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公司总经理岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人1按照“谁主管，谁负责”的原则，认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务，组织制订公司发展目标。61、不认真抓好本职工作，出现差错或过失扣6分。2、不落实、不处理本岗位事务扣3分。3、不组织制订发展目标扣5分。董事会2认真贯彻落实董事会下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。101、经济指标不完成扣10分。2、其他辅助指标和任...
广西运德汽车运输集团有限公司管理咨询项目调查问卷广西运德汽车运输集团有限公司管理咨询项目调查问卷新华信管理顾问公司受广西运德汽车运输集团有限公司的委托，为公司提供全面的管理咨询服务。为了全面、充分掌握集团公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询解决方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真独立填写，并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑...
编号:SJ01月度计划考核表（生产/技术系列）填表时间：年月日姓名部门岗位考核期间第季度第月内容工作计划内容权重（100%）工作结果关注要点完成结果说明考核分数计划内容1、2、3、4、5、6、计划外被考核人签字：考核责任人签字：得分统计注：本表由被考核人每月第一个工作日填写工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核。编号:SJ02季度计划考核表（生产/技术系列）填表时间：年月日姓名部门...
****股份有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2004年7月目录欢迎辞（样例）...........................................................1第一章职业系统介绍......................................................21.1系、序列、子序列、线的定义........................................21.2****的职业系统构成................................................2第二章职业生涯的开始..............................
广船国际绩效管理咨询项目广船国际股份有限公司管理诊断问卷调查表填写说明1.员工积极参与管理是公司成功的关键之一。2.这次调查的目的是广船国际股份有限公司（问卷中简称“公司”或“广船国际”）和员工充分沟通的机会，员工在此可以充分表达对公司经营、管理等各方面事务的看法。3.这次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司订制。这些题目是依据对广船国际股份有限公司员工的抽样访谈以及新华信过去为...
目录目录......................................................................................................................................................12004年2月非金属船舶制造行业数据深度分析报告.............................................................................................22003年1-12月非金属船舶制造行业月度数据指标分析报告......................................................
华凌有限电器公司岗位KPI指标列表汇总新华信管理咨询公司制作2003-05岗位KPI指标列表华凌电器有限公司目录财务部经理KPI列表............................................................................................................................................................2企划部经理KPI列表..............................................................................................................
办公室工作满意度调查表项目较差合格中等优良优秀最终得分食堂职工食堂卫生状况6分以下6789－10职工食堂伙食质量6分以下6789－10职工食堂服务态度与质量6分以下6789－10车队员工上班班车的服务质量6分以下6789－10办公室车队业务用车的服务质量6分以下6789－10保安消防提供的安保服务质量6分以下6789－10医务室医疗技术水平6分以下6789－10医疗室服务态度6分以下6789－10宿舍宿舍卫生管理6分以下6789－10宿舍安全管理6分以下678...
华凌空调设备有限公司岗位KPI指标汇总表新华信管理咨询公司2003-05-21华凌空调设备有限公司KPI列表目录资材部经理KPI列表.....................................................................................................................................................................................................................4资材部国产材料采购科长KPI列表............................................
国内产品开发部员工月考核表姓名:科室:工号:一.工作目标考核内容(满分110分)(对完成的工作的计划和完成情况进行考核)打分标准110~100≤比计划较大提前完成，工作成绩特别突出100~90≤工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）90~80≤工作基本按计划完成，成绩良好80~70≤工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等70~60≤工作有所推迟完成，需上级经常督促,成绩一般60以下工作严重推迟，并产生严重后果本月本岗位的主要内容/工作目标...
附件一技术开发奖管理规定为了提高设计人员工作积极性，鼓励创新，由公司成立专项奖金，通过由公司产品管理委员会对开发完成的项目进行评定，向开发部发放项目成果奖。并且在年度末，开发部参与新产品效益提成，按一定比例提取专项提成奖。1.目的为了保证技术开发奖申报、评定按照公正、合理的原则有序的开展，同时保证以上工作程序的严谨性，特制定本管理规定。2.产品管理委员会组成由公司决定。3.技术开发奖的组成由项目成果...
北京新华信管理顾问有限公司管理创新奖管理办法第一部分总论1为充分调动各部门的创新积极性，发挥员工经营管理才能，降低成本，提高产品质量，创造更大利润，特制定本办法；2管理创新奖分为合理化建议奖、创新成果奖两种奖项。2.1合理化建议奖的奖励事项为建议、提案等，奖励对象为单位或个人，由人力资源部进行日常管理，按《合理化建议管理办法》予以评审发放；2.2创新成果奖的奖励对象为在本年度工作中有突出创新成果的部门...
广州华凌空调设备有限公司薪酬管理制度新华信企业管理咨询公司2003年5月薪酬管理制度华凌空调设备有限公司第一章总则第1条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第2条本制度规定了各事业部及二级部门的工资基准与程序，以保证工资管理的统一性，制度的制定依据公司经营理念和...
广州汽车集团零部件公司战略规划项目项目联合工作小组周工作计划广汽零部件有限公司战略规划项目每周滚动计划1208（外部）任务描述时间负责人员新华信职责零部件职责具体内容工作形式下属公司访谈12/08-12/10（周一至周三）周一集中访谈，周二开始分成两组分别访谈访谈提纲准备，采集相关信息安排接受方谈人员的名单与时间下属公司的业务状况（产品、市场地位、竞争对手、优势劣势、战略目标等）访谈资料搜集12/08-12/12（周一...
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第四分册）战略定位、战略目标与战略实施北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、战略序篇——危世中的广汽零部件公司...........................................................................11.1、危世中的危机................................................................................................................11.1.1、广州本田的市场风险................
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第三分册）珠三角区域分析、内部能力和资源分析北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、珠三角区域分析......................................................................................................................11.1、广东省和广州市汽车及汽车零部件产业规划..........................................................11.1.1、汽车产业规划.....................
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第二分册）汽车零部件市场分析北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、汽车零部件配套市场分析.....................................................................................................11.1、中国零部件企业现状....................................................................................................11.1.1、整车厂与零部件企业配套关系封闭......
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第一分册）宏观环境和汽车行业分析北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录主要结论............................................................................................................................................1一、宏观经济环境为汽车产业发展提供了良好的时机..........................................................1二、加入WTO给汽车及零部件产业带来...
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告－摘要－北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、宏观环境和汽车行业分析.....................................................................................................11、宏观经济环境为汽车产业发展提供了良好的时机.....................................................12、加入WTO给汽车及零部件产业带来的变化....................................................
