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绩效工作中的几大误区员工最关心的人力资源话题之七截止到2003年4月底，集团总部、燃气集团及下属各成员企业的绩效推广工作已经基本完成。回顾绩效推广过程，结合与相关人员的沟通，总结绩效工作误区如下。一、观念上的误区观念上，有这么几类人易产生误区：总经理、推行者、原绩效管理者。第一，总经理的误区。绩效管理是总经理确保运营目标实现的有力工具。通过目标的梳理、内外部环境的分析以及行动策略的思考，基本上对未来...
创造满意企业的核心竞争力在当今激烈的市场竞争中，一个企业要想在市场上站稳脚跟，必须建立自己的核心能力，新奥的核心能力是“创造满意”。35年前，著名管理学大师彼德德鲁克就观察到，公司的首要任务就是“创造顾客”。然而，今天的顾客面对如此众多的产品、品牌、价格和供应商，他们将如何选择呢﹖天然气固然是一种好的产品，但目前市场上并不是只有天然气一种产品供用户选择，如何说服他们选择天然气呢﹖我们相信，顾客能...
成本费用控制漫谈□邢景放成本费用控制是企业管理的一个永恒主题，尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业竞争力的重要手段。新奥集团进入规模经营阶段后，特别是燃气集团在香港联交所上市后，对成本费用的控制力度不断加大。集团公司在前期成本费用控制工作的基础上，相继出台了由新奥集团成本费用管理制度统领的一系列制度、规定和办法。但从成员企业的实际控制效果来看，并不理想，费用持续上升的态...
安全责任生命●栏目：一得录近日，央视新闻报道了几处煤矿塌陷事故，作为一名安全员，心里久久不能平静。安全天天讲，规范天天学，但事故还是时有发生，这深刻地暴露出各个单位工作中的漏洞。安全——从国家机构到企业，年年都要讲安全，但飞机还是失事，煤矿还是爆炸，群死群伤的事故照样发生，难道是国家不重视吗？不是。上面有政策，下面有对策。个别人总拿安全当儿戏，麻痹大意，对政策不认真执行，我行我素。甚至，有时只...
2002年民间投资12182亿元●栏目：产经广角2002年我国民间投资达到12182亿元，同比增长13．8％。国家统计局总经济师姚景源说，民间投资增长最重要的原因就是积极财政政策的累积效应。另一个重要因素是国家对非公有制经济的鼓励、支持和引导，这有力地推动了民间投资的增长。
“盖玉水打架事件”始末●栏目：记者追踪盖玉水其人其事2001年2月，新城公司作为青岛新奥燃气的项目部在城阳运作，由于盖玉水家就在办公楼附近，盖玉水的妻子李光荣被当地城管处推荐为公司做饭，性质为临时工。在李光荣做饭期间，李光荣找到当时公司负责人李增煊、吕顺利，希望其丈夫也能到公司上班。2001年4月，盖玉水被安排在门卫岗位，5月1日，由于吕总的司机被调回廊坊，急需一名司机，结果吕总就让盖玉水先试一试，从此，...
远卓管理顾问有限公司：>>新奥集团始创于1989年，总部位于京津之间被誉为“金色走廊”的河北廊坊经济技术开发区,是一家以城市公用事业为主要事业领域的综合性企业集团，现主导产业包括城市燃气、房地产开发、旅游酒店和燃气机械等，集团拥有30多个全资、控股公司和分支机构，分布在国内20多个省市及香港、悉尼、伦敦等国际都市（详细情况请登录新奥集团网站http://www.xinaogroup.com）。>>其中城市燃气已经在香港主板上市（股...
新奥燃气控股有限公司新奥燃气控股有限公司需求远卓管理咨询有限公司，针对贵公司所提交的项目建议书，现将我公司的项目需求进一步明确。一、项目范围：新奥燃气控股公司成员企业的终端市场规划与开发。本项目不做城市布点及运营管理方面的研究，所研究的范围都是围绕实现项目基本目标展开的。二、项目基本目标：控股公司所属各燃气公司五年内城市气化率达到70％。围绕这一目标，制定控股公司的整体营销策划方案和两个具体公司...
2003年5月6日星期二|关于新奥|新闻中心|人力资源|新奥之声|精彩视频|联系我们新奥邮箱∷返回首页--平稳过渡创新经营日新月异勇攀新高(2003/04/22)--高度重视加强预防确保健康(2003/04/22)--交流经验展示成果(2003/04/22)--集团党委书记刘德润主持实施的民营企业开展思想政治工作的有效途径项目获二等奖(2003/04/7)--集团党委书记刘德润先进事迹被载入《中国当代杰出共产党人》(2003/04/7)--新奥置业“和平丽景”举行开工仪式(20...
区域划分省份人口城市及下辖区域城市人口年最低销量目标（万元）东北黑龙江3660万哈尔滨259万500齐齐哈尔112万300大庆82万200鸡西75万200吉林2616万长春211万500吉林118万300辽宁4103万沈阳386万500大连203万500鞍山128万300抚顺124万200本溪83万100华北北京1106万各区及郊县1106万1000天津916万各区及郊县916万800河北6602万石家庄137万500唐山122万300山西3145万太原94万300长治39万100内蒙古2239万呼和浩特78万200包头111万3...
