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ALLPKU----榆树林管理诊断及改进咨询报告1大庆榆树林油田开发有限责任公司管理诊断及改进咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十二月机密ALLPKU----榆树林管理诊断及改进咨询报告2导读法人治理结构法人治理结构物资采购管理物资采购管理诊断结论人力资源管理人力资源管理1、股权结构单一，大股东行政干预过多2、董事会成员构成不科学，影响决策有效性、独立性3、董事会决策机制带有浓厚的行政上级领导色彩4、大股东缺乏对外...
03/15/2001--PAGE1ALLPKU-KINGDREAM-附件三附件三、对江钻内部管理以及资源的思考03/15/2001--PAGE2ALLPKU-KINGDREAM-附件三职能分散、缺乏监督、职能发挥不充分一、财务诊断发现存在的问题存在的问题财务职能不协调财务方法不到位资产结构不合理财务队伍素质低成本控制、资金调度、预算编制、价格管理、投资项目管理、事业部考核存货过高、应收账款多、资产使用效率低学历低、职称低、专业素质和领导能力低03/15/2001--PAGE3AL...
北大纵横-住宅院分析1北京市住宅建筑设计研究院管理体系分析报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年二月北大纵横-住宅院分析2目录结论方法与计划形势项目组织结构人力资源总结与建议北大纵横-住宅院分析3结论住宅院面临一大机遇和五大挑战，项目运作直接反映出计划色彩的组织结构和人力资源不适应生产经营需要：•总体而言，高层和职能部门应给予项目运作更多支持•专业所室太多，从事管理的专业人员偏多•计划色彩浓厚，...
北大纵横—超声电子内部管理诊断报告1汕头超声电子股份有限公司管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司2001年8月一期咨询报告之二秘密P32，19%P44颜色P32，19%P44颜色北大纵横—超声电子内部管理诊断报告2本咨询项目的概要进度计划时间时间8月8月9月9月内容内容10月10月管理诊断报告管理诊断报告公司发展战略报告公司发展战略报告组织结构设计方案组织结构设计方案北大纵横—超声电子内部管理诊断报告3关于第一阶段项目进程的说...
北大纵横－标准所发行室《管理诊断报告》1中国建筑标准设计研究所发行室管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月北大纵横－标准所发行室《管理诊断报告》2项目进程10/4-11/412/4-16/417/4-18/419/4-23/4资料搜集、消化资料内部研讨内部研讨报告框架报告汇报资料收集与访谈阶段员工访谈：14人次；中层访谈：4人次；高层访谈：3人次，电话访谈：2人次；外部访谈：2人次撰写报告个别访谈：6人次；电话访谈：2人次汇报25/4...
16/1/2002--PAGE1ALLPKU-BD-组织管理诊断报告BD组织管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月16/1/2002--PAGE2ALLPKU-BD-组织管理诊断报告项目进程第1-4天12/17-12/20第5－7天12/21-12/23第8-9天12/24-12/25第10-12天12/26-12/28项目启动资料搜集内部研讨职务说明书培训勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计第二阶段访谈计划中期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段公司概况培训：2次高管访谈：5人次中层访谈：35人...
江西省地质矿产物资管理中心基本情况一、发展历史及当前基本情况江西省地质矿产物资管理中心前身为江西省地质矿产勘查开发局物资管理处，为适应市场经济要求，于1993年3月在原物管处基础上组建了“江西省地质矿产物资总公司”。2004年9月7日赣编办文[2004]128号文批准，“江西省地质矿产物资总公司”更名为“江西省地质矿产物资管理中心”。实际上是一套人马，二块牌子。中心主要负责局与其它地勘单位的地质专用产品的批发、零...
江西省地矿局管理及业务分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月一期咨询报告25/5/42北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组导读项目进展与战略分析方法论江西地矿局综述业务分析内部资源能力分析25/5/43北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组北大纵横在充分理解江西省地矿局的需求基础上，制定了以下的战略分析框架25天工作时间15天工作时间1分析现有业务•地质勘查•矿业开发•工程建设•多种经营2设想各项业务...
北大纵横—金自天正组织管理诊断报告1北京金自天正智能控制股份有限公司组织管理诊断及改进建议报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正组织管理诊断报告2导读管理现状问题呈现管理现状问题呈现“三统一”结局反思“三统一”结局反思•计划问题•计划问题导言导言•协调问题•协调问题•控制问题•控制问题组织结构问题呈现组织结构问题呈现关键问题剖析关键问题剖析•战略•战略•管理者•管理者•四所合一•四...
