拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
HJ和君创业研究咨询有限公司中青旅内部资源整合能力调研方案和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君创业研究咨询有限公司1、行业内产品模式调研要素•文化观光旅游、度假休闲旅游和公务商务旅游•团体旅游和散客旅游•全包价旅游和部分包价旅游•标准等旅游和豪华等旅游•参与式旅游•短程旅游一、产品标准化模式调研HJ和君创业研究咨询有限公司2、中青旅产品现状调研要素•现有产品的结构分类及数...
投资策划部职位能力素质要求投资策划总监投资部经理战略规划部经理战略规划高级专员投资高级专员战略规划专员客户导向433222精诚协作333222积极进取333332立足创新333221求真务实444443敬业诚信444444组织认知433332个人管理433222绩效导向322221可靠性433332口头沟通433222书面沟通433333人际交往433222谈判能力423222领导力422111团队管理422111员工管理322111433333计划能力433323行业研究434323分析预测433222商业敏感44433...
能力素质模型（沟通版V2.0）凯捷中国2005年6月©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源咨询项目2目录•能力素质模型概述•能力素质模型在人力资源管理中的应用•港中旅中央平台能力素质模型库•港中旅中央平台各岗位能力素质要求©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源咨询项目3能力是实现业绩所需知识、才干、个人品质和技能的综合能力是指员工有效地履行某一具体职位时所需具备的一系列基本特点和行为模...
1联想专业序列能力体系发展与评估渠道销售序列经理培训2今日议题专业序列及专业序列能力评估项目背景及胜任能力模型设计发展思路渠道销售专业序列胜任能力模型讨论如何使用胜任能力评估工具如何与员工沟通？QA3专业序列及专业序列能力评估什么是专业序列？将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称之为“专业序列”每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述联想专业序...
能力体系是怎么发展来的2002-12-1012:39:08阅读539次）专业序列胜任能力体系的发展与公司战略紧密相联：企业经营战略目标决定了企业所需的关键能力和核心价值观，相应对企业人员能力素质、结构提出要求，根据这些要求我们建立专业序列胜任能力模型。人力资源各项工作围绕着企业人员胜任能力要求而展开，包括人才吸引计划、激励计划、保留计划、发展计划，通过人才策略的实践获得满意敬业的员工，为企业的客户提供优质产品和服务...
什么是专业序列2002-11-516:00:18阅读882次联想的岗位多种多样，而专业序列就是岗位族群，我们将工作职责相关联、专业资质要求相同或相近的岗位组合为一个专业序列，如产品管理、渠道销售、采购、财务、人力资源序列等等，每个专业序列都具有其独特的胜任能力结构组合和描述。专业序列是跨部门的岗位族群，一个公司专业序列的多少是由其业务多样性、业务价值链的长短等因素决定的，目前联想的专业序列可以划分为二十个左右。什...
渠道销售序列胜任能力模式(V.6)联想集团2002年2月关于本材料联想集团与翰威特咨询公司合作，共同发展专业序列的胜任能力模式，该模式的建立可以有助于联想推广以能力体系为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系。在联想集团，渠道销售序列的胜任能力模式分为两大模块，即该序列员工需具备的基本能力和专业胜任能力。渠道销售序列的基本能力可视为该序列的通用核心能力，这些通用核心能力可包括：沟通表达能力...
渠道销售序列能力体系发展渠道销售序列通用能力市场信息分析能力产品技术知识能力渠道管理支持能力全员核心胜任能力渠道规划建设能力渠道销售序列能力体系评估说明请将您所负责评估的员工姓名依次写在“部门初评”工作表中的“员工姓名栏”内。对每一位员工遵照以下原则进行评估：全员核心胜任能力的评估全员核心胜任能力所包括的行为体现企业文化和价值观，要求员工能经常表现这些行为，其评估方式为考察员工在这些行为上的表...
1附件：超越资源能力评估北大纵横管理咨询公司二零零一年八月2一、财务资源能力评估获利能力分析获利能力分析资产营运能力分析资产营运能力分析偿债能力分析偿债能力分析财务资源分析财务资源分析3获利能力分析（一）房地产公司超市王家岭煤矿九龙山煤矿集团总体84.62%11.98%29.68%43.44%31.62%-669.23%-8.77%14.71%31.97%1.83%-669.23%-8.76%14.44%32.51%1.96%销售毛利率营业利润率净利润率衡量生产经营业务的获利能力指标数据...
