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第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额=月收入+年度业绩收入其中，月收入=基础工资+岗位工资+附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额=（所职工当年人均...
第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额=月收入+年度业绩收入其中，月收入=基础工资+岗位工资+附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额=｛（所职工当年人...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60101020101001010100201_2成本控制责任401515151555515155151_3指导监督的责任4000100006000101_4内部协调责任30007700707071_5外部协调责任3010101020201010202010101_6工作结果的责任5010101015151010151515151_7组织人事责任5000000000010101_8法律上的责任20510105100555051_9决策的层次30661212126612126122_1最匹配学历要求3015151015151515151510152_2知识的...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060404040406040404060401_2成本控制责任4040202520254025252540251_3指导监督的责任4040305030303040404040401_4内部协调责任3030152222222215301530221_5外部协调责任3030202030303020302030301_6工作结果的责任5040404040404040404040401_7组织人事责任5040505040405040504050401_8法律上的责任2015151515202015202010151_9决策的层次3030302430303030303030302_...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020102020202010101520101_2成本控制责任405515151515155102051_3指导监督的责任4000001010000001_4内部协调责任30770007700701_5外部协调责任3010101020101020101010201_6工作结果的责任5015101020101515201010151_7组织人事责任500000101001001001_8法律上的责任20505105555510101_9决策的层次306612121212126612122_1最匹配学历要求3015151515151515101515152_2...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020201015102010202010201_2成本控制责任405155105155201515151_3指导监督的责任4000000100000101_4内部协调责任30700070070771_5外部协调责任3010101010101020102020101_6工作结果的责任5015102010101015102015151_7组织人事责任500010001001000101_8法律上的责任2055550501010551_9决策的层次306126661212121212122_1最匹配学历要求3015151015151515151215152_2知...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6010101510202010102020201_2成本控制责任405510515155151515151_3指导监督的责任4000001000001001_4内部协调责任30770000070771_5外部协调责任3010101010101020202010101_6工作结果的责任5015101020101015152015101_7组织人事责任5000010100010010101_8法律上的责任2050555505105101_9决策的层次306666121212121212122_1最匹配学历要求3015151510151515151515152_2...
职位名称：产品应用室专业管理后勤指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60000000001_2成本控制责任40555505551_3指导监督的责任40000000001_4内部协调责任30000000701_5外部协调责任300000010001_6工作结果的责任50101010100100101_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任20000000001_9决策的层次30660666662_1最匹配学历要求3051055105552_2知识的多样性30777777772_3熟练期15333363332_4工作复杂性40888888882_5工作经验...
职位名称：产品应用室专业管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任601010201010010101_2成本控制责任4015151515555151_3指导监督的责任400010000601_4内部协调责任30007700701_5外部协调责任3010101020201010201_6工作结果的责任5010101015151010151_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任20510105100551_9决策的层次306612121266122_1最匹配学历要求3015151015151515152_2知识的多样性30147141414714142_3熟练期1512369...
职位名称：地下室专业管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60202010002020101_2成本控制责任4015155552015151_3指导监督的责任4010000000101_4内部协调责任30070007071_5外部协调责任301010200101020201_6工作结果的责任5010101510101020151_7组织人事责任5010000010001_8法律上的责任20551000101051_9决策的层次30121212061212122_1最匹配学历要求3015151510151515152_2知识的多样性301414141471414142_3熟练期1531296...
职位名称：标准设计室管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020102020202010101_2成本控制责任4055151515151551_3指导监督的责任4000001010001_4内部协调责任30770007701_5外部协调责任3010101020101020101_6工作结果的责任5015101020101515201_7组织人事责任50000010100101_8法律上的责任205051055551_9决策的层次3066121212121262_1最匹配学历要求3015151515151515102_2知识的多样性301471414143014142_3熟练期156615...
职位名称：结构标准设计室管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020201015102010201_2成本控制责任405155105155201_3指导监督的责任400000010001_4内部协调责任30700070071_5外部协调责任3010101010101020101_6工作结果的责任5015102010101015101_7组织人事责任50001000100101_8法律上的责任205555050101_9决策的层次306126661212122_1最匹配学历要求3015151015151515152_2知识的多样性30141414771414142_3熟练期156153...
职位名称：设计管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6010101510202010101_2成本控制责任405510515155151_3指导监督的责任400000100001_4内部协调责任30770000071_5外部协调责任3010101010101020201_6工作结果的责任5015101020101015151_7组织人事责任50000101000101_8法律上的责任20505555051_9决策的层次306666121212122_1最匹配学历要求3015151510151515152_2知识的多样性30147714141414142_3熟练期1568933159122_4工...
ALLPKU—河北石油分公司管理诊断报告05/14/2003—PAGE1河北石油分公司管理诊断报告(中期报告)北大纵横管理咨询公司二零零三年五月ALLPKU—河北石油分公司管理诊断报告05/14/2003—PAGE2第一阶段项目进程第1-2天21/04-22/04第3－7天23/04-27/04第8-10天28/04-30/04第11-16天01/05-06/05项目启动资料搜集内部研讨勾画现有组织框架内部研讨问卷设计高层访谈报告修改、汇报确定下阶段计划第23－25天13/05-15/05补访诊断报告框架问卷...
中信华南（集团）东莞公司内部职称评聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月中信华南（集团）东莞公司内部职称评聘管理办法内部职称评聘管理办法1．目的规范公司各级职称管理，使每位职员获得与其职称担当能力相适应的职称。使从事不同岗位工作的职员均有可持续发展的职业生涯途径。使职称与薪酬、能力开发等人力资源工作协调一致，有机结合。2．原则2.1根据工作性质的不同，将职称分为管理、专业技术和行政事务三个系...
文件编号：XJ-WI-AY-05修订状态：A/0不正常航班管理流程中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范新疆航空公司不正常航班处置工作,提高公司航班不正常情况下服务质量。2.0适用范围适用于新疆航空公司当日航班运行不正常处置工作；3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录运行控制中心动态监控签派员收集、掌握造成公司航班运行不正常的原因，并分析评估其影响及持续时间：1.航空器故障及排故所...
文件编号：XJ-WI-AY-03-08修订状态：A/0飞行品质监控管理工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的为新疆航空公司公司飞行品质监控管理提供准则，确保飞行品质监控的质量满足公司飞行安全、技术管理的需要。2.0适用范围适用于新疆航空公司QAR机载设备管理、AGS地面分析系统管理、新疆航空公司飞行综合信息系统管理。3.0职责3.1安技部飞行品质监控主管负责数据分析及协调管理QAR总体工作。3.2飞机维修基地外场维修处...
文件编号：XJ-WI-AY-03-06修订状态：A/0飞行执照管理工作流程中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1．目的为飞行执照管理工作提供程序准则，使飞行执照管理工作程序化、规范化。2．适用范围适用于公司飞行执照管理工作。3．管理程序流程职责工作要求相关文件／记录飞行员个人飞行人员必须在所持“技术审定批准书”有效期终止日前45天向中队书面或口头提出检查申请。CCAR-121FS飞行中队长中队依据本人申请，在其飞行...
文件编号：XJ-WI-AY-02修订状态：A/0生产运行管理流程中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范生产运行过程，确保生产运行体系有效运作。2.0适用范围适用于本公司生产运行管理工作。3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作内容相关文件/记录运行控制中心航班管理员运力调配员市场营销部航班管理室拟定公司下月航班计划（包括正班、加班、包机、调机），每月10日前传真至运行控制中心商务运行室；飞行部航务...
