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集团公司战略规划实施及信息反馈模型集团公司高级领导层规划发展部集团公司战略规划集团公司所属各企业总部各部室职能战略规划战略实施计划滚动计划年度生产经营计划评价结果及调整方案反馈战略规划组织实施集团公司总部集团公司各部室集团公司所属各单位
中国北车集团公司战略规划管理暂行办法第一章总则为了强化集团公司战略规划对企业重大经营活动的指导作用，提高集团公司战略协调、控制的能力，确保集团公司总体战略方针与目标的贯彻和落实，结合集团公司及所属企业管理实际，制定本办法。本办法所称企业是指中国北车集团公司全资或控股的独立法人实体。第二章战略规划管理2.1战略规划管理是保证集团公司的总体发展战略方向和目标顺利实现所采取的管理方式。中国北车集团战略规...
业务战略分析大纲1本业务在我国的发展历史2北车本业务基本情况3国内市场状况分析3.1市场需求分析（与技术、政策紧密相关）3.1.1历史情况（增长率、总量）3.1.2未来预测（量、质，原因）3.2替代品与需求的影响3.3用户群分析3.4市场竞争对手分析3.4.1供给能力分析3.4.2南车集团基本情况3.4.3与北车优劣比较3.5潜在进入者分析3.5.1进入壁垒3.5.2潜在进入者3.5.2.1国外公司3.5.2.2民营企业3.5.2.3与南北集团相比的优劣3.6供应商及供...
未提供资料的单位1、北京二七机车厂2、南口机车车辆机械厂3、唐山机车车辆厂4、哈尔滨车辆厂5、牡丹江机车厂6、天津机车车辆机械厂7、太原机车车辆厂8、济南机车车辆厂9、兰州机车厂资料未全需继续提供的单位1、长春客车厂
外出调研建议一、调研目的掌握子公司的基本情况，把握子公司领导层及关键部门负责人对本公司、北车集团、机车车辆行业的看法以及其对本企业、集团未来发展的想法与建议，为集团发展战略的制定、企业重组与管理模式设计提供基本依据。二、调研主要任务1、访谈子公司关键人员（领导班子成员以及关键部门人员）2、收集子公司资料3、问卷调查三、调研程序建议1、第一步：查阅集团、子公司相关资料，掌握基本情况2、第二步：到子公司...
冯静樵董事长访谈提纲1.您提出北车集团的发展战略应当是跨越式、超常规增长型发展战略，这是基于什么考虑？2.您能详细阐述一下“一业为主，多元经营，立足铁路，面向全国，走向世界”的具体含义？为什么这样提？3.由于行业的特殊背景，北车集团与国内众多完全面向市场的企业有较大差异，未来5－10年内北车集团的这些外部环境因素将发生哪些重大变化，给企业带来什么重大影响？4.您如何看待我国机车车辆行业的发展方向与机车车辆...
初步访谈提纲机车车辆部、综合技术部：1、部门职责2、机车车辆产品结构、技术要求与水平3、我国的生产布局、整体能力4、每一产品的优势企业5、机车车辆产品未来发展趋势6、从战略角度考虑，北车未来业务结构、产品结构、生产布局7、目前北车面临的主要困难是什么？改革的主要难点、障碍？市场部：1、部门职责2、当前的主要市场，北车市场3、北车竞争立足点4、北车与南车市场定位差异是否有差异5、市场发展趋势6、未来主要需求来...
北车战略分析研究框架1北车集团现有战略审计（优劣分析）2利益相关者分析2.1国务院对铁路相关企业改革发展的期望与要求2.2铁道部对机车车辆企业改革发展的期望与要求2.3北车集团领导层对本集团改革发展的的期望与要求2.4北车集团各企业领导层、职工对北车集团改革发展的期望与要求2.5地方政府对北车集团各企业改革发展的期望与要求3外部环境分析：PESTCN3.1P－政治环境分析3.23.2.1国家关于企业集团改革发展的政策法规（十五届...
