，更有效地发挥渠道资源对整体市场营销策略的作用，从而帮助移动公司实现发展业务和服务用户的目标。渠道管理目的主要集中在以下五个方面：1、完成公司制定的业务和用户发展目标-新用户发展数量及质量-新业务发展数量及质量2、提升渠道销售效益-控制渠...
河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册第二章如何进行渠道审计渠道审计是指对现有营销渠道进行关键信息收集，并总结分析渠道管理执行效果的过程。由于移动通信市场的快速增长,通信终端的大众化，零售新业态的大型化、集中化发展趋势等驱动因素，营销渠道的演进被不断推动。因此，各分公司渠道管理人员应持续地、阶段性地进行渠道审计工作。另外，渠道审计也是评估渠道转型效果成功与否的必要环节和有利工具。...
河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册第八章渠道监控体系一、渠道监控的目的渠道监控具有多重的管理意义，其主要目的在于：1、动态监控：及时收集、整理、分析和保存全省营销渠道静及其相关信息，提升市场反应速度和渠道营销决策效率，引导各地市公司科学、规范地开展渠道管理工作2、科学规划：其反馈机制将作为省公司向分公司提出渠道管理指导意见，协助解决渠道管理问题的平台，并有助于省公司对全省渠道进...
职员手册---------------董事长致辞公司简介公司理念职员管理条例-前言–第一章入职指引第二章职员纪律–第三章薪金–第四章福利–第五章奖励与处分–第六章培训、考核与发展–第七章劳动合同–第八章员工关系与沟通–第九章职工委员会–第十章职员职务行为准则–第十一章其它--------------第十二章公司经营管理架构第十三章公司附属经营机构::::董事长致辞作为万科的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-2-01/02/03/04/05/06/07业务流程描述：招聘业务处理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称招聘业务处理流程业务流程参与者：总裁、人力资源本部部长、招聘主管、各部门领导、人事主管长虹人力资源管理项目业务流程输入：各种招聘信息、应聘人员资料输出：通知、各种汇总分析结果控...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-11业务流程描述：员工违纪处分流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工违纪处分流程业务流程参与者：人力资源本部、工会、审计、保卫、财务及承担同流程业务的相关单位长虹人力资源管理项目业务流程输入：员工违纪事实输出：员工违纪处理决定控制点：部门提供的违纪报告与事...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-10业务流程描述：员工请假审批流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：吴云斌业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工请假审批流程业务流程参与者：请假员工所在单位领导、所在部门领导、人力资源本部、总裁长虹人力资源管理项目业务流程输入：请假申请书、离岗审批单、请假证明材料输出：离岗审批单控制点：员工职...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-09业务流程描述：员工请假管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：吴云斌业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工请假流程业务流程参与者：请假员工所在单位、人力资源本部、集团办公室、公司医务部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：员工请假申请、请假证明材料输出：休假备案材料控制点：请假审批是否通过...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-09业务流程描述：员工离职作业流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工离职作业流程业务流程参与者：人力资源本部及承担同流程业务的相关单位长虹人力资源管理项目业务流程输入：解除劳动关系的报告、依据、文件输出：劳动关系的结束控制点：工作移交是否完全，是否未移交或...
四川长虹电器股份有限公司员工考评管理程序（试行）程序编号：CH-HR-02-01四川长虹电器股份有限公司员工考评管理程序（试行）1、目的1-1改善员工的工作行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现公司目标；1-2促进人才开发和合理使用；1-3公平决定员工的地位和待遇,保证员工的报酬、晋升、调动、培训、聘用等工作的科学性。2、适用范围本程序适用于四川长虹电器股份有限公司（除江苏长虹和吉林长虹）各部门从事专业岗位工作...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程目录序号流程名编号负责人拟制联系电话1人力资源规划流程HR-1-01曾昌明董仲24183602人力资源方针目标拟定流程HR-1-023人力资源本部业务计划工作流程HR-1-034机构设置流程HR-1-04范华24174995高校招聘需求计划制定流程HR-2-01谭建伟马希宇24177106高校招聘招聘实施流程HR-2-027社会招聘需求计划制定流程HR-2-038社会招聘招聘实施流程HR-2-049技能工招聘流程HR-2-0510毕...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-5-01业务流程描述：薪资管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：薪资管理流程业务流程参与者：总裁、用人单位、人力资源本部、财务部长虹人力资源管理项目业务流程输入：薪资行情、公司效益、单位生产工作任务、人个人工作能力输出：岗位工资标准、技能岗位工资分配办法、单位...
