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中国电工设备总公司职能部门薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年六月目录第一章总则..................................................................................................................1第二章薪酬结构..........................................................................................................2第三章高管人员的薪酬体制......................................................
中国电工设备总公司职能部门评价考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年六月中电职能部门评价考核体系设计方案目录第一章总则............................................1第二章考核指标体系....................................2第三章考核方法和程序..................................6第四章考核的申诉程序.................................13第五章考核结果的使用.................................15第六章...
中国电工设备总公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..................................................................................................................1第二章薪酬结构..........................................................................................................3第三章高管人员的薪酬体系..............................................................
领导访谈提纲1．请谈谈您在标准设计所以及发行室的工作经历2．简述标准设计研究所发展历史（成长过程、发展概况、经营目标、组织结构设置/调整过程/各业务、职能科室的状况、人员情况；未来发展设想（机构改制、经营转变等）3．简述发行室发展历史（成长过程、发展概况、经营目标、未来发展设想），所里对发行室有什么要求？是怎么对我们的收入以及成本进行核算的？国标公司的具体作用是什么？4．为什么要做本次咨询呢，希望重...
一般员工访谈提纲引言：我们这次来的目的是通过改善管理提高咱们发行室的业绩，本次访谈内容我们会绝对保密，不会向任何北大项目组以外的人员透露，请您畅所欲言。1．请您介绍一下自己的工作经历，在标准设计所、发行室的经历。2．您现在岗位的职责、任务是什么？有什么不合理的地方吗？你有什么建议？你岗位有几个人？工作量饱满？你认为本岗位应该需要几个人？3．你的主要工作是处理哪些事情？每件事情具体如何操作（现场共同...
所领导访谈提纲引言：首先将本次合作的目的、咨询所要达到的效果作一概述，引出要访谈的问题1．让被访谈人作自我介绍2．简述设计研究所发展历史（成长过程、发展概况、经营目标、组织结构设置/调整过程/各业务、职能科室的状况、人员情况；未来发展设想（机构改制、经营转变等）3．你对发行室本次咨询有什么看法？你认为通过本次咨询要达到的主要目的是什么？能不能解决我们现存的主要问题？你本人的最大期望是什么？4．通过我...
门市任展华访谈内容总结时间2002/4/13被访谈人任展华被访谈人部门发行室职务门市被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容：Q：您是去年什么时候来发行室的？A：是去年9月份吧。以前周末不开门，现在适应时常需要，周末照常营业。但是人手又不够，所以就招了我们两个临时工。我以前是在工厂，现在退休了。Q：您对发行室的基本情况了解吗？A：了解得不多，平时就呆在门市，刚把书和图的情况摸清楚。刚来就上班了，也就是...
中国建筑标准设计研究所竞聘管理制度二零零二年十月目录第一章总则.........................................1第二章竞聘组织.......................................2第三章竞聘程序与步骤.................................3第四章附则.........................................5附件二：竞聘公告......................................6附件三：竞聘申请表....................................7中国建筑标准设计研究所...
访谈提纲（一般员工）1、请叙述在标准所的工作经历。2、目前的岗位、职责。试叙述或画出本岗位的业务流程。在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。3、实际从事的工作内容是否与本岗位和职责相适应，是否有明确的工作职责和权力，职责与权力是否相匹配。4、领导分配任务是否明确，是否与岗位职责相适应。与领导的沟通渠道是否畅通。5、与本部门其它岗位及其它部门的协调是否顺利，各部门间责任界定是否明确，在实际工作中，以...
访谈提纲1、请叙述在标准所的工作经历。2、本部门的主要业务，试叙述或画出本部门的业务流程。部门内岗位、职责的设置。在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。3、本部门的人员结构，人才搭配，是否适应本部门的需要。本部门用人的权力，外聘及返聘人员的原因。4、作为部门负责人，是否有明确的工作职责和权力，职责与权力是否相匹配。工作开展过程中的主要困难。5、所里规章制度在本部门落实情况。针对本部门特色的制度的制...
职务说明书附件：关于发行室人员编制的说明为了加强发行室的市场运作能力，在新的组织结构安排下，根据对未来工作量的估算，发行室的人员编制如下（不含门市内主任以外人员），具体人员的职责参见发行室各岗位职务说明书：序号岗位人数说明1主任12副主任（分管储运和印刷）13营销主管14门市主任15市场研究16技术服务（市场推广）17销售3分区管理8储运主管19印刷主管（档案管理）110财务管理111网络销售112印刷计划113库房发送1...
中国建筑标准设计研究所发行室职位说明书二○○二年五月中国建筑标准设计研究所发行室职务说明书目录主任.........................................................................2发行室主任职务说明书.....................................................2副主任.......................................................................5发行室副主任职务说明书......................................................
访谈内容总结时间2002-10-22被访谈人顾均被访谈人部门总工办职务总工程师被访人联系方式访谈人任声策记录人任声策主要内容：Q：设计存在的问题设计面临的内外部压力，内部压力，小的设计院很多，资质不低，负担轻，质量不高所现在能够留人的手段有限，福利补助没有多少了，房子也没有了。人才流出多。外部压力，WTO三年保护期，国外公司只做到初步设计，三年后，都可以做。现在要做市场，做名牌。现在的工资制度与其他国...
访谈内容总结时间2002-10-17被访谈人徐泉被访谈人部门设计室职务项目主持人被访人联系方式访谈人施宇婷任声策记录人杨子丽主要内容：Q：经历A：93年来所，一直做设计。以前在二室。合并后，管理方式没有太大的区别。以前93年到去年，收入逐渐提高。现在不知道奖金的发放，现负责一个项目，是项目主持人。项目计划与甲方协调及主管部门确定，主要是甲方的要求。有一个正常的设计周期。也有不安设计周期的项目，就需调...
访谈内容总结时间2002-10-19被访谈人林琳被访谈人部门设计室职务副主任被访人联系方式访谈人任声策记录人杨子丽主要内容：Q：经历A：87年来所，一直做设计，中间到深圳香港去过。建筑是龙头，从头到尾声，都有能作的工作。室内60多人，建筑20多人，结构10多人，其它是各专业。主任由所长兼，3副主任，所长和一个副主任主管经营，冯忠国副主任主管设备技术，林管建筑结构技术。两个副主任没有专业的偏重，也没有特明确...
访谈内容总结时间2002-10-19被访谈人蒋航军被访谈人部门设计室职务被访人联系方式访谈人施宇婷任声策记录人杨子丽主要内容：Q：A：94年毕业分配，一直做设计，以前是三室，到7室，做结构专业。10多人。项目有一个小组，有设总，分到各项目组一个人主管总的，个别人主管一部分，出现同时做几个项目的情况。内部分工根据出图量等，要看所长定。设总划分工作量。因为在一些，所长也知道每个人的工作量。结构本身也有分工...
