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访谈提纲（供销公司）时间：9月22日（周五）地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下供销公司主要业务、组织结构？目前各项业务的业务量和利润情况。未来哪项业务发展前景较好？供销公司与西北实业的关系？西北实业是如何考核供销公司绩效的？主营产品的总体市场需求量及增长速度？影响整体市场增长的主要原因？未来市场成长情况的预测？主营产品市场上的主要竞争对手及各自的特点？我们在市场上的...
访谈提纲西北实业副总工程师郑远洋时间：9月21日（周四）下午地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：您在技术开发部主要负责哪方面的工作？在职责上同总工程师是怎样分工的?公司当初决定开发FA-90无铅汽油添加剂和FA-J环保型柴油添加剂的主要动机或背景是怎样的?目前国际市场上燃料添加剂类产品的发展趋势是怎样的?这两种产品在目前市场上同类产品中处于什么样的地位?有何优缺点?这两种产品都被列入国家经贸委2000年重点...
访谈提纲（法律事务部）时间：9月23日（周六）地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下法律事务部的人员构成及分工情况。法律事务部的主要工作职责？目前公司是如何考核法律事务部的工作业绩的？在平时工作中，主要与哪些部门有合作关系？目前工作中主要存在的问题？解决办法？
访谈提纲（储运公司）时间：9月22日（周五）地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下储运公司主要业务及组织结构？储运公司与西北实业的关系？西北实业是如何考核储运公司绩效的？主要考核指标是什么？是否有自己的仓库和车队？储运公司是否外包其他业务？是如何进行库存管理的？是否利用信息技术？怎样保证总库存成本最低？在库存管理技术方面应如何改善？是如何进行物流管理的？通过采取...
访谈提纲西北实业副总兼企管部经理曾应林（本项目负责人）时间：9月21日（周四）下午地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：公司简介（导入）您对公司未来业务发展的构想是什么？阶段性发展目标是什么？您认为保证您的构想实现的内部条件是什么？贵公司最大的优势是什么？劣势是什么？核心能力是什么？瓶颈能力是什么？贵公司目前的资源与能力是否能够支撑您的构想的实现？若不能，您计划如何弥补存在的资源与能力的...
访谈提纲（测试中心）时间：9月22日（周五）地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下测试中心的人员构成、组织结构。西北实业是如何考察测试中心的业绩的？与科研中心的关系？与研究所的关系？与中试基地的关系？目前测试中心主要工作职责及正在进行的测试项目介绍？公司近年对测试中心的资金投入额度及增长速度？这是按照公司计划所进行的投入还是由测试中心根据项目所做的申请？与国内同类测试中心相...
访谈提纲（财务总监）时间：9月21日下午地点：西安人员：远卓顾问组，财务总监内容：您目前在公司的主要职责是什么？公司财务人员的构成（人数、学位等）公司目前的资产结构、每股收益率、投资回报率？在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC方面是怎么做的？在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？公司目前各个项目的IRR？上市计划酬资的额度？对于所筹措的资金，在上市之后的现金流出情况是怎样的？...
访谈提纲（办公室）时间：9月23日（周六）地点：西安人员：远卓顾问组，办公室负责人内容：办公室的职能简介目前办公室工作所面临的主要问题以及改善的方向？在与其同一层面上的其他部门的合作中有什么障碍？有没有重复设置或者空缺现象？有没有解决方案总公司与下属单位的综合性办公室的联系如何进行？信息交流能否达到准确、快速、有效？与对口单位、兄弟单位的联络情况如何？如何结合自身特点把外联工作做好？...
9月21日—9月24日工作安排时间西安事项参与者第一天安排9月21日上午8：15-9：15项目启动kickoff远卓管理顾问西北实业项目小组成员9月21日上午9：25-12：00与西北实业王总的深入沟通LFShFLXBZhY9月21日下午2：35-3：55访谈副总、总工程师郭秋宝LFShFLXBZhY9月21日下午4：00-5：00访谈副总兼企管部经理曾应林LFShF访谈副总王政LXBZhY9月21日下午5：00-6：00访谈财务总监LFShF访谈科研中心主任LXBZhY第二天安排9月22日8：15-18：00...
工作安排1.向李波要西北实业所有主要负责人的名片2.联证尤霞的名片3.小组会议所要沟通的内容4.时间安排（前四天）5.访谈提纲及访谈安排6.所需资料清单7.对对方的要求，第一个周六日配合工作，项目开始前安排与老总的沟通。
与金融顾问与证券部经理访谈笔录被访谈人：刘安学(顾问),姚文玲(经理)访谈人：周弋,商放访谈时间：2000年9月23日上午内容:证券部人员:证券部前身是项目资金部,再前身是项目资金部.现有人员2个,一个顾问,做公司金融顾问时间较长,一个经理,刚来.部门职责:由于证券部成立时间相当短,部门具体工作还没有落实.现在只是去开发区管委会取些相关文件,为公司的财务部门提供一定的报表的数据.规划是分为两部分,一部分是资金,主要是项...