中国滦河国际投资控股发展有限公司事业部管理通则北大纵横管理咨询公司中国滦河国际投资控股发展有限公司事业部管理通则二○○四年三月1中国滦河国际投资控股发展有限公司事业部管理通则目录第一章总则....................................................................................2第二章职责定位............................................................................3第三章对事业部管理的主要内容和手段...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人王忠庆被访谈人部门集团职务后勤总管被访人联系方式0574-88239565/13989396635访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况我来公司才2个月，学建筑电气的，智能化管理就是现在开发的小区和楼盘里面的安全、管线设置、包括一些功能的添加什么的，在设计的时候就要想到，突出特点，这样才好卖嘛公司没有相关的人，总工室没有，施工上也没有，所以现在我是既管设计，同时还要管具体施工...
股票发行与交易管理暂行条例（１９９３年４月２２日国务院令第１１２号发布）第一章总则第一条为了适应发展社会主义市场经济的需要，建立和发展全国统一、高效的股票市场，保护投资者的合法权益和社会公共利益，促进国民经济的发展，制定本条例。第二条在中华人民共和国境内从事股票发行、交易及其相关活动，必须遵守本条例。本条例关于股票的规定适用于具有股票性质、功能的证券。第三条股票的发行与交易，应当遵循公开、公平...
中国MBA实战案例研讨课程系列资料之十二2001.11万科为什么能在异地复制成功――专业化、制度和人万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2000年底，公司总资产56.2亿元，净资产29.1亿元，拥有员工6616名，全资及关联公司37家。万科可以说是中国房地产行业知名度最高的公司。在众多房地产公司都实行区域集中化的策略下（上海的绿地、北京的华远、深圳的金地等，目前这些...
Start/980929/SH-FR(97GB)河北滦河实业集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月短短十余年的时间，滦河集团取得了巨大的发展•销售收入•企业规模•利润•资产规模199019971998.101998.11200020012002.1-7设立集团总部组建滦河实业集团出售煤井购买京华组建东发成立新科成立滦河水泥起步收入8亿利润6000万资产14亿6000元组建鸿达热轧/汉钢收入5亿利润2500万资产4.3亿收入13.3亿利润7600万资产10.4亿核心领导对市场...
26/9/2001--PAGE1ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月机密BD组织管理诊断报告26/9/2001--PAGE2ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告项目进程第1-4天08/28-08/31第5－7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08项目启动资料搜集内部研讨发放、回收职位说明书勾画业务流程内部研讨职位说明书中期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段中层访谈：84人次高层访谈：5人次；电话访谈：30人次共计：1...
秦龙电力股份有限公司母子公司管理方案设计报告秦龙电力股份有限公司母子公司管理方案设计报告Allpku00307机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku-qlep00307page2目录激励机制管理模式运行体制概述概述Allpku-qlep00307page3秦龙已经明确了未来的战略发展方向企业价值时间第一层面核心业务，良性运作保证企业的稳定发展第二层面发展新业务，为企业持...
对新招聘的高级管理人员的工作要求及考核点：总工程师：1技术管理要求：a)一周以内熟悉工作环境和岗位职责；b)组织研发部人员进行信息收集和研究，能在现有共事的基础上大致确定公司技术发展方向和规划；c)组织制定研发部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容；d)制定公司工艺标准化工作计划；组织编写1—2个样板工艺；并通过评审；e)制定公司产品标准化工作计划；组织编写1—2个代表性的产品标准；并通过评审；2质量管理要...
对新招聘的高级管理人员的工作要求及考核点：总工程师：1.一般要求：a)一周以内熟悉工作环境和岗位工作职责；b)工作勤奋敬业，有团队精神，能在公司内起到表率作用；c)保证技术质量管理工作的逐步开展；d)e)招聘到研发部长和质量管理部长；f)两个月后达到总经理满意，基层人员基本满意；2.技术管理要求：a)组织研发部人员进行信息收集和研究，能大致确定公司技术发展方向和规划；b)组织制定研发部和质量管理部的部门工作计划；...
全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营营建管理手册（三）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二○○二年十二月北大纵横机密目录第一章总则...........................................................................................1第二章部门设置、主要职责及考核办法...........................................2第三章营建总流程...............................................................................3第四章单店...
