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新奥燃气控股有限公司市场开发激励方案(试行)1总则1．1目的为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力，促进燃气业务发展，保证燃气集团经营目标的实现，维护新奥燃气的良好形象，建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制，特制定本方案。1．2适用范围本方案适用于各燃气公司市场部全体业务人员。燃气公司其他员工所发展的业务可参照执行。2基本原则根据燃气市场和新奥企业文化的特点，燃气市场业务发展激励应...
“私”破最后一公里《商务周刊》2003年1月15日第2期记者：吴金勇一个\派”的壮举\当我们吃到口感丰富的‘好丽友派’时，也许并不知道，这‘派’也与中国公用事业民营化有直接关系！\2002年最后一天，记者在河北廊坊采访时，当地企业的一位先生风趣地说。韩国企业好丽友中国公司就坐落在河北廊坊开发区。“生产‘好丽友派’的烤箱可以用电也可以用天然气，但用天然气烤出的口感更好。而且成本低于用电。天然气不仅改善了城市的整...
正确认识财富和“富人”●栏目：产经广角如何正确认识财富和“富人”，正成为今年“两会”代表和委员们关注的热点问题。江西果喜实业集团董事长张果喜委员说，民营企业家属于中国先富起来的一群人，他们的成功主要得益于国家的政策和自身的努力。这部分人的财产来源于诚实劳动、合法经营，与资本主义社会的原始积累有根本区别。而且，他们在创业过程中为社会创造了财富，富裕之后也往往投入了相当力量回报社会。“我们现在的‘...
运营部如何管理？●栏目：经验放送安全和服务是燃气公司的两条生命主线，运营部就是要在保证燃气安全运营的前提下，追求客户最大程度的满意，以服务带动公司的市场开发、工程建设甚至企业形象的建立、新奥燃气品牌的形成。运营部是这样一个联系公司与用户的桥梁和纽带，特点是部门大，岗位多，管理难度大。笔者在运营部门工作已两年多了，现总结性地浅谈一下，以期互相交流、共同进步。要经营好运营部，首先必须明确岗位职责，...
员工最关心的10个人力资源话题●栏目：本期视点哪些因素影响你的薪酬水平？如何规划你的职业生涯？在调查的基础上，我们整理出10个员工最为关心的人力资源话题，约请人力资源管理项目课题组进行逐一解答。1、如何打通员工的职业通道，规划员工的职业生涯？任职资格管理系统是沿着“开辟职业发展跑道——设计职业发展里程碑——研究职业发展起跑线——明确职业发展规则——实施职业发展激励”这样的思路在新奥建立员工职业生涯发...
员工如何做才能提高收入●栏目：本期视点职类职种是员工选择的自己的职业发展通道，任职资格等级反映自己的职业行为能力水平，而绩效则体现自己的价值创造，这三者都是影响收入的关键要素。职类职种是员工适合的工作类型，选择的余地要小些，因此员工今后将主要要靠提高自己的职业能力（任职资格等级），以及绩效水平来提高自己的收入。具体讲，未来将根据价值创造的大小来决定价值分配，团体和个人都一样。薪酬计提比例一定的...
严：企业管理体制健康的保证●栏目：一得录3月份，莱阳新奥燃气开展了“遵守员工行为规范，自省自查”活动。公司组织各部门围绕集团督委《关于1月29日部分员工提前离岗的调查报告》和集团董事局王主席的亲笔批示，展开了广泛的学习与讨论。活动中，员工感触很深，普遍认为督查报告和王主席的批示及时、客观地反映出了企业普遍存在的问题，及时敲响了警钟。通过讨论，认真分析，大家达成统一认识：第一，首先要从干部抓起，加强...
信息化为人力资源部减负●栏目：新视野大家都知道人力资源部很忙。首先他们要组织公司各级管理层对员工进行绩效评估，统计评估结果。评估完了要落实评估结果，该升职的要升职，该降级的要降级，该辞退的还要委婉地请人走。刚忙完评估，新一年的招聘工作马上又开始，招募新人成为人力资源部的又一大项工作。从企业内部收集各用人部门的招聘需求，到选择招聘方式、收集简历、筛选、面试、再面试，发录取通知，整个过程忙得没有喘...
无损控伤的管理和运用●栏目：管理视窗蚌埠新奥燃气技术质量部，针对天然气管网施工战线长、隐蔽工程量大、不可预见因素多等特点，从规范焊口编号入手，逐步理顺了与焊接队、探伤队、现场管理员之间的业务接口关系。为便于对焊缝质量进行长期的跟踪，并使焊口责任逐一落实到位，技术质量部要求管道焊口编号与无损探伤报告焊口编号、焊位简图焊口编号必须一致。在借鉴廊坊燃气ISO9000质量管理手册的基础上，根据蚌埠管网施工实际...
