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战略管理制度机械科学研究院战略管理制度战略管理制度1目的通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。2适用范围适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。3职责权限3.1战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规划编订有关业务进行指导；负责战...
Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix确立制胜战略，决定产权结构和组织结构–附录机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第四阶段讨论会(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix2管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证4.资金管理新产品开发和商品化售后服务订单及付费管理1.战略规划2.财务规划3.人力资源管理核心管理流程核心运作流程•管理流...
机械科学研究院（集团）行业服务体系战略定位2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院各二级单位均具有较高的行业地位行业地位好较好中等较差...
机械院对产业战略提出的问题和补充意见1．应该把进入机械工业100强作为产业目标，而不是整个机械院的目标（李新亚）2．战略目标应该再补充一个10年以内的远期规划，相应的财务、产业、科研的指标要延续（王德成，可以把财务目标顺延）3．做一个重点业务和重点措施的匹配表，重点业务的相应措施要明确具体（王德成，可以做一个简单匹配表）4．对竞争对手的分析不深入，要象一院一样进行细化分析（李亚平，无法调整）5．只说了应...
访谈核心观点提炼及尚需解决的问题汇总（截至6月21日）第一部分访谈核心观点提炼及尚需进一步解决的问题一、机械院发展沿革在现任班子与2002年上任前，机械院大致经过了七个阶段：目前，院集团与下面的二级所是通过行政命令、行政划拨捆绑形成的。各个二级单位都是独立的法人主体，院里的控制力非常弱。上一届领导班子解决了集团对二级所领导班子的人事任免权的问题。从02年以后，进行集团化管理，将院里的实体改造成三个二级单...
CAM发展战略CAM职能战略五.CAM职能战略（一）产业化与市场营销战略根据院（集团）2010年发展成为：以材料类制品、机械装备、系统集成和技术服务四大产业为主业，以511为目标，集科、工、技于一体的高科技企业集团的战略总目标及战略发展步骤，设定院（集团）产业战略分三个阶段。院（集团）产业发展思路为：充分发挥院（集团）多专业的综合优势，大力开展系统集成业务，以系统集成带动机械装备的发展，带动技术服务的专业深度和...
战略定位与战略选择战略定位与战略选择机械工业生产力促进中心机械工业生产力促进中心20032003年年88月月1111日日机械科学研究院直属单位发展战略交流机械科学研究院直属单位发展战略交流中机生产力促进中心中机生产力促进中心发展战略范畴的界定发展战略范畴的界定11、战略所涉及内容是产品或技术发展方面、战略所涉及内容是产品或技术发展方面22、战略时限是未来、战略时限是未来55〜〜1010年年33、我们相对有足够多的资金、...
!#$%建筑经济!#$!#$%’()*+,-./0123456()7,-.89:1;<4=>?@ABCDE,FG#HIJK发展战略模式及战略实施%’()!#$%’(!#!)大型设计院!!!勘察设计企业的经营模式改革自从!#年$月以国家建委!国家计委!财政部联合颁发#关于勘察设计单位实行企业化取费试点的通知$做出工程勘察设计单位%要逐步实现企业化的决定为标志的工程设计体制改革以来勘察设计单位体制改革已取得了重大突破’首先从事业单位改为科技型企业企业有了更多的自主权充分利用人...
战略知识交流－任爱民－2025年5月1日星期四2025年5月1日星期四保密文件版权所有2战略知识交流总目录第一部分、企业战略的基本概念第二部分、战略规划的系统方法第三部分、行业研究的整体思路第四部分、业务单元的战略模板2025年5月1日星期四保密文件版权所有3战略知识交流第一部分企业战略基本概念子目录一、战略的含义二、战略的层次三、战略的内容四、战略的关键2025年5月1日星期四保密文件版权所有4战略知识交流战略的含义1...
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TCQ011129BJ(GB)1战略概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。TCQ011129BJ(GB)2目录第一部分第1章:战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章:定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优...
