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海悦管理咨询项目04/30/2025SINOTRUST海悦项目组制作海悦中高层核心能力选择表关系建立团队合作解决矛盾敏感性团队发展说服力应变能力影响能力评估反馈和培训授权激励建立期望责任管理口头沟通倾听书面沟通战略思考创新能力解决问题的能力推断评估能力决策能力准确性效率计划和组织主动性自信灵活性发展导向了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力总经理助理工程副总经理策划部经理销售部经理财务部经理总工程师工程部经理材...
绩效考核体系海悦置业岗位名称:所属部门:人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力态度客户服务关系建立团队合作解决矛盾敏感性团队发展说服力应变能力影响能力评估反馈和培训授权激励建立期望责任管理口头沟通倾听书面沟通战略思考创新能力解决问题的能力推断评估能力决策能力准确性效率计划和组织主动性自信灵活性发展导向了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力备注1：请从以上表格列出的能力中选...
海悦管理咨询项目岗位能力注释人际交往能力关系建立能够与他人建立可信赖的长期关系团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成解决矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响敏感性能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决影响力团队发展能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展说服力能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见应变能力待人处世较灵活，能够...
海悦管理咨询项目低目标高人际交往能力关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的...
人际交往能力关系建立能够与他人建立可信赖的长期关系团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成解决矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响敏感性能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决影响力团队发展能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展说服力能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见应变能力待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所...
绩效管理体系中联重科附件2：能力指标考评标准人际交往能力差中良优关系建立：0102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：0102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充...
中国阳光投资集团有限公司工作能力考评组成表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日能力考评组成表中国阳光投资集团有限公司目录一、高层管理岗位............................................1投资副总裁........................................................................1行政副总裁........................................................................1财务副总裁.......................................
中国＊＊投资集团有限公司工作能力考评组成表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日能力考评组成表中国＊＊投资集团有限公司目录一、高层管理岗位........................................................................................1投资副总裁...................................................................................................................................................1副总裁.......
J6K6J5K5J4K4J3K3S4J2K2J1K1F6G6S3F5G5F4G4S2F3G3F2G2S1F1G1E5E4E3E2E1L2本部長分公司総経理・大型エリア総経理・事務所責任者部長副部長・分公司副総経理課長主管・技術・業務・販売・生産の各職（非定型職）定型職珠海工場・上海工場のワーカーＩＴセクションの職員L1K6J6K5J5K4J4K3J3K2S4G6J2K1F6G5J1S3F5G4F4G3S2F3G2E5F2G1E4S1F1E3E2E1L2L1本部長分公司総経理・大型エリア総経理・事務所責任者（Ｋ職群））分公司総経理・...
代码分布职级AA1K6AA2K5\K4AA3K3\K2AA4K1AB1K6AB2K5\K4AB3K3\K2AC1K6AC2K5AC3K4AC4K3AC5K2AC6K1AD1K5AD2K3AD3K1AE1K5所负责的公司两个以上较大部门的专业知识和管理能力较强的管理知识和能力，或者一定的运营能力在特定或者关联的部门领域具有规范的专业知识，以及在其他领域内有多年的职务经验，能够进行复杂的数值统计和分析公司、跨部门的目标制定以及目标细分化的专业知识和技能。一个独立的公司的目标制定以及目标细分化的...
代码分布职级HA1G6\G5A\G4A\G3HA2G5B\G4BHB1G6\G5AHB2G5B\G4B\G3BHB3G2\G1HCG6\G5HD1G6\G5\G4A\G3AHD2G3BHE1G3BHE2G2\G1HFG1在特定的专业领域中具备规范的专业知识特定领域的技术、技能水平，具有国家认可的高级资格或者称号必须具有所负责的部门或者小组相关的数字统计、数理分析方面的规范的专业知识在所负责的业务中，对于全部负责的产品、技术、顾客等应具有的知识水平在行业中得到公认的一流的专业技能技术及专业职，应具...
代码分布职级PAE5\E4\E3\E2\E1PBE5\E4\E3\E2\E1PCE5\E4PDE5\E4\E3\E2\E1具备所承担的定型岗位相关的一般知识除了定型业务知识，也要有初步的非定型业务的一般知识在生产线上，业务流程上，根据岗位的必要，对于全过程，应该具备能够指导较低级岗位的必要的专业知识P类专业知识必接受3－6个月以上的公司内研修等方面的专业教育培训和专业业务训练代码分布职级QAE5\E4\E3\E2\E1QBE5\E4\E3\E2\E1QCE5\E4对于自己负责的业务，必须能...
总部直属1产品规则、工具、顾问、市场、2次开发渠道交付2分公司代理产品原型竞争要点核心地区或行业3区域、能力隔离有偿资源协同集成能力传递应用模型研究质量和效率管理技术研究资源分享管理标准业务过程业务过程推动交付能力设计总经理能力模型组织激励优化技术设计能力配置为核心的组织方案2：服务经营模型软件制作应用模型知识整理教育收益5学习者一线标准业务－分公司主导项目服务－业务单元主导基本价值衡量成本管理消灭...
天泰部门经理级能力态度考核指标评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%合计评价人姓名：部门：岗位：主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策能力能够根据外界环境和内部资源...
1珠海九丰集团有限公司能力、素质与发展潜力评估2000年6月2珠海九丰集团有限公司工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的工作成果进行评价目的：确定奖惩个人能力指标评价特点：依据在工作、培训中的表现，评估其态度、能力，并判断未来发展的潜力目的：岗位提升激励全面发展清晰公正的考评分为对关键业绩指标的考核和对员工能力的评价两部分3珠海九丰集团有限公司责任心和积极主动性自我管...
珠海九丰集团有限责任公司Dateoflastappraisal:上次评估的日期yy/mm/ddDateofthisappraisal:本次评估的日期yy/mm/ddEmployee:HireDate:职员姓名受聘日期JobTitle:Dept.:company:职务部门公司LengthofTimeinCurrentPosition:在现在职位上的工作时间SupervisorName:SupervisorTitle:主管姓名主管的职务主管评分年度责任心主动性沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分今年去年自评年度责任心主动性沟通能力合作精神管...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目关键绩效指标库和能力素质模型关键绩效指标库和能力素质模型20042004年年11月月第1页文件名(FileName):MIL_第三阶段项目领导委员会汇报材料_PhaseIIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用关键绩效指标库和绩效考核流程第2页文件名(FileName):MIL_第三阶段...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目关键绩效指标库和能力素质模型关键绩效指标库和能力素质模型20042004年年11月月第2页文件名(FileName):MIL_第三阶段项目领导委员会汇报材料_PhaseIIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用关键绩效指标库和绩效考核流程第3页文件名(FileName):MIL_第三阶段...
