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项目日记评估表EVALUATIONBLANKOFPROJECTDAILY项目日记评估表项目名称（PROJECTTITLE）：项目组组长（PROJECTMANAGER）：______________________项目组主要成员（MEMBERS）：一．对项目日记的评价EvaluationofProjectDaily1．项目日记的完整性（Integrality）A出色ExcellentB较好VeryGoodC好GoodD一般FairE差Poor2．项目日记的结构（Structure）A出色EB较好VGC好GD一般FE差P3．项目日记的文字（Literalness）A出色EB较好VGC好GD...
备忘录MEMO——工作日记篇工作日记DAILY日期DATE：年Y月M日D地点PLACE：记录人RECORDER：本工作日主要进行/完成的工作TASKSTOBECOMPLETED：1．2．3．4．5．本工作日的问题与收获DIFFICULTIESGAINS：和君创业研究咨询有限公司电话TEL：84891090传真FAX：84891055HJVANGUARDRESEARCHCONSULTINGCO.LTD备忘录MEMO——工作日记篇和君创业研究咨询有限公司电话TEL：84891090传真FAX：84891055HJVANGUARDRESEARCHCONSULTINGCO.LTD
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册电影放映工作日记记录编号：XJ-QR-LT-10-A序号：版次：A/0片名本数技术成分开映时间计划实际加片执机人员甲乙检片员串片员事故项目影片超额损伤降等场次划伤白幕漏本严重损伤幻灯虚影倒映严重特殊损伤迟映错格停电售票方式违犯交接制度损失护片段断片抢光片头售票遗失护片段跳片迟接片尾包场漏放片芯无声停机其他免费遗失鉴定书断片错本定租队、组长签字（每日填）填报时间：年月日`
亿利项目组咨询日记-第一周---主题：初入亿利集团项目资料项目名称亿利资源集团项目项目人员冯哲、严晨智、牛峰、谢德建项目时间2003年12月15日至2004年2月15日本人负责内容人力资源管理中薪酬体系与绩效考核体系设计日记内容科目内容项目内容1、我在亿利项目二期运作了一个月时界入，1月7号飞机到包头已经中午，与项目组的同事认识以后，项目经理冯哲就开始向我介绍亿利集团的各方面情况，并且向我讲述了我的工作内容，即主要...
亿利项目组咨询日记-第五周---主题：让客户员工来汇报项目成果项目资料项目名称亿利资源集团项目项目人员冯哲、严晨智、牛峰、谢德建项目时间2003年12月15日至2004年2月15日本人负责内容人力资源管理中薪酬体系与绩效考核体系设计日记内容科目内容项目内容1、集团人力资源管理模式重点包括二方面，其一是集团绩效考核体系，即总部如何管理事业部及三级产业公司的考核；其二是集团薪酬考核体系，即总部在事业部薪酬考核管理的权...
亿利项目组咨询日记-第四周---主题：进入总部人力资源管理层面项目资料项目名称亿利资源集团项目项目人员冯哲、严晨智、牛峰、谢德建项目时间2003年12月15日至2004年2月15日本人负责内容人力资源管理中薪酬体系与绩效考核体系设计日记内容科目内容项目内容1、本周书面的工作相对较少，主要是与客户沟通，包括指导总部人力资源部对总部员工层岗位明确考核指标、指导三个事业部定薪酬体系及考核体系，并定期检查。2、薪酬体系得以...
亿利项目组咨询日记-第三周---主题：进入角色、工作成果通过项目资料项目名称亿利资源集团项目项目人员冯哲、严晨智、牛峰、谢德建项目时间2003年12月15日至2004年2月15日本人负责内容人力资源管理中薪酬体系与绩效考核体系设计日记内容科目内容项目内容1、本周我的工作包括制定薪酬体系、参与董事会对薪酬的讨论并进行修改与调整。2、新的一年开始了，正月初八我们项目几人晚上抵达了亿利集团，准备为几天后召开的会议准备材料...
亿利项目组咨询日记-第二周---主题：客户的不满意项目资料项目名称亿利资源集团项目项目人员冯哲、严晨智、牛峰、谢德建项目时间2003年12月15日至2004年2月15日本人负责内容人力资源管理中薪酬体系与绩效考核体系设计日记内容科目内容项目内容1、1月10号亿利集团的王总回公司了，下午组织召开了中层以上管理会议，会上王总表达了对项目组工作的不满意，主要是指由于新华信工作的滞后，导致各部门反映很大，新华信的工作严重影响...
亿利项目工作日记主题：项目组内部协调缺陷造成的危机项目组成员：冯哲、严晨智、牛峰、谢德建日期：2004年1月11日一.前言在项目进行过程中，由于项目组成员专业知识的侧重不同，以及项目需要处理的内容是如此之多，因此不可避免地项目组要进行内部分工。此时，如何协调各组成部分的内容，使之组合为一个有机整体；同时加强项目组内部信息共享，对客户情况形成一个完整认识，是项目能够取得成功的必备因素。亿利项目组在内部分...
亿利项目工作日记—主题：项目性质的转变项目组成员：冯哲、严晨智、牛峰、谢德建日期：2003年12月24日一、前言亿利项目是新华信历史上一个非常奇特的项目，在这个项目中，项目组经历了从外部独立顾问的角色向内部职业经理人转变的过程，与之对应的是在工作方式、工作内容等方面都随之而发生的调整。在这个过程中项目组经历了适应期、微机处理期、信任建立期等阶段。亿利项目可以说是新华信对今后咨询业发展方向的一个探寻，其...
亿利项目工作日记主题：在客户企业中培植和项目组思路一致的人员项目组成员：冯哲、严晨智、牛峰、谢德建日期：2004年1月10日一.前言在咨询项目中，如果在客户高管中有与项目组思路一致的人员，项目可以说已经成功了一半。亿利项目尤其如此，特别是当项目组从外部顾问转变为内部职业经理人时，这样人员的存在尤其重要。项目组介入客户的全面管理经营后，由于精力和人员限制，项目组不可能对客户所有下属企业及其业务经营进行有...
亿利项目工作日记主题：项目组工作方式的改变项目组成员：冯哲、严晨智、牛峰、谢德建日期：2004年1月15日一.前言随着项目的进展，以及项目组角色的转变，结合客户企业的管理现状和王文彪总裁的工作方式，项目工作内容的重点已经不是方案本身的科学性、系统性而是方案的可执行性及执行的速度和效率，需要考虑执行人员对方案的了解和接受程度。因此，项目组的工作方式逐渐从以前的访谈、出方案、客户评价的模式转变为访谈、出框...
亿利项目组工作日记主题：处理客户关系中的陷阱项目组成员：冯哲、严晨智、牛峰、谢德建日期：2004年2月15日一.前言项目组在方案制定和实施过程中，不可避免的要和客户中各种人员打交道；同时，项目组提出的方案也不可避免的要触及客户企业中某些人的利益。因此，如何处理客户关系是项目组经常遇到，而且是必须要克服的一个问题。亿利项目也不例外，同时由于项目组的角色发生了转变，将全面介入今后客户的实际运营中去，因此如...