25/5/4第1页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.河北鑫科集团管理诊断与资源能力分析报告北大纵横管理咨询公司2005年2月25/5/4第2页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.本报告尚不是最终报告，请鑫科集团的各位领导阅读后，提出自己宝贵的意见北大纵横的管理实践经验证明管理咨询不是闭卷考试式的答卷，不是简单的答案。真正能为企业所...
2000/09/29--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-3华立内部资源与战略能力分析报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月二十九日机密2000/09/29--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-3报告内容能力与资源评价进入配电自动化领域的能力分析战略管理评价人力资源评价市场资源与能力评价财务资源与能力评价研发和生产资源与能力评价2000/09/29--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-3华立缺乏对组织使命的明确阐述明确组织使命的意义•保证整个企业经营目的的一致性•为配置企业资...
江西省地质工程总公司科学研究组参加人员：杨建林江政炎乔春明杨荣斌邹明李铁华宋明智科研装备：(1)GPS-20A型钻机、GPS-30A型钻机及配套设备(2)超声波桩孔检测仪(3)钻具、牙轮钻头、滚刀钻头(4)钻具研制、第四系扩底钻头、基岩滚刀扩底钻头(5)微机、扫描仪、打印机研发水平：研究开发泵吸反循环钻孔扩底桩施工技术，研制的反循环钻孔扩底钻头获得了2001年10月13日国家知识产权局实用新型专利，并在多个项目上运用，取得了良好的...
宁波永大投资集团内部资源能力分析报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读内部资源能力分析动因内部资源能力分析分析总结—分析工具介绍—内部资源分析—内部能力分析Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第4页北大纵横永大已经从发展初期向...
金瀚集团资源能力分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年四月机密25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横声明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横资源能力分析的动因资源能力分析的基本...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分包方质保能力评价流程YL-CGL-062003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分包方质保能力评价流程YL-CGL-062003年2月20日A2/22.流程说明2.1.计划：采购科组织建立评审小组，组织编制质量体系、质保能力评价计划。2.2.批准：采购科领导审核批准评价计划。2.3.审核：采购科评审组组织研发中心、质检科、销售公司按审核细...
12345678910111213141516171819202122232425262728293031读数次数1444180444444444445444444444242404420044444444444444444444344544444444444444444444444445180444444444444444444454544444444444446344和232320201620161216241620211616201616242020203.84.644444444444444444444删除分压工艺部分USL=1022=0.13(10-4)/3*0.13)=15.4审核：2002年2月份特殊工序过程能力测算工序名称:真空钎焊设备编号：829-001规范压力范围:≤...
ZhejiangYinlunMachinaryCo.,LtdEngineeringdepartmentprofileZHEJIANGYINLUNMACHINARYCO.,LTDOutlineOrganizationandstaffsSoftwareofdevelopmentTestequipmentandcapabilityDevelopmentproductDevelopmentprocedureexternaltechnicalcooperationDevelopmentlayoutandprojectsZHEJIANGYINLUNMACHINARYCO.,LTDEngineeringDept.（RD）OrganizationRDdeputydirector£¨three£©firstproductteamheaderTitle:chiefengineersecond...
担保企业还款能力评价操作指引担保企业对债务的偿还可能性及偿还比例确定，是本次建行NPL项目的重要组成部分。为了提供一种可具操作性的评价方法，项目组经过初步研究拟定了初步方案，现将初稿介绍如下：一、适用范围1、本评价方法仅适用于仍能保持正常经营的担保企业（保持现金流量，业务正常开展）；2、对于已无法正常经营的担保企业，在没有得到其他确切可能偿还担保债务的信息及资料时，本次NPL项目可统一视为无担保债务进...
中层干部年度核心胜任能力评价表评价期间年评价指标评价标准自评得分上级评分评分说明卓越（分－分）胜任（分－分）有待提高（分－分）不称职（分－分）领导能力能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服善于了解下属的需要，通过一对一的反馈和培训，帮助下属成长和发展善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成任务了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动...
基层员工年度能力评价表评价期间：年月被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（2分）不良，显著低于常规本职位正...