单位全称：齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司通讯地址：黑龙江省齐齐哈尔市中华东路厂前街10号市电总机：（0452）路电前加“29”路电总机：035邮政编码：161002传真：2526081姓名职务办公室电话手机/Bp机宅电贺殿臣党委书记386881380362059838998刘化龙厂长388581390452166938851丁作齐厂办主任3823425127691390362318538840王建勋党办主任3889529388951350461467038636单位全称：哈尔滨车辆厂通讯地址：黑龙江省哈尔滨市道...
北大纵横北车项目文件之二北车集团高层领导访谈计划公司领导时间安排预计用时访谈重点内容冯静樵董事长1.5小时1、对机车车辆行业以及北车集团主要业务板块现状、未来发展态势的基本看法2、对北车集团的基本评价3、对北车集团“十五”规划基本评价4、集团未来发展设想及其背景、假设分析5、集团改革改制的基本思路与重点问题6、集团管理模式变革的初步设想7、对咨询项目的期望与要求崔殿国总经理1.5小时王立刚副书记1小时彭振凤...
北车集团发展战略调研提纲1.关于公司概况1.1管理团队由哪些人组成？各人的背景和主要经历？1.2当地政府与本企业的关系如何？对企业发展有多大的影响力？1.3企业的发展有什么包袱？工人下岗情况？离退休情况？1.4本企业的企业文化有什么特点？1.5与国内其他单位或国外厂商的合资与合作情况？1.6管理者认为本企业发展的主要机会在哪里？1.7管理者认为主要的竞争对手是谁？主要威胁在哪里？2.关于销售与市场情况2.1主要的销售渠道...
中国北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告大纲北大纵横管理咨询公司二零零二年二月五日战略问题确认1、2000年9月，北车集团公司与铁道部行政关系彻底脱钩,逐渐成为市场竞争的主体2、北车面对的客户主体也将发生巨大的变化3、北车划入中央企业工委体系后,国有资产的运营效率和保值增值成为北车最重要的企业目标4、南北集团对峙的局面使得在机车车辆制造业务上全面与南车竞争成为北车的第二重要战略目标5、为此,北车集团在自...
北车战略分析研究框架1北车集团现有战略审计（优劣分析）2利益相关者分析2.1国务院对铁路相关企业改革发展的期望与要求2.2铁道部对机车车辆企业改革发展的期望与要求2.3北车集团领导层对本集团改革发展的的期望与要求2.4北车集团各企业领导层、职工对北车集团改革发展的期望与要求2.5地方政府对北车集团各企业改革发展的期望与要求3外部环境分析：PESTCN3.1P－政治环境分析3.1.1国家关于企业集团改革发展的政策法规（十五届四中...
外出调研建议一、调研目的掌握子公司的基本情况，把握子公司领导层及关键部门负责人对本公司、北车集团、机车车辆行业的看法及其对本企业、集团未来发展的想法与建议，为集团发展战略的制定、企业重组与管理模式设计提供基本依据。二、调研主要任务1、访谈子公司关键人员（领导班子成员以及关键部门人员）2、收集子公司资料3、问卷调查三、调研程序建议1、第一步：查阅集团、子公司相关资料，掌握基本情况2、第二步：到子公司后...
科技参考资料2001年第5期(总第205期)目录铁路私有化创造新机遇-----世界铁路投资与市场分析铁路行业发展的关键是不断对线路建设进行投资。今后几年对铁路车辆的投资也有望大幅度增加。法兰克福一家运输融资专业银行DVB集团统计结果表明：全球铁路年投资额为700亿美元，其中线路建设投资450亿美元，车辆投资250亿美元。今年早期公布的报告中提出，一年中对所有运输行业（包括铁路、公路、航空和水运）的总投资为3,000亿美元，不...
保密协议甲方：乙方：北京北大纵横管理咨询有限责任公司甲方参与乙方组织的2001年12月19日至2002年4月6日中国北方机车车辆工业集团公司企业发展战略及母子公司管理体系设计咨询项目，甲乙双方就项目保密事宜达成以下协议：1、保密内容：1项目建议书内容；2项目合同内容；3客户资料；4客户访谈内容；5客户其它商业秘密与个人秘密；6乙方咨询建议内容；7项目运作期间乙方内部讨论意见。2、保密范围：以上内容仅限于项目组内沟通，...
