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全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营外派人员管理手册（八）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月北大纵横机密目录第一章总则...........................................................................................4第二章外派人员管理的机构与内容...................................................4第三章外派人员的职责与权利...........................................................5第四章外派人...
全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营市场开发管理手册（二）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二○○二年十二月北大纵横机密目录第一章总则...........................................................................................1第二章连锁开发的组织及管理...........................................................3第一节连锁开发组织及职责划分...................................................3第二节连锁开发...
全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营培训管理手册（七）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司北大纵横机密二OO二年十二月目录第一章总则.........................................................................................1第二章培训的机构和责任...................................................................1第三章培训的内容与类型...................................................................3第四章连...
全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营单店厨房管理手册（十）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二○○三年一月北大纵横机密目录第一章总则...........................................................................................4第二章岗位描述...................................................................................5第一节组织结构图........................................................................
全聚德烤鸭股份有限公司促销管理手册（五）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司北大纵横机密二零零二年十二月目录第一章总则...........................................................................................1第二章组织与职责...............................................................................2第三章市场定位......................................................................................
全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营菜品管理手册（四）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二○○二年十二月北大纵横机密修改记录页数修改后版本修改日期修改说明备注1北大纵横机密目录第一章总则...........................................................................................3第二章组织与职责...............................................................................4第三章菜品管理原则...................
全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营单店厨房管理手册（十）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二○○三年一月北大纵横机密目录第一章总则...........................................................................................3第二章岗位描述...................................................................................4第一节组织结构图........................................................................
全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营单店餐厅服务管理手册（九）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二○○三年一月北大纵横机密目录第一章总则...........................................................................................2第二章餐厅岗位设置...........................................................................3第三章餐厅各岗位描述....................................................................
16/1/2002--PAGE1ALLPKU-SX信托-组织管理诊断报告北大纵横--SX省信托投资公司组织管理诊断报告(第一阶段)北大纵横管理咨询公司二零零二年一月16/1/2002--PAGE2ALLPKU-SX信托-组织管理诊断报告项目进程第1-4天12/17-12/20第5－7天12/21-12/23第8-9天12/24-12/25第10-12天12/26-12/28项目启动资料搜集内部研讨职务说明书培训勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计第二阶段访谈计划中期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段公司...
山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核体系北大纵横管理咨询公司山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.二○○四年八月目录第一章高级管理人员绩效考核管理制度...................1第二章高级管理人员绩效考核指标体系....................8第一节公司总经理考核指标体系...........................8第二节常务副总经理绩效考核指标........................10第三节总飞行师绩效考核指标...........................
山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核管理体系北大纵横管理咨询公司二零零四年八月一期咨询报告机密山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.25/5/42北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.考核周期及时间安排年度年度时间：1月1日—20日时间：1月1日—20日注：具体时间安排由公司根据实际情况进行调整25/5/43北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限...
北大纵横管理咨询公司2004年6月金瀚控股高层管理人员考核激励方案（讨论稿）说明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的所有数字为分析和讨论的便利性考虑，不具有任何倾向性，特此说明。目录目录........................................................................................................................................................................1第一章总则........................................
北大纵横管理咨询公司金瀚项目组★机密金瀚控股公司薪酬管理报告北大纵横管理咨询公司2004年6月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组目录第一章总则................................................3第二章薪酬总额............................................5第三章基本工资............................................6第四章绩效工资............................................9第五章奖金...............................
金瀚控股绩效管理报告北大纵横管理咨询公司二○○四年六月目录第一章总则....................................................................................................1第二章考核管理的组织结构........................................................................2第三章考核的维度和标准............................................................................4第四章考核主体和客体...............
费用承担部门：至办事处：时间段地点事由目的预计费用：住宿费X餐费X其它合计上级经理批复：上级经理批复：1234报销差旅费时申请人要把已批准的出差申请单附在报销单据后面56第一联：申请人报销时附上第二联：财务部留存备案出差申请单(公司)I出差申请基本资料:申请日:姓名:出差时间:自年月日年部门:代理人:出差事由:火车/大巴/飞机票价(出差天数)=(出差天数)=出租车/公交车日期:日期:II填表注释:公司所有员工出差都要预先申请,...
1、人力资源规划2、年度人员调配计划3、工资发放4、年度培训计划5、岗位培训-外培6、岗位培训-内培7、内部招聘8、外部招聘9、薪酬计划流程10、员工月度考核流程11、员工年度考核流程12、员工职业生涯管理流程人力资源管理流程主管副总人力资源部职能部门事业部下达企业发展战略战略发展部下发人力资源需求表职能部门人力资源需求事业部人力资源需求部长审批是否同意审批是否同意组织部门每年根据实际情况修改更新现行规划是否否...
Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-1-武汉天澄环保科技股份公司关键管理流程设计报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-组织结构方案绩效考核和激励机制的设计部门职能、岗位设置及职责描述设计组织体系的基本原则组织设计的基本原理组织诊断反映的主要问题战略对组织体系的要求公司的发展战略公司的组织现状细化设计要求考核和激励支持部门职...
Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-1-武汉天澄环保科技股份有限公司战略梳理与管理诊断报告（汇报稿）北大纵横管理咨询公司二零零四年九月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-说明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对公司的战略与管理进行梳理与诊断，不针对任何部门和个人Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-战略梳理与管理诊断的逻辑...
生产计划管理流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图董事会总经理办公会经营策划部相关部门公司年度经营目标确定监督执行生产生产计划初稿各部门年度生产计划部门审核上报汇总月度计划批准月度计划执行计划汇总反馈信息形成计划执行建议供下次办公会讨论备注：
