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机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院当前的主要生产方式是按单设计生产，需要采取战略性生产外包不同生产环境对应的生产及外包管理生产环境按库生产按单生产按单设计生产作业方式流水线机群式或按工艺特点现场作业生产特点产品导向工艺导向项目或设计导向产品特点数量大、标准程度高多品种、少批量变种变量竞争优势低成本、及时交货高质量、按时交货专有技术及制造外包特点成批...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场的总体特征3装备制造业的整体特征机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系分析和企业内部能力评价结论要点（续二）相关市场需求未来发展趋势4高科技化5个性化6专业化低成本7机械...
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机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...
技术深度技术广度成本控制管理水平市场能力易规模化业41555难规模化业34333机械院状况35222技术深度技术广度成本控制管理水平市场能力012345技术深度技术广度成本控制管理水平市场能力012345
序号任务负责人周二周三周四晚上上午下午晚上上午下午12黄志伟）3黄志伟4关键问题提炼黄志伟）5核心能力分析6各所业务轻重高低分析各人7轻重市场分析赵俊明、张辉）8轻重高低模式设计任爱民为主，910业务选择和定位加箭头图任爱民11战略目标黄志伟总负责，12大类业务发展策略131415总体汇总和调整各所细分业务状况分析（工作量1，产业调研分报告黄志伟总负责，赵俊明负责具体工作）SWOT分析和结论（工作量2存在问题分析（工作量...
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机械科学研究院（集团）科研开发体系战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研开发体系战略需要回答的问题我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施如何提供？－－科研体系发展的战略措施123机械科学研究院（集团）...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...
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