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机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...
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机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系战略也需要回答三个问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123母版有问题机械科学...
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系战略也需要回答三个问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123机械科学研究院（集...
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系战略需要回答的问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123机械科学研究院（集团）...
机械科学研究院（集团）认证业务战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有认证业务分析与战略规划分目录一、认证业务发展状况•全球认证业务状况•中国认证业务状况•机械装备行业认证业务状况•中国各地区认证业务状况二、认证行业市场竞争分析三、机械院认证业务内部能力分析四、认证业务行业战略目标制定五、认证业务行业战略措施阐述•中短期战略措施•中长期战略措施机...
机械科学研究院（集团）检测业务战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有检测业务分析与战略规划分目录一、检测业务行业市场竞争分析二、检测业务行业内部能力分析三、检测业务行业战略目标制定四、检测业务行业战略措施阐述中短期战略措施中长期战略措施机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有质量检测业务机构属于不以营利为首...
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、科研开发体系战略梗概二、科研开发体系中存在的问题三、科研开发体系资金来源分析四、科研开发体系战略定位五、科研开发体系运作模式设计六、科研开发人员激励模式设计机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有研发战略梗概未来行业服务对于研发的需...
机械科学研究院（集团）愿景和使命制定2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有愿景、使命和价值观的含义愿景：我们渴望成为什么样的企业?使命：我们处在哪一行业？谁是我们的客户？价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有1.是否确定了服务对象？2.是否确定了向市场提供何种产品或...
战略整体定位：成为中国机械行业技术领先的生产资料提供商和技术服务提供者，并同时向工程总承包和产业链的下端进行适度多元化发展战略分步走规划短期目标：整合现有产业，成立以中央研究院为支持，以京内核心企业为主体，以工程总承包为松散纽带的扫描式产业发展体系，为各业务方向的充分发展提供统一的平台支持，同时建立扶优培强政策，为培育将来的规模化业务创造良好机制相关支持：建立强有力的财务管理体系；建立科学的投...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析......................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................................4第二章行业服务外部市场分析....................................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章科研开发体系十大战略结论要点..........................................1第二章科研开发体系现状与存在问题分析......................................2第三章科研开发体系资金来源分析................................................10第四章科研开发体系战略目标与定位............................................22...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析......................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................................4第二章行业服务外部市场分析....................................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章科研开发体系十大战略结论要点..........................................11.1主要结论..........................................................................................................11.2战略报告框架..................................................................................................2...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团组织战略报告2004年8月目录第一章集团改制方案概述..................................................................1第二章集团当前改制状态..................................................................3第三章集团最终改制模式.......................................................................53.1.分立式改制模式.......................................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告2004年8月目录前言...................................................1第一章集团总体战略定位.................................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标.....................2第二章集团组织性质...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告2004年8月目录前言.........................................................................................................1第一章手机销售业务背景概述..........................................................21.1.国内手机销售业务的机遇与挑战..................................................................21.2.渠道之争日趋复杂...........
