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密级：机密用户手册编制规范V1.01999年10月20日浪潮集团山东通用软件有限公司浪潮通软公司用户手册编写规范目录文档类别使用对象...................................................................................................................................21．引言.............................................................................................................................................
需求规格说明书编写指南V0.9浪潮集团山东通用软件有限公司目录文档类别使用对象.......................................................................................................................................31.概述.......................................................................................................................................................41.1用户简介.....................
关系型数据库设计规范(V1.0)浪潮集团山东通用软件有限公司一九九九年十月十日1目录文档类别使用对象41.概述51.1简介...................................................................................................................51.2术语定义...........................................................................................................51.3参考资料..............................................
软件设计规格说明书编写指南（V0。5）浪潮通用软件有限公司目录文档类别使用对象....................................................................................................................................31．导言......................................................................................................................................................41．1目的..........................
[机密文档]关于财务产品6财务产品6.0版开发管理状况调查报告浪潮集团山东通用软件有限公司管理过程改善部一九九九年七月1目录文档类别使用对象.............................................................................................................................31．导言......................................................................................................................................
关于产品问题反馈流程的规定为保证产品问题得到及时快速的回应，经经理办公会研究决定，对原有产品问题反馈流程进行修订，由研发管理部设立问题反馈监督岗，负责跟踪监督产品问题反馈的解决情况，具体规定如下：一、纳入本规定管理的为以下4个产品：财务产品、行业ERP软件、中油中石化软件、金融软件。二、自本规定下发之日起，由技术服务部维护人员对问题筛选登记台帐（见附件二），以E-MAIL方式（见附件三）传递给产品部问题...
机密关于财务产品6研发本部软件质量保证（SQA）项目编号现状调查报告文件编号版本号年月日1浪潮集团山东通用软件有限公司目录文档类别使用对象........................................................31.导言..................................................................4*1.1目的..............................................................4*1.2范围..........................................................
财务及企业管理软件开发规范文档类别及使用对象文档类别该文档是为浪潮软件通用软件公司财务产品部财务产品开发提供一个规范性文件。使用对象该文档的使用对象为财务产品部分析人员、设计人员、程序员、测试员及项目管理人员和质量保证人员。未经财务产品部负责人许可，该文档不得提供上述规定对象以外的人员阅读或使用。第一章导言第二章目的该文档是为财务产品部进行财务软件开发提供的规范，其目是：—为各类开发、测试文档...
2000年通软公司各部门人数一、研发本部：154人1、研发管理部：9人2、财务产品策划与支持部：2人3、财务产品开发部：18人4、行业ERP产品部:20人5、石化项目部:21人6、金融事业部：9人7、商业事业部：14人8、酒店事业部：12人9、PACS事业部：8人１０、软件中心：23人１１、金卫事业部：18人二、营销本部：203人1、技术服务部：20人2、公关部：3人3、市场部；11人4、销售渠道：170人山东公司：46人北京公司：28人上海公司：14人杭...
通软公司99年底各部门人员数一、研发本部：154人1．国强SYMIX8人2．MRPII部5人3．PACS事业部8人4．财务产品部29人5．电子商务部9人6．金融事业部13人7．金卫公司27人8．酒店事业部11人9．软件中心20人10．商业事业部8人11．石化项目部14人12．TMN事业部2人二、营销本部：167人1．市场部6人2．公关部2人3．技术服务部30人4．山东公司36人5．北京公司35人6．上海公司14人7．东北代表处6人8．杭州代表处9人9．华南代表处2人11．华...
浪潮集团山东通用软件有限公司私募融资推介备忘录丰元融资二OOO年五月浪潮国强目录页数执行摘要..经营业绩与财务预测..管理层..公司结构..融资..融资需求..资金用途..投资结构..公司经营状况..概述..行业背景..解决方案..策略与发展计划..产品..客户..销售、市场与供应..服务与技术支持..研究与开发..策略联盟..竞争力分析..员工..机密丰元融资1浪潮国强执行摘要公司介绍山东通用软件有限公司（“通软”或“公司”）是中国企业...
浪潮通软发展规划与投资预算机密浪潮集团山东通用软件有限公司发展规划与投资预算说明书远卓管理顾问2000年９月8日浪潮通软发展规划与投资预算机密重要说明本发展规划与投资预算说明书（“说明书”）由远卓管理顾问公司（“远卓”）在浪潮集团山东通用软件有限公司（“浪潮国强”或“公司”）所提供的资料基础上准备，其目的只是向有限的潜在投资者提供有关浪潮国强的信息。本说明书只是为融资说明书提供有关研发与营销发展方向...
GenetsoftASP商务计划书2000．5．20目录1．ASP及其发展1.1什么是ASP1.2ASP的发展1.3ASP模式是如何为用户及厂商带来利益的2．ASP会给中国用户带来什么2.1租赁性融资方式2.2用户风险大大降低2.3解决了用户维护人员招聘难的问题2.4用户系统稳定性大大增加2.5更易于引导用户更快的迈进电子商务3．产品策略和市场策略3.1中国ASP的状况3.2进入ASP的产品策略3.3当前ASP(ERPServiceProvider)的主要商机3.4市场策略3.5技术策略4．收入支...
关于2000~20005年公司损益预测情况的说明一、2000年损益情况预测1、收入情况以市场部内控的回款计划及事业部的回款计划为依据，根据会计准则调整为公司收入。在对收入进行预测时，没有考虑到新的投资对市场的影响。新投入的产出将体现在2001年。2、费用情况依据新的投资及调整后的收入计划调整费用计划。3、新的投资用于渠道，在原有的固定资产计划上追加设备投资135万。4、新的投资在开发上投入500万（不含与北大合作的投资）...
重新审视财务软件的发展许建钢----许建钢1984年毕业于清华大学计算机系，1987年在财政部科研所获得会计电算化硕士学位。1987年进入财政部具体负责会计电算化管理工作，负责起草了我国会计软件的功能规范和会计电算化工作的规范，为推动国产商品化财务软件的发展作出了突出而独特的贡献。1999年出任中国软件行业协会副秘书长，北京汉普管理咨询有限公司总经理，致力于推动我国管理咨询业的发展。----我国商品化财务软件的发展已...
ChineseAll组织结构工作流程1．ChineseAll组织结构图2．ChineseAll部门职责2.1部门设置与人员需求ChineseAll的部门设置主要分为两大部分：职能部门和事业部门。职能部门除了法律事务部以外，其他部门目前暂时由FanSo代理，设立一个公共秘书负责ChineseAll与FanSo之间的联系。法律事务部目前的人员配置为1人，主要负责ChineseAll的公司注册、作家作品的相关版权问题等法律事务的处理。事业部门目前分为两个部分：网站事业部与市...