问题究竟出在哪里？●栏目：记者追踪3月25日，王安驾车在廊坊市区发生追尾事故，据了解，这是他半年来发生的第3起事故。事故虽未引起过大的财产损失，但值得我们深思，屡屡出事，问题究竟出在哪里呢？近日，本报记者对“王安事件”进行了深入的采访。三起，还是两起？记者从行政管理部车队《事故台帐》查阅到王安三起事故的详细情况：事故一：2002年8月29日早上，王安驾车从北京返回途中，没有注意与左前车的距离，当左前方一辆...
如何提高“主题日”的培训质量●栏目：本期视点半年来，新乡新奥燃气紧紧围绕公司中心工作，通过“主题日”活动全面提高了培训质量，有效地促进了员工的心态调整和思想观念的转变。下面是他们探索出的行之有效的做法。选题贴近需求合资之前，新乡新奥燃气组织中层以上干部、员工代表、离退休干部分5批共计71人次到新奥总部参观，让广大员工初步了解了新奥、认同了新奥。合资初期，为使员工及时转变观念融入新奥，公司组织开展了...
日照绩效实施一二三●栏目：经验放送日照作为集团绩效考核制度二次推广的第一个单位，为配合集团绩效考核制度的实施，在计财管理环节，结合公司实际情况，将集团绩效考核制度进行了分解：1．成立检查与考核小组。检查与考核小组由计财部、综合办等部门相关人员组成，公司总经理任组长，并负责对检查结果进行验证和审批。2．明确检查与考核内容。检查内容主要是依据《燃气管理模式》规定的业务流程及各种表单的使用标准，对部门...
任职资格考试考什么？员工最关心的人力资源话题之八随着任职资格标准的下发，越来越多的员工对即将来临的考试表现出了极大的关注。不断有人打电话到人力资源项目组进行咨询，包括考试目标、方法、内容、如何学习等各个方面。下面就有关问题进行说明，供大家参考：1．为什么进行考试？我们都知道，新奥的人力资源管理正在构建新的管理机制，它的基础是任职资格管理，也就是要对每一名员工进行工作能力测评，以确定员工的工作能力...
求严务实“日计日结”为确保日常工作任务的“日事日毕、日毕日高”，保证信息的畅通传递与交流，日照新奥燃气公司实行了“日计日结制度”，取得了良好的效果，具体做法是：一、制定日计日结表。日计日结表包括“今日完成工作项”、“明天计划工作项”、“月计划完成情况”、“本日需改进提高的工作”、“计划执行偏差原因分析”五大块。二、明确填报要求。月计划始于每一天，各部门的工作在日计日结表中要有明确的量、质、期要...
哪些因素会影响员工的收入水平新奥即将推广职能工资体系，它不同于以往的基于岗位而是基于能力的工资体系，它将员工的收入水平与其能力挂钩，最大限度地激发员工的自发性，从而提高自己的工作能力。我们在这里所说的员工的能力，是指员工在工作中所具有和表现出来的知识、技能、经验和行为标准等因素的总和。通常有三种因素影响员工的收入水平。第一个影响因素：职类职种现代社会中，员工的职业化能力既是企业培育核心竞争力，...
利用生物节律控制车辆事故据统计：2001年，全国共发生交通事故61．68万起，死亡9．38万多人，直接经济损失近27亿。一年道路交通事故死亡近9．4万人，相当于每年消失了沿海人口密集地区的三个大乡镇的人口，或者说几个军的兵力；整个交通事故的死伤人数，每年差不多相当于一个中等县人口。这些惊人的数字，令人触目惊心，如坐针毡。血淋淋的事故进一步警示我们，安全之重要，生命之珍贵！大量事故调查分析说明，员工的心理因素对...
课堂里的手机铃声何时休●栏目：企业文化大家谈各地的新奥人力资源系统人员聚在一起接受培训，系统学习人力资源管理新理念，这是一个多么好的机会。可是，有些声音却总也让我静不下心来认真听讲：悄悄说话声、手机铃声、脚步声、开关门声。我想讲师也受到了干扰，因为讲师的声音往往因手机铃声的响起而不经意地中断。在这儿对于课堂里的声音我不想过多地评说。只是我想起了另外一件事情。曾经参与组织过一期廊坊市物业管理培训...
绩效管理二次推广侧记继2002年12月第一次绩效推广工作之后，人力资源项目组在2003年3月1日至22日进行了燃气集团26家成员企业的第二轮绩效推广工作，此次绩效推广工作是上一轮推广工作的延续。此次推广依据燃气企业2003年目标责任书，结合企业经营计划、财务预算、燃气管理模式、职位说明书、任职资格和行为标准等，公正公平、科学严谨地确定部门年度、月度考核和员工月度考核内容。也就是说，新的绩效管理体系不仅仅科学有效的...