渭南分公司访谈笔录被访谈人：王厂长访谈人：刘晓彬、周弋时间：2000年9月22日下午简介1.塑料炼油厂（原北恒化工）由一湖北老板建设，后来出了大事故，西北实业购入。另上了一套设备、原北恒的设备没有用2.今年7月15日开始正式生产；刚刚解决连续化生产问题；设备工艺正在进一步改善3.目前产量20吨油/月（柴油2/3{0#}汽油1/3{70#}）；设备最高产能30吨/月4.全厂总人数34人；设有办公室（综合管理部）{后勤3人、保安5人共10人}...
人力资源部、行政部签字1.原来：行政部：人事、行政、后勤2.应上市要求：设立人力资源部3.认识到人才储备、员工素质都跟不上发展的要求4.目前分工：人力资源部：（目前2人）招聘、培训、考评、工资、劳动纪律、员工福利行政部：（4人）行政服务、外联、低值易耗品采购、非生产性资产管理、公司文字材料处理、物业管理5.招聘：中层经理以上老总拍板、人力资源部提供材料；下面员工有部门主观决定，分管老总6.培训：无预算；...
泾河分公司访谈笔录被访谈人：王厂长访谈人：刘晓彬、周弋时间：9月22日上午公司概述1.共40人；管理人员3个（生产与设备、质量与化验、厂长全盘负责）2.4个班（化工班3个、机修班1个、后勤），两个组（锅炉房1组、电工1组）3.二茂铁原料200吨/年计划扩产到1000吨/年；汽、柴油添加剂200-300吨/月、最高产能5万吨4.生产上有5道工序、每个工序检查质量；正在进行质量认证。产品合格率95%，有3个人专门负责质量工作关系1.供销...
访谈中京工程设计软件技术公司访谈对象：李征西总工程师访谈人：周弋访谈时间：2000/9/29目前用废旧塑料炼油主要有两种工艺：催化剂技术和高温裂解技术，催化剂技术对塑料的要求比较高，特别是含氯的塑料不能用。在加工工程方面主要分为连续进料和间断进料两种，连续进料的生产规模比较大。目前采用这种方法的有西安石油学院下属的一家公司，设备投资500万，年消耗塑料2000多吨，投资回收期5－7年。采用废旧塑料炼油主要存在三...
访谈北京化工大学科技部访谈对象：崔凯处长访谈人：周弋访谈时间：2000/9/28西北实业已经投产的产品、在研产品以及对其他新技术的一些想法都是一些大类，每一种都有许多品种，而且都有许多厂商和科研院校在做，都有一定的市场前景。在没有技术资料的前提下，无法作出判断。北京化工大学在这些方面都有研究，而且在某些领域达到国际领先，比如：纳米极的碳酸钙。从事化工产品的研制和生产有两个条件，一是：要进行充分的市场调研...
访谈报告(供销公司)1.概况西北实业分公司,无独立法人、中原区地位，不单独核算，在销售环节中流动资金由西北实业公司统一管理，下面提计划销售组织在全国分四个区：东北区、西北区、华北区；每区两个销售人员每个区两级部门；不能跨区销售平时主要与财务部、企管部工作关系较多2.产品3.销售98年汽油添加剂360万；2冒铁100万左右（出口欧洲、美国）99年添加剂2600多万；降凝剂30多万2000年1-9月，3000多万；估计4000...
程序文件资产盘点流程文件号版次1编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1．目的及适用范围：1.1为了随时掌握公司各类资产的实物状况，保证帐实相符以及存货与固定资产的安全性，完整性和保值性，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业股份公司及下属分公司。1.3本流程由财务部拟定，解释修改权归财务部。1.42001年月1日执行。2．职责：2．1总负责人为会计部经理。会计部经理负责制定盘点方案，核对双方帐...
程序文件资产购置帐务处理流程文件号版次1编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1.目的及适用范围:1.1为了严格资产购置程序，保证资产及时准确入帐，安全顺利地入库并投入使用制定本流程。1.2本流程适用于西北实业股份公司及下属分公司。1.3本流程由财务部似订，解释修改权归财务部。1.42001年月日执行。2.职责：2.1总负责人：会计部经理。2.2结算会计负责结算。2.3核算会计负责编制凭证及记帐。2.4稽核会...