《个开蒙群落城市总体布局规划》简介[2002-4-2715:50:25]《个开蒙群落城市总体布局规划》简介一、个开蒙群落城市的基本情况个开蒙群落城市由个旧、开远、蒙自两市一县组成；地处云南省东南部，红河哈尼族彝族自治州中部，地跨北纬23ordm;0l’～23ordm;58’,东经102ordm;54’一103ordm;49’，北回归线穿境而过。距省会昆明市250公里，距国家一类口岸河口194公里。全境总面积5834平方公里，总人口94.14万，非农业人口37.99万，城...
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号:01.qcxsb.04流程名称:发货流程一、流程目标描述：为了检验客户受到的货物是否完整及时而设计的货物验收流程.二、流程输入：带有客户签名的签收单三、流程输出：客户受到完整的货物四、衡量流程绩效的关键指标：1.货物是否有数量问题(客户提出问题)2.货物是否有质量问题(客户提出问题)五、流程接口说明：货运公司提货单六、流程步骤：流程步骤1.客户受到...
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号:01.qcxsb.03流程名称:发货流程一、流程目标描述：为了保证货物安全、快捷、低成本的发到客户手中,而设计的发货流程.二、流程输入：1.经过订单审核后的送货单三、流程输出：1.带有客户签名的签收单四、衡量流程绩效的关键指标：1.交货期(由器材部经理考核)2.签收出现问题的数量(由事业部经理考核)3.货运成本费高低(由器材事业部经理考核)五、流程接口说明...
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号:01.qcxsb.02流程描述:订单评审流程一、流程目标描述：为了保证货物能够准确及时的从公司出库,保证发货流程的有序进行,而设计了订单评审流程.二、流程输入：客户订单三、流程输出：有领导审核完毕的送货单四、衡量流程绩效的关键指标：1.签收出现问题的数量(器材事业部经理考核)2.准备打印货单过程的时间(器材事业部经理考核)五、流程接口说明：1.接口内...
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号:01.qcxsb.03流程名称:试用品申请流程一、流程目标描述：为了使广大客户能够及时、准确使用到我公司的试用品而设计的试用品审批流程.二、流程输入：客户提出的试用品申请单三、流程输出：带有主管签字的试用品送货单.四、衡量流程绩效的关键指标：客户情况提供的详细情况(器材事业部经理考核)五、流程接口说明：1、接口内容:试用品送货单2、标准:客户使用...
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司采购付款流程描述一、流程目标描述：为实现原材料及时到位，提高工作效率而制定的采购付款流程二、流程输入：供方向我公司发出的关于供货数量、应付款项等情况的传真三、流程输出：银行填写的汇款单四、衡量流程绩效的关键指标：付款的及时性五、流程接口说明：1、供方发送的传真2、现金/支票汇款申请单六、流程步骤：流程步骤1、车间采购员接到传真主体责任主体车间采购员参...
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司原材料采购计划管理流程描述一、流程目标描述：为努力实现原材料供应及时、到位而制定原材料采购计划管理规程二、流程输入：月末库房统计、上报的《原材料库存表》和《原材料月消耗表》三、流程输出：《原材料月采购计划》/器材部总经理批准后四、衡量流程绩效的关键指标：1、采购计划制定及时性2、采购计划制定合理性五、流程接口说明：接口内容：《原材料库存表》、《原材料...
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司XXX流程描述一、流程目标描述：为保证员工可以较好的适应工作岗位的要求，实现人事相宜而形成的培训管理流程。二、流程输入：1新员工入职，所在部门经理提出申请2有员工不适应岗位要求，所在部门经理提出申请三、流程输出：1培训实施完成记录四、衡量流程绩效的关键指标：1适应岗位要求的合格率2培训考核的合格率3培训时、员工的出勤率五、流程接口说明：接口内容：《培训申请...
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司XXX流程描述一、流程目标描述：为保证公司招聘活动有效的运行，实现招聘目标而形成的招聘管理流程二、流程输入：1某岗位人员流失或有新岗位出现，需招聘新的人员，由部门经理提出申请三、流程输出：在所招聘录用者工作能力效果评估，合格后该流程结束四、衡量流程绩效的关键指标：1招聘活动的录用者的工作绩效评估合格率2招聘的周期五、流程接口说明：接口内容：用人申请，试...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.yxb.02流程名称：发货流程一、流程目标描述：为了保证机械设备的安全、准时到达客户处而设计的发货流程二、流程输入：经过订单审核后的送货单三、流程输出：带有客户签名的签收单四、衡量流程绩效的关键指标：1、交货期2、签收时出现问题数量3、运输费用的高低五、流程接口说明：i.接口内容：《送货单》/接收ii.货运目标（安全、准时、低价位）六、流程步骤...
