拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
管理制度西北实业行政管理制度分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围........................................................................................................12行政管理的分工及岗位设置................................................................................................13工作管理.....................................................
会商纪要主题：西北实业薪酬与考评的实施方案参与人：西北实业人力资源部谢经理远卓管理顾问李放日期：2000/12/20下午15：30-17：00主送：王聪总裁、王政副总裁抄送：人力资源部谢经理、总裁办李主任为西北实业薪酬与考评改善的实施方案，远卓管理顾问与西北实业人力资源部进行了会商。会商结果如下：一、关于薪酬方案人力资源部已经完成的准备工作：1.内部员工薪酬水平2.西安薪酬水平的部分调查3.西安个别企业的薪酬制度4.远卓...
业务绪言：公司目前将本体产业定位于环保产业，主要产品有汽油添加剂，柴油降凝剂，二茂铁衍生物及废塑料炼油。(节油剂)公司业绩从97年进行资产重组，变成股份制经营以来连年高速增长，到99年底，净资产达到6800万人民币，主要归功于以下因素:国家对高科技企业及环保产业在政策上的支持，而公司的产品正是立足于环保产业的高科技产品；技术先进，主要产品的各项指标都为国内同类产品前列；垂直业务整合，生产的二茂铁既是...
管理制度西北实业物料管理分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...................................................................................................................12物料清单...........................................................................................................................................13物料计划...................
管理制度西北实业生产管理分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...........................................................................................................................12生产作业中心的分工及岗位设置...........................................................................................................13工作管理.......................
管理制度西北实业人力资源管理制度分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...................................................................................................................12人力资源部的分工及岗位设置.......................................................................................................13工作管理.............................
管理制度西北实业技术管理制度分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1.目的、纲要及适用范围..................................................................................................................12技术中心的分工及岗位设置..........................................................................................................13工作管理................................
管理制度西北实业财务管理制度分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．01.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围..............................................................................................................22财务、会计部门分工及岗位设置.............................................................................................23工作管理.............................................
对西北实业财务会计核算体系的建议1、关于多帐套的管理问题根据了解，财务部目前所掌管的帐套除西北实业及其下属分公司以外，大股东繁森公司及其下属子公司的帐套也由财务部在掌管。这种状况应当在上市前予以解决——繁森公司另设财务部门和专门人员对繁森公司及其下属子公司（不包括西北实业）进行财务、会计管理；西北实业财务部只限于本公司及其下属子公司和分公司等。不分开有两方面的问题大股东公司财务、会计与上市公...
访谈提纲西北实业副总兼总工程师郭秋宝时间：9月21日（周四）下午地点：西安人员：远卓顾问组成员、王聪总经理内容：您在公司主要负责哪几方面的工作？您对公司未来业务发展的构想是什么？阶段性发展目标是什么？您认为保证您的构想实现的内部条件是什么？贵公司最大的优势是什么？劣势是什么？核心能力是什么？瓶颈能力是什么？贵公司目前的资源与能力是否能够支撑您的构想的实现？若不能，您计划如何弥补存在的资...
访谈提纲（中试基地）时间：9月22日（周五）地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下中试基地的人员构成、组织结构。西北实业是如何考察中试基地的业绩的？与科研中心的关系？与研究所的关系？与测试中心的关系？目前中试基地的主要职责以及正在测试的产品或技术成果？公司近年对中试基地的资金投入额度及增长速度？这是按照公司计划所进行的投入还是由中试基地根据项目所做的申请？与国内同类中试基地...
访谈提纲（研究所）时间：9月22日（周五）地点：泾河、渭南人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下研究所的人员构成、组织结构及项目研究情况。西北实业是如何考察研究所的业绩的？与科研中心的关系？与测试中心的关系？目前研究所的创新速度？对研究人员的激励是如何进行的？公司近年对研究所的资金投入额度及增长速度？这是按照公司计划所进行的投入还是由研究所根据项目所做的申请？与国内同类研究所相比，...
访谈提纲西北实业副总王政时间：9月21日（周四）下午地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：您在西北实业主要负责哪方面的工作？您对公司未来业务发展的构想是什么？阶段性发展目标是什么？您认为保证您的构想实现的内部条件是什么？贵公司最大的优势是什么？劣势是什么？核心能力是什么？瓶颈能力是什么？贵公司目前的资源与能力是否能够支撑您的构想的实现？若不能，您计划如何弥补存在的资源与能力的差距？为了...
访谈提纲（人力资源部）时间：9月23日（周六）上午地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：目前人力资源部的主要职责？您认为还包括什么职责？目前整个公司的人员构成？目前人力资源部的人员构成？作为地处西北的公司，西北实业是主要采用什么方法来吸引人才、留住人才的？目前人力资源部对整个公司的人力资源发展规划如何？人员招聘是以什么形式进行的？是如何进行人员培训与发展的？是如何组织、开展考评工作的？...
访谈提纲（科研中心）时间：9月22日（周五）地点：泾河、渭南人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下科研中心的人员构成、组织结构及项目研究情况。科研中心的主要职责？用什么指标最能够反映工作业绩？西北实业是如何考察科研中心的业绩的？与研究所的关系？与测试中心的关系？目前科研中心的创新速度？主要成果有哪些？对研究人员的激励是如何进行的？公司近年对科研中心的资金投入额度及增长速度？这是按照...
访谈提纲（泾河分公司、渭南分公司）时间：9月22日（周五）地点：泾河、渭南人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下公司所生产的产品、生产规模、最高产能、主要生产线的技术情况。请您介绍一下公司的组织架构及员工构成。简单介绍产品的生产过程。与西北实业的关系及西北实业对其进行业绩考核的主要指标？与供销公司的关系？与储运公司的关系？你们是如何进行成本控制的？成本构成中哪一项比重较大？您认...
访谈计划（计财部）时间：9月23日（周六）地点：西安人员：远卓顾问组，计财部门负责人内容：计财部门的简介及人员构成。计财部的主要工作职责？公司如何衡量计财部的绩效？用什么指标反映更合理？计财部是怎样组织制定公司预算的？是如何组织进行预算调整的？计财部是否参与绩效考评？若参与，参与的深度及方式？公司目前的资产结构、每股收益率、投资回报率？在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC方面是怎...
