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关于下发“《新奥集团科技开发管理办法（试行）》、《新奥集团科技开发项目验收办法（试行）》、《新奥集团科技进步奖励实施办法（试行）》”的通知集团公司所属各单位、机关各部门：为促进新奥集团持续发展，加快技术进步步伐，提高科技开发管理水平，增强集团市场竞争实力，实现集团持续发展，根据集团实际情况特制定《新奥集团科技开发管理办法（试行）》、《新奥集团科技开发项目验收办法（试行）》、《新奥集团科技进步奖...
制度名称：新奥集团设备管理制度制度编号：XA/ZD1206B-2001表1季度设备采购计划单编号：年月日申购单位申请时间预计使用期限预计价格拟安装地点设备名称规格型号单位数量生产厂家采购原因：设备技术性能（安全、经济、可靠性、维修性）简要说明：厂家情况调查说明：申购单位总经理控股公司技术质量安全部控股公司总工程师集团技术质量部集团公司总经理制度名称：新奥集团设备管理制度制度编号：XA/ZD1206B-2001注：本单一式三份...
制度名称：新奥集团燃气类计量管理制度(试行)制度编号：XA／ZD1209A－2001新奥集团燃气类计量管理制度（试行）1目的为了充分发挥计量管理、计量、检测在燃气管道建设、生产、运营管理中的作用，贯彻实施国家计量工作的法律、法规，建立完善的量值溯源体系，提高计量管理水平，使集团公司在计量管理方面上一个新的台阶。依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》及地方政府有关法律、法规制定本制度。2适...
制度名称：新奥集团科技档案管理制度制度编号：XA/ZD1202A-2000新奥集团科技档案管理制度1总则1．1目的科技档案管理是生产管理、技术管理、科研管理的重要组成部分，为了建立、健全科技档案管理工作，完整地保存和科学的管理科技档案根据《中华人民共和国档案法》和《科学技术档案工作条例》，结合新奥集团具体情况，特制定本管理制度。1．2适用范围本制度适用于集团公司及各成员企业科技档案的管理。1．3管理职责1．3．1新奥集...
密级：秘密新奥集团股份有限公司制度制度类别：技术质量管理编号：XA/ZD1207A-2001新奥集团燃气管网设备管理办法(试行)2001年-04-15发布2001年-04-30实施起草部门：技术质量部制度名称：新奥集团燃气管网设备管理办法制度编号：XA/ZD1207A-2001燃气管网设备管理办法(试行)1总则1.1目的为加强和完善燃气输配系统的全过程管理，保证安全运营，指导各燃气公司的日常管网设备管理，特制定本办法。1.2术语1.2.1固定资产设备：指管网...
密级：秘密新奥集团股份有限公司制度制度类别：技术质量管理编号：XA/ZD1206B-2001新奥集团设备管理制度2001年-06-02发布2001年-06-20实施起草部门：技术质量部制度名称：新奥集团设备管理制度制度编号：XA/ZD1206B-2001新奥集团设备管理制度1总则1.1目的对企业主要生产设备进行综合管理，加强和完善设备的全过程管理，做到合理选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态。1.2术语1.2.1...
制度名称：新奥集团计算机系统管理制度制度编号：XA/ZD0409B-2001新奥集团计算机系统管理制度1目的为规范集团计算机系统的应用和管理，提高计算机资源的利用效率，从而全面提升集团计算机的应用水平，特制定本制度。2适用范围本制度适用于新奥集团各职能部门、各成员企业的计算机设备、软件、网络、耗材的管理。3计算机设备管理3.1计算机设备管理是指对新奥集团各职能部门、各成员企业计算机设备的配置、更新、扩充、选购、安装...
制度名称：新奥集团计划管理制度制度编号：XA/ZD0302B-2001新奥集团计划管理制度1总则1.1为加强集团计划管理，理顺集团计划工作程序，依据《新奥企业纲领》，制订本制度。1.2本制度所指的计划为经营管理计划。新奥集团的经营管理计划是以集团经济效益为中心，以集团的经营管理活动为对象的计划安排，是统一经营管理的保障、合理配置资源的依据、有效监督控制的手段。1.3计划管理工作的基本任务是确定企业经营管理目标，制订经营...
制度名称：新奥集团统计管理制度制度编号：XA/ZD0301C-2002新奥集团统计管理制度1总则1.1为了科学、有效地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，充分发挥统计工作在公司生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。1.2统计工作的任务是运用各种统计调查方法，系统、准确、及时地反映集团各成员企业的各项工作基本情况，提供统计资料，开展统计分析，搞好统计服务，进行统计监督。1.3统计工作在集团经营管理中占有重要的地...
