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  • 广州电信五年发展规划(完全版).doc

    广州电信五年发展规划(完全版).docVIP

    广州电信五年发展规划(2003~2007)北京新华信管理顾问有限公司广东省电信公司科学技术研究院广东省电信公司广州市分公司企业发展部2003年9月广州电信五年发展规划(2003~2007)目录第一部分市场发展趋势分析...............................................................11.1相关政策将给广州地区电信市场带来巨大的机遇和挑战.................11.1.1WTO对广州电信业的影响..............................................

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  • 1经营协调部_部长_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长职位编号所属部门经营协调部直接上级分管副总裁直接下属职位名称生产协调主管、质量管理主管、综合管理主管、安全环保主管职位设置目的高效配置公共生产资源,仲裁纠纷,提高集团经营效率、产品质量工作职责1.负责部门内部管理工作2.负责建立和完善集团生产协调管理制度3.负责建立和完善集团安全、环保、计量、设备管理制度,并对权属公司执行情况进行监督4.负责组织...

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  • 7人力资源部_企业文化主管_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称企业文化主管职位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职位名称无职位设目的推动集团企业文化建设工作职责1.负责维护公司形象及公司的对外宣传工作2.负责哈药企业核心文化建设3.负责组织集团企业理念识别系统(MIS)、视觉识别系统(VIS)、行为识别系统(BIS)的设计和实施工作内容1.研究现代成功企业的文化特点,发掘、提炼哈药集团文化中的积极元素,宣传哈药集团...

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  • 5人力资源部_劳动人事主管_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称劳动人事主管职位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的完善劳动合同管理,改善员工关系工作职责1.负责改善集团公司与员工关系,提高员工满意度和凝聚力2.负责建立和完善集团公司劳动合同和人事管理制度3.负责建立和完善集团员工投诉和沟通渠道4.负责出国人员手续办理5.指导权属公司提高人力资源管理水平工作内容1.草拟集团公司劳动合同管理...

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  • 1人力资源部_部长_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长职位编号所属部门人力资源部直接上级分管副总裁直接下属职位名称招聘培训主管、员工考核主管、薪资福利主管、劳动人事主管、外派人员管理主管、企业文化主管职位设置目的组织开展公司人力资源管理工作,为公司经营与发展提供人力资源的支持和保障工作职责1.负责部门内部管理工作2.负责建立和完善集团公司人力资源管理体系,满足集团公司用人需求3.负责提高集团公司员工...

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  • 2审计监察部_审计主管_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称审计主管职位编号所属部门审计监察部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的揭示潜在风险,实现公司目标工作职责1.协助部长建立和完善集团审计监察管理体系2.负责集团公司及权属公司常规和专项审计工作工作内容1.开展集团公司及权属公司的经济效益审计2.开展集团公司及权属公司的财务管理审计3.开展集团公司及权属公司的投资项目审计4.开展对权属公司负责人的经济责...

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  • 1审计监察部_部长_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长职位编号所属部门审计监察部直接上级总裁直接下属职位名称审计主管、监察主管、法律主管职位设置目的督促集团各责任单元高效、合法地履行其职责,以降低集团经营风险工作职责1.负责部门内部管理工作2.负责建立和完善集团审计监察管理体系3.负责集团公司内部审计4.协助改善集团公司治理结构体系和内部控制体系5.负责集团公司的法律事务工作内容1.组织对权属公司的年度...

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  • 8行政管理部_司机_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称司机职位编号所属部门行政管理部直接上级车队队长直接下属职位名称职位设置目的确保公司车辆安全运行,满足公司用车的需要工作职责1.负责分管车辆的安全驾驶2.负责分管车辆的日常保养和维护工作工作内容1.负责车辆的日常保养、维护、维修工作2.办理机动车辆的保险、年检、年审等手续3.按需为公司领导驾车4.办理领导交办的其它工作工作职权1.车辆维修的建议权和执行权2.车...