制度名称：新奥集团投资管理办法（试行）制度编号：XA/ZD0201A-2001新奥集团投资管理办法（试行）1总则1.1目的为规范集团投资行为,明确投资决策程序，规避投资风险，增强投资决策的科学性，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于集团公司的新建项目、技术改造项目、重大科研项目、长期固定资产投资项目及企业收购、兼并等。城市燃气开发项目的投资管理办法另行制定。1.3投资分类1.3.1投资项目依据重要程度、规模大小和复杂程度...
制度名称：集团公司及燃气控股公司审批工作管理规定制度编号：XA/ZD0103A-2001集团公司及燃气控股公司部门审批工作流程及时限管理规定1目的为提高集团总部职能部门工作效率，理顺工作流程，明确接口关系和责任，防止“大企业病”，特制定本规定。2适用范围本规定适用于各成员企业向集团公司和燃气控股公司各职能部门及其它部门报批的各项事宜。3有关解释3.1本规定所指的“天”系有效工作日，不包括培训日、周日及节假日在内。3....
新奥集团制度管理规定1总则1.1目的为加强制度的制定、修订、实施管理工作，维护其规范性、科学性、强制性和可行性，确保制度管理体系有序、高效运行，特制定本规定。1.2适用范围本规定适用于集团总部、专业集团及成员企业所有制度的管理。1.3体系构成1.3.1制度是指由集团总部、专业集团及各成员企业颁布、在较长时间内稳定实施的经营管理规定，包括各种以制度（狭义）、规程、办法等命名的文件。1.3.2制度体系以《新奥企业纲领...
制度名称：新奥集团责任追究制度（试行）制度编号：XA/ZD0107A-2002新奥集团责任追究制度（试行）1总则1.1目的根据《新奥企业纲领》相关规定，按照权责对等原则，为保障企业经营管理目标的实现，有效规避控制各种风险和损失，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团所有单位和员工。1.3责任类型1.3.1按范围可分为个人责任、单位责任和系统责任；1.3.2按是否出现恶劣结果可分为过程责任和结果责任；1.3.3按性质可分为直接责...
制度名称：新奥集团合同管理规定制度编号：XA/ZD1601C—2002新奥集团合同管理规定1总则1.1目的和意义1.1.1目的为了加强合同管理，正确签订和履行合同，减少合同失误，保障企业的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合集团实际，制定本规定。1.1.2意义合同管理是企业管理的重要组成部分，是维护企业信誉、实现企业权益的重要保障，各部门、单位及有关人员应认真负责，积极配合，共同搞好以“重合同、守信...
新奥集团合理化建议管理制度（试行）1总则1.1目的为引导员工参与企业经营管理，规范集团合理化建议活动，有效促进业务流程优化和工作绩效改进，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，提高员工满意度，特制定本制度。1.2定义任何立足本岗位或本岗位相关的工作改进，包括自己可实施但须经上级主管同意的建议，诸如能明晰权责及接口关系，提高工作效率、效益和质量、降低成本的建议均属合理化建议。1.3管理原则（1）针对性原则：...
制度名称：新奥集团工商事务管理规定制度编号：XA/ZD1603B-2002新奥集团工商事务管理规定1总则1.1目的为规范集团工商事务管理，明晰各部门、各单位职责，理顺各单位工作接口关系，营造良好的经营秩序，特制定本规定。1.2管理内容本规定所指工商事务包括：1.2.1企业登记:包括法人企业的设立、变更、注销；分公司、办事处的设立；组织机构代码证书的办理。1.2.2知识产权：包括商标、专利的申请、保护,商标续展以及申请省级著名商...
制度名称：新奥集团招标管理办法(试行)制度编号：XA/ZD0701A-2001新奥集团招标管理办法（试行）1总则1.1目的为加强物资、工程项目管理，确保物资供应和工程质量，缩短工程工期，降低物资采购价格及工程造价，提高经济效益，制定本管理办法。1.2适用范围1.2.1集团公司及各成员企业的房地产建筑工程、燃气工程、物资采购均可采用招标的方法。1.2.2重大项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达...
制度名称：新奥集团采购控制程序制度编号：XA/ZD1303A-2001新奥集团采购控制程序(试行)1总则1.1目的为规范采购管理，理顺采购流程，明晰集团公司和各成员企业在采购过程中的接口关系和权责范围，实现有效控制，保证集团生产经营的正常进行，特制定本程序。1.2适用范围本程序适用于集团公司及各成员企业所有物资的采购。1.3基本原则采购活动须遵循下列原则：（1）集权和分权相结合原则。集团公司各职能部门和各成员企业根据相应...