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  • 5行政管理部_收发员_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称收发员职位编号所属部门行政管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的登记、传递、下发公司文件资料,保证信息的顺利传达工作职责1.负责集团公司报刊书信收发2.负责文件的收发、登记和归档工作内容1.对各类文件进行初次分类,为文件归档做准备2.按要求进行各种文档、文件的复印操作和收发、登记和归档工作3.按要求进行文档、文件的文字输入和编辑工作4.按要...

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  • 1行政管理部_部长_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长职位编号所属部门行政管理部直接上级分管副总裁直接下属职位名称部长助理、总裁秘书、机要秘书职位设置目的组织协调集团公司内外关系,保证集团公司工作运作正常工作职责1.负责部门内部管理工作2.负责建立和完善公司行政管理体系3.负责组织编制公司公文档案管理制度,并监督制度的执行4.负责组织编制公章证照管理制度,并监督制度的执行5.负责组织集团公司文秘工作,...

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  • 1战略发展部_部长_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书部长职位说明书基本情况职位名称部长职位编号所属部门战略发展部直接上级分管副总裁直接下属职位名称部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管职位设置目的确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施,确保战略性资产得到有效管理,为集团重大决策提供支持工作职责1.负责部门内部管理工作2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动3.负责组织和管理集团中长期战...

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  • 9资产管理部_出纳_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称出纳职位编号所属部门资产管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的确保公司现金使用安全,保障公司日常零星资金的使用工作职责1.负责公司现金的收支2.负责公司有价证券与贵重物品的管理工作内容1.按规定提取现金,坚持现金日清月结,做到账证相符、账款相符,建立备查帐2.按照资金付款审批单支付各种款项,仔细审核付款审批手续是否完备3.及时核对与各单位...

    2025-05-0114699.5 KB13
  • 8资产管理部_会计_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称会计职位编号所属部门资产管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的维护公司内部财务控制体系的正常运行主要职责1.协助部长助理草拟与完善公司财务制度、会计核算制度2.负责集团总部会计核算工作工作内容1.对集团公司财务制度的完善提出合理化建议,协助部长助理起草、修改集团公司财务制度2.协助部长助理建立和完善会计核算机制,严格执行公司的会计核算制...

    2025-05-0113498 KB31
  • 1资产管理部_部长_职位说明书.doc

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    哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长职位编号所属部门资产管理部直接上级分管副总裁直接下属职位名称资产管理部部长助理、财务分析主管、投资管理主管、融资管理主管职位设置目的维护集团产权(股权)完整,提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险工作职责1.负责部门的内部管理2.负责集团总部资本运营管理3.负责对权属公司的财务监控4.负责建立与完善集团财务管理体系5.负责集团的产权(股权)管理...

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  • C-导读.doc

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    销售人员能力发展指导手册2000(销售代表篇二)销售代表(篇二)能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作7敏感性11影响力说服力14影响能力17沟通口头沟通24倾听27书面沟通30判断和决策创新能力33解决问题能力37推断评估能力40计划和执行准确性43效率46计划和组织49态度主动性52自信56灵活性59发展导向62客户服务了解客户需求65客户管理68谈判能力74市场开拓能力78培训82

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  • C2-对照表.doc

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    销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录二:销售人员能力指标表(适用装饰漆和道路漆销售人员)有待提高达到目标超过目标人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力培训

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  • C1-评估.doc

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    销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售代表绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表适用于销售代表(装饰漆、道路漆)职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面:工作业绩、主要工作履行情况、员...

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  • M-导读.doc

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    销售人员能力发展指导手册2000(销售管理人员篇)销售管理人员能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作5解决矛盾8敏感性12影响力团队发展15说服力19应变能力22影响能力25领导能力评估29反馈和训练33授权36激励39建立期望44责任管理48沟通口头沟通53倾听56书面沟通59判断和决策战略思考62创新能力65解决问题能力69推断评估能力72决策能力75计划和执行准确...

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  • M3-应对.doc

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    如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧:如果员工有以下反应:你可以这样做:感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或者十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看法。告诉他们绩效评估过程的目的是为了员工...

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  • M2-对照表.doc

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    销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录二:销售管理人员能力指标表有待提高达到目标超过目标人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力领导能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力销售人...

    2025-05-0114432.5 KB48
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